狄波諾思考力實踐手冊:讓思考成為第二天性,「六頂思考帽」創意大師經典11講
愛德華.狄波諾Edward de Bono
★全球創意思考之父狄波諾,畢生思考模式之精華大全
★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣
牛津大學心理系教授、全球創意思考之父愛德華‧狄波諾大師,
融合多年教學經驗,針對不同年紀、能力、文化,
累積出每個人都適用的思考模型,
讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。
- 改變全世界思考方式的大師
愛德華‧狄波諾(Edward De Bono)曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校,專職教授心理學,他更開設思考課程,客戶遍及全球,如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典,成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。
- 就算聰明,也要學會如何思考
本書收錄了大師對思考的定義,他認為思考是一種技能,能夠經由學習而更加強大。他也認為,即使是高智商的人,若沒有完善的思考技巧,就像一輛擁有強大馬力的好車,卻因沒有良好的駕駛技巧,而難有成就。
- 批判性思考不夠用,水平思考更能解決問題
狄波諾在本書中犀利指出,西方長久慣用的「批判性思考」,只會讓對立雙方互相叫罵,以指出對方缺點為樂,對解決問題並無實質幫助。因此他發展出「水平思考」,帶領雙方從各種角度討論,拋棄彼此成見,針對事實做出陳述,再以此定奪,做出最佳決策。
- 這是一本思考力實踐手冊
本書揉合了大師多年來所有關於思考模型,每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習,讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。
- 17個注意力引導工具
狄波諾在本書中提出許多實用思考工具,如:
★PMI法:從正面、負面、有趣面切入,簡單到不需要學習的思考工具。(第2講)
★APC法:如果選項有兩個,永遠選第三個,在沒有問題裡找問題。(第3講)
★PO法:用看似荒謬的觀點,激發出新創意。(第5講)
★戳破邏輯泡泡:從對方的動機層面出發,打破成見,促進改革。(第7講)
★TEC法:用5分鐘思考,聚焦問題,設定任務,擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。(第11講)
本書特色:
- 作者權威背景:狄波諾是世界知名創新創意大師,著作等身,其創立的思考技巧,如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。
- 集大師思考法之大成:相對於六頂思考帽的思考思維模式,本書列舉了更多狄波諾的思考技巧與方法,是大師思考法的綜合應用版,對於極欲增加思考功力的讀者來說,是一套必收的思考寶典。
- 層層推進,鞏固觀念及腦力激盪實做:每堂課後備有數個隨堂練習作為觀念練習,讓知識更牢固。
「當我才看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到了狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限制,妥善的學習思考技巧。」
──孫治華 ,策略思維商學院院長
「透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。 」
──江仕超,品牌行銷匯創辦人
好評推薦
孫治華 (策略思維商學院院長)
江仕超 (品牌行銷匯創辦人)
推薦序 鍛鍊獨立思考的大師級著作 孫治華
推薦序 思考的段數,決定你視野的廣度 江仕超
前 言 一套有關知覺的思考課程
第01講 思考是一種技能
第02講 PMI:正面、負面、有趣面
第03講 APC:永遠準備替代方案
第04講 高效率思考模式
第05講 PO,激發新論點
第06講 要資訊,更要思考
第07講 戳破邏輯泡泡
第08講 用思考帶領直覺
第09講 跳脫框架的10種決策法
第10講 學校沒教的操作力
第11講 我是一個思考者
第12講 課堂總整理
結語 成立一個思考俱樂部
附錄
推薦序
鍛鍊獨立思考的大師級著作
文│孫治華
很多時候都會有學員問我:「我要怎麼樣才可以鍛鍊我的思考呢?我要怎麼讓我可以跳出自己的限制或是框架呢?」這時候我相信每位老師被問到這問題時,都會有一個疑惑「要我怎麼說呢?因為這是一個大哉問」
終於不用再給簡短或很難獨立操作的答案了
