變局中的抉擇:大國博弈下CEO的必修課
黃志芳、李牮斯
★透徹新冷戰之下台灣企業面臨挑戰的第一本書★
美中對抗迄今最有系統、最宏觀的台灣商業策略書★
★應對大國博弈×經濟鉅變×革命性科技
三重挑戰的台灣新商業思維
●全球化已死,「大平穩時代」再見
台積電創辦人張忠謀先生在美國亞利桑那州的晶圓廠移機典禮致詞中說到:「全球化幾近壽終正寢、自由貿易幾近壽終正寢,許多人仍然希望一切能夠恢復舊觀,但是我不認為能夠起死回生。」這句話點出全球化的「大平穩時代」已然終結。
過去三十年的全球化風潮下,許多企業老闆在全球走透透接單,藉著最核心的供應鏈管理和生產know-how,擔任起全球供應鏈的主導角色,然而,生產基地通常西進中國(亦即看似「全球化」、實質「中國化」),然而,在美中貿易戰、台海緊張、俄烏戰爭等變局之下,美、日、歐盟等國出於地緣政治及國安考量,轉向「去全球化」,推出各種產業在地化政策,自行建立在地供應鏈。如今台灣面對的是因應調整投資生產布局的新課題。
在這個轉折點,台灣CEO不能再仿照舊時代,只關注產、銷、人、發、財,和客戶及供應鏈管理,照著舊的全球化遊戲規則進行布局、投資、生產、銷售即可;而勢必要順應局勢的變化,密切關注地緣政治、總體經濟、新科技三大影響因素——
●三大影響因素?:地緣政治
台灣是全球供應鏈不可或缺的夥伴,世界各地都需要台灣。在美中新冷戰、在地生產風潮之下,全球供應鏈重整,台灣企業要體認——現在是走向全球市場,將成功模式複製到世界各地的時刻。重新布局才能分散產風險,保有全球供應鏈的主導角色。
●三大影響因素?:總體經濟
在高通膨、高利率、強美元的趨勢下,企業家需要更關注資產負債表的細節,提高專業度與主動性,除了降槓桿、多元化,與涉獵抗通膨的避險硬資產等基本功之外,還得更深入了解貨幣的本質,並用於實際營運活動,例如:避免如矽谷銀行被擠兌,或70年代利率劇變之前就超前布局。
●三大影響因素?:新科技
•生成式AI: AI不僅能提升工作的速度、品質與創新,也代表企業取得成本低廉的全能員工,提供商業模式新的路徑。例如外包變內包的商業模式轉變,特別能協助中小企業。
•元宇宙:在世界面臨「去全球化」挑戰之際,元宇宙的大門因科技進步而打開,並帶來哥倫布發現新大陸以來最大,比實體世界更大的商機。實體世界與元宇宙的進出口貿易能產生經濟價值最高的商業模式。
•比特幣:台灣是全球最重要的礦機算力與比特網絡零組件生產國,日後將思考如何從硬體延伸,抓住比特網絡更大的商業及戰略價值。
●台灣要為下一代建立新經濟
除了製造外銷之外,台灣需要再創一個完全不同的經濟模式。作者構思了三種可能性:?普羅特斯特區——「全儲備銀行」、「比特特區」與資產的「過冬糧」;?主權基金——打通華爾街的門路取得資本市場的協助,協助政府了解世界局勢;?垂直整合——爭取更快的創新速度,更精密的設計,與更穩定的品質,而非成本效率取向的水平整合。
面對瞬息萬變的新局勢,台灣的CEO們許多新功課,包括努力學習成為國際企業、全球化營運所需的各種訣竅,更重要的是踏出舒適圈,走向世界的決心,策略與自信。
◎本書特色
1. 新冷戰時代最需要的經營思維,一堂台灣CEO必修課
國際秩序平穩無波的前三十年, 台灣CEO只要做好內部的經營管理、外部的客戶及供應鏈關係,在中美對抗的新冷戰時代,建立「國際觀」是所有CEO接軌國際、管理風險的必要依據,本書可說是當下台灣CEO不能不學的經營思維。
2. 三大因素為你建立國際政經知識基礎,不再漏接議題
全書有地緣政治、總體經濟、新科技三大影響因的基礎概念與知識,也有現況與、發展議題解析,適合無論是想掌握國際政經整體視野的入門者,或是想進一步理解最新議題的讀者。
3. 為台灣的下一代經營者擘畫新方向
