器識【增訂版】:張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道
商業周刊
深度專訪與追蹤
看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、
管理之道,他的變與不變
精選《商業周刊》35年深入報導
完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂
- 解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考
54歲創業,打造市值6兆台積電,建立科技產業矽屏障
追憶父親與恩師,呈現理性與感性,你不知道的張忠謀
- 三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話
器大、識深,世界級企業接班人最該修煉的基本功
東西巨擘對談,與柏南奇、威爾許智慧激盪
- 深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學
- 獨家收錄「張教授」12堂課星期三的EMBA授課筆記
- 經典專訪—─最壞發生時也要輸得起/別像留著別人屁股印的坐墊
- 【增訂版】特別收錄—─台積電董事長劉德音專訪/前共同營運長蔣尚義專訪
1987年,台積電成立,《商業周刊》也在同一年創刊。
追蹤報導張忠謀先生35年,我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘,在沒有路的地方闖出一條路來。
這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電,以30年將台灣推上了世界屋頂,構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。
本書精選《商業周刊》35年深入報導內容,整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄,也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道,示範什麼才是真正的價值創造;他的領導風範,揭櫫如何才能成為世界級的企業家。
- 本書特色
教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶領台積電,從在工研院中窩居一角的小生產線,變成市值15兆元的世界級公司?
30年長征里程碑》》》台積電把甘蔗田變矽田的過程,包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股,以及如何用600天大改造,帶領台積電甩開三星?
器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談,以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。
張教授12堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材,從台積電經營策略、半導體產業發展,到世界經濟局勢分析。
4千天全交棒學》》》彙整20年來的《商業周刊》獨家專訪,揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡,對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育,對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。
睥睨群雄 台灣唯一/《商業周刊》創辦人金惟純
【前言】以終為始三十年
台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表
Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人
台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年
理性與感性—你不知道的張忠謀
Part II【戰功】三十年長征里程碑
大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星
回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化
飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役
天下第一廠—晶圓代工霸業奠基
Part III【格局】器與識的世紀對話
獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道
貧富不均如何解?—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問
領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克.威爾許高峰對談
最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代
別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性
好的道德,就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值
Part IV【授業】張教授12堂星期三的課
第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基
第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣
第3講 拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織
第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色
第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權
第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和CEO的良好溝通談起
第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果
第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育
第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭
第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略
第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌
第12講:我的使命感就是要經營世界級企業 —堅持走一條難走的路
Part V【傳承】四千天完全交棒學
老兵不死,只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手
謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長
摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊
「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區
給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路
未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律
【附錄一】台灣在,才有台積電!
【附錄二】蔣尚義向張忠謀學到的四件事
【附錄三】台積電「以客戶為中心」的深思考
睥睨群雄 台灣唯一
商周集團創辦人 金惟純
初見張忠謀先生,是一九八六年,在一場閉門的財經論壇中,與會者包括部長及知名企業家,但最睥睨群雄、被眾星拱月的,就是張忠謀。當時我剛從海外返台,對台灣比較生疏,就悄悄問旁邊:那位是何許人?得知他是工研院長後,我又問:工研院長比部長大嗎?得到的答案是:不是工研院大,是張忠謀大!
後來在某宴會中遇到張先生,他很親切的和我寒暄,然後突然冒出一句:你在商業周刊的專欄我都有看, 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間,過了約五分鐘,張先生特意走向我,說:我想了一下,應該改為百分之百同意!
這件事不久之後,我接到邀約,赴台積電董事會發表演講,親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態,其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO,當然,睥睨群雄、眾星拱月的,仍是張忠謀!
這些近身接觸,讓我看到一位事業以台灣為基地的人物,竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界,令人嘆為觀止!舉目濤濤,唯張忠謀先生一人爾!
【前言】
以終為始三十年
張忠謀先生對台灣的重要性和影響力,是身為台灣最大雜誌媒體的《商業周刊》,最關注的人物之一。書名為《器識》,我們認為這是最足以代表張忠謀先生的人生格局。張忠謀在選擇接班人時曾多次表示,擔任世界級企業的領導人必須要有「器識」,這包括了格局、胸襟和見識,也包括企業家運籌帷幄的願景和策略能力。張忠謀心目中的領導人器識該當如此,而他,也做了最好的演繹。
本書從人物切入,以〈將台灣推向世界屋頂的人〉來形容這份成就。我們看到他所領導的台積電,一路打敗英特爾、三星,站上半導體製造的世界顛峰,也讓自己成為國際頂尖的領導人之一。〈你不知道的張忠謀〉一文中,整理多篇軼事和記者的觀察,不論於公於私,治學或治理,不難看出張忠謀先生嚴謹、深思、自律、究真的人格特質,表裡如一。
本書第一篇回顧張忠謀這三十年來的重要戰功,從魄力興建台灣第一座十二吋晶圓廠,帶動台灣晶圓製造產業大躍升;到高明協調飛利浦,讓這家當時的最大外資股東完美釋股,而不致衝擊台積電股價;再到二〇〇九年回任執行長,拍板三大改造策略。最後,他以一支研發精兵自三星手中狠狠搶下蘋果手機訂單,再度證明他的智慧與謀略。
第二篇集合了張忠謀先生接受《商業周刊》專訪或出席論壇的發言觀點。後者包括二〇〇七年與二〇一五年,分別與奇異(GE)集團前執行長傑克.威爾許(Jack Welch),以及美國聯準會前主席柏南奇(Ben Shalom Bernanke)的兩次對談。
第三篇也是獨家內容,從一九九八年九月起到九九年一月,張忠謀先生應邀在交通大學管理學院開設「經營管理專題」課程,課堂中「張教授」從台積電經營實戰、半導體產業發展,講到世界經濟局勢,中間穿插了個人對時事的點評,也透露許多個人心境的轉折。《商業周刊》全程跟進上課,以我們的理解和心得,整理出精髓。這十二篇「隨堂筆記」,描繪出張忠謀對企業領導和公司治理的理念,對照他領導台積電三十年的作為,會發現他「吾道一以貫之」的堅定信念。
最後一部分,我們回顧張忠謀最早從二〇〇二年起,第一次具體談到台積電未來的交棒計畫;二〇一二年起正式啟動完全交棒三部曲的過程。每一次接班的重大決策,他都接受了《商業周刊》的獨家專訪。他對接班問題的思慮和觀點,值得所有面臨接班挑戰的企業,深思參考。
本書於二〇二三年增補修訂,則為台積電近兩年備受全球矚目的「護國神山」角色,以及台積電前研發副總蔣尚義,在與張忠謀共事十八年期間的觀察與學習,留下記錄。
透過和台積電誕生於同一年的《商業周刊》,三十五年來的同步記錄和報導,讀者將會發現,張忠謀先生非常早就以「讓台積電成為世界級企業」為目標,以終為始的不斷朝目標邁進,並且真的實現了。藉此書,向張忠謀先生致敬,也期待藉由本書的啟發,學習台積電的願景和志氣――成就一家具有制高點的世界級企業。