而我們也終於可以跳脫出「喔?你要多觀察事情中細微的線索(觀察得到就不用問了)」「嗯,你只要下決策之前多思考不同的面向,就會有更客觀的結果了!(這句話的吐槽點同上)」因為現在你可跟他們說「喔?你可以去看看《狄波諾思考力實踐手冊》,這本書可以讓思考力累積與成長」
狄波諾大師是誰?他就是「六頂思考帽」(Six Thinking Hat)思考法的發明者,要是你還沒聽過「六頂思考帽」,沒關係,再去補買這本同名的書就好。總之,狄波諾是一位真正的思考學大師,在這本書中他輕描淡寫地提出了有趣又簡單的鍛鍊思考方式。
然後,你就突然懂了?!對,就是有這樣的效果
有說明、示範、解答還有練習題,這是一本思考力手冊
這本書有很多簡單的思考方法,直指核心,每一章節中都有精準的寫作架構理論、範例、示範與最後的實戰演練題。此外,狄波諾大師也提供了練習範例與他自己的解答,總是可以讓你輕鬆讀懂了大師想要表達的意思,以下引用書中幾段文字說明:
「批判(critical)一字源自希臘文 kritikos,意思是判斷。雖然判斷思考有其作用與價值,但缺乏生產(generative)、成效(productive)、創造性(creative)和設計(design)等非常重要的思考層面」
你看,這一句話就把批判性思考中容易出現的思考誤區點得明明白白;判斷了他人的建議與想法後,我們是否又有提出有生產、效益與創造性的回應與建議呢?在別人的想法中找漏洞是容易的,但是真正的鍛鍊是在於優化漏洞的能力
「C&S結果與後續思考幾乎總是短期的,因為行動方案不管吸引人或令人嫌惡,感受都是即時的。」
這簡單的C&S的思考提醒也非常關鍵,有太多找我諮詢的人都是因為大部分的時間與精力都在解決當下問題,卻沒有想過解決過程與最終結果是否達到「初衷」。
「來做個PMI練習吧」,P代表「正面(Plus)或有利點。M代表「負面」(Minus)或不利點。I代表「有趣面」(Interesting)或有趣點」。
狄波諾大師建議,可以用PMI三個不同面向思考事情,通常可以得到更完整的思考面向與價值,他也清楚地點出,PMI是簡單又關鍵的思考法,但是此方法最重要的是──「避免對同一件事情只思考一次」──多少人做出錯誤的判斷,不也是犯了這個錯嗎?
這是一本獨立思考鍛鍊的好書
當我才看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到了狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,十分推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限制,妥善地學習思考技巧。
(本文作者為策略思維商學院院長)
推薦序
思考的段數,決定視野的廣度
文│江仕超
我常在行銷領域中看到很多人援用某種框架或理論,最常見的就是「行銷漏斗」。有將近99.9%賣家曾用此模型展開行銷操作,接下來就會看到一份品牌推廣企畫。但你是否曾經好奇:「難道這就是鐵則嗎?難道市場上就沒別的可能嗎?」
這是一個值得反思的問題,而且在我熟悉的行銷領域頻繁出現。但想要挖掘這些問題的解答,最根本的能力在於思考的段數。例如,本書中提到的「逆向思維」,當某品牌成功時,試著逆向反思找出其成功因素有哪些?廣告?通路?還是長年累積的品牌力?透過「逆向思維」,能幫助我們找到成功背後的本質與各項因素的權重關係,進而提昇客觀性。
同時,駕馭不同思考方式或擁有不同思考模型,都能讓你看得更全面、更立體。就如同書中提到的跳脫框架,恰好跟我在工作上的思考方法雷同:
一、跳脫框架之「極限」:
把一些模型或想法拉到極致的邊界上,再觀察它是否成立。例如:窮盡一切之後,在沒預算情況下會影響到誰。或者這個創意發展到最後會出現什麼。
二、跳脫框架之「例外」:
簡單來說就是「找麻煩」!但並非找誰的麻煩,而是從一個論述或結論試著找到例外。舉例來說,MVP(Minimum Viable Product,最小可行性產品)比較不適合保健產業或是相對成熟的市場。
此外,本書還有很多方法能應用在策略、創意……等其他層面。例如,書中提到PO(Provoking Operation)這個技巧有幫於創意發想,協助思考者不被世俗框架住,更大膽、更能跳脫原本的發想。
若想在品牌定位更上一層樓,也可利用書中提到的切換思考,先運用理性分析,找出在規格或性能的差異。運用情感與感性找出動人的價值主張。雙向考量提升品牌行銷的勝率。另外,本書提到相當有名的「水平思考」也是在創意發想時經常應用到的技巧。
現在是AI爆炸的時代,AI快速又隨機生成內容解放出人們更多的時間。未來很可能只要用思考,就能讓AI創造出更拍案叫絕的作品,導引出更深遠的境界。一旦失去了跳脫思考的能力,極有可能被AI駕馭。因此,透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。
(本文作者為品牌行銷匯創辦人)