從台灣現勢、台灣角度、台灣利益出發,提出因應新局的可行方向,值得所有CEO、領導者、關心台灣未來的讀者思考。
序∥為台灣傑出的企業家,及我們的下一代
導讀∥三個太陽的世界
●第一篇●地緣政治篇:脫韁野馬
序章∥台灣在世界歷史中從來不曾如此重要
第一章∥大平穩時代(1980~2020)結束,思維必須改變了
第二章∥新型態的冷戰降臨
第三章∥超限戰比熱戰更具威力
第四章∥超級企業家的挑戰(上)判斷情勢、建立韌性
第五章∥超級企業家的挑戰(下)掌控國際話語權
●第二篇●總體經濟篇:如臨危崖
第六章∥通膨怪獸
第七章∥升息與降息的兩難
第八章∥貿易戰只是看熱鬧,貨幣戰才是看門道
第九章∥美元的多重宇宙
第十章∥央行數位貨幣
第十一章∥大分化
●第三篇●產業科技篇:大爆炸(Big Bang)
第十二章∥AI是什麼
第十三章∥AI怎麼用
第十四章∥AI新人類
第十五章∥元宇宙玩真假
第十六章∥跟元宇宙做貿易
第十七章∥不是比特幣
●第四篇●台灣篇:百年契機
第十八章∥為下一代建立新經濟
第十九章∥普羅特斯(Plutus)計畫
第二十章∥謹慎一點的主權基金
第二十一章∥台灣的全球化才剛開始
第二十二章∥韌性的垂直整合
中國篇∥逐鹿天下
推薦序_ 關於該如何幸福,我選擇讀這一本_愛瑞克(TMBA 共同創辦人、《內在原力》系列作者)
此書兩位作者都是我非常尊敬的先進。歐普拉是全球知名人物與意見領袖,亞瑟則是半年前我拜讀其大作《重啟人生》才得知,該書內容令我驚羨不已。從亞瑟的字裡行間,我十分確定他是世界上教導幸福快樂的專家,而且知行合一,當我閱讀他著作過程,多次湧現這樣的心聲:「我也想成為像他這樣的人。」 過去的我,曾在金融業打滾十六年,最後在投資研究分析部門主管職位裸辭工作,提早「退而不休」去實現自己的夢想(去幫助更多的人)。以往我曾參加過大大小小的研討會、投資講座,遇過許多企業高階主管和有錢人,但是,我知道他們有些人活得並不快樂。因為我是高敏人中的共感人,可以感受到有些人遠離了幸福快樂,而共感人生活中最麻煩的問題是,如果周遭的人都不快樂,自己也無法快樂。 我曾在金融業工作,並不快樂。但是我後來想通了,決心要聽從內心的聲音,去追尋真正的幸福快樂之道。自私一點地說,為了讓自己日子更好過,就得去幫助他人過得更好;冠冕堂皇來說,就是要奉獻自己的生命給社會。無論怎麼說,亞瑟說:「我發現,以這種方式教授大家幸福學不僅強化我的知識,也讓我更幸福快樂。」他在五十五歲辭去非營利機構的執行長一職,以寫作、演講和教授幸福學為目標。原來,我們做了相同的抉擇,走上了相同的一條道路! 然而,我們所使用的方法截然不同。亞瑟大量運用了他在學術領域的科學根據、實驗及研究成果;我則是以親身體驗,以及幫助許多個案走出低谷的實例,以作為他人的借鏡參考。顯然,亞瑟的方法更具公信力及通用性,但要從事這樣的研究及教學並不容易,他說:「天生幸福的人幾乎從不刻意研究幸福,對他們而言,這似乎無須研究,甚至不需要太動腦思考。」或許天生樂觀的人不會去研究該如何樂觀、左撇子的人不會再去探究如何用左手寫字,這造成兩難:能幸福快樂的人不研究此道,缺乏幸福快樂的人卻苦尋不著。 拜讀完此書,我確信亞瑟是專門研究此道,而且從中獲得自身幸福快樂的人,這便是此書珍貴難得之處!更難得在於,結合了歐普拉二十五年主持《歐普拉脫口秀》(The Oprah Winfrey Show)節目,訪問過形形色色人們的經驗,從中萃取出了許多人生智慧,並且把這些智慧融入了此書之中。兩位作者聯手合作,讓此書臻於完美,無論就科學或情感的角度上來看,皆令人讚佩! 市面上談論如何幸福快樂的書籍並不算少,但我確信《打造你要的人生:歐普拉與哈佛教授談「更幸福」的藝術與科學》是我所讀過最喜歡的一本,誠摯推薦給每一位讀者! |