時代不同了 出錢的不等於還是老大

即使是懷疑派，也願意承認「有效援助」（effective aid）能產生效果。在過去25年中，開發中國家的貧困人口比重下降了一半；過去10年，更是那些曾被認為扶不起的國家，取得令人矚目的發展成就的十年。

放眼全球，5歲以下兒童死亡率下降了三分之一，撒哈拉以南國家平均（經濟）年成長率高達6%。除了因戰亂而支離破碎的國家之外，如今的貧困國家早已不可同日而語。

20世紀90年代，開發中國家的經濟只占全球經濟成長的五分之一。如今，它們之中有許多已經成為全球經濟的引擎。有人估算，到2025年，六大新興市場經濟體——中國、韓國、印尼、巴西、印度和俄羅斯——加起來將占全球成長的半壁江山。

還有其他不為人所熟知的成就。比如埃塞俄比亞（Ethiopia），這個國家曾是我們這個時代最大的全球危機之一，如今已連續7年成為成長最快的資源貧乏非洲國家——自2003年以來，平均年GDP增長率為11%。此外，許多貧困國家也開始建設有效率的制度，控制支出，管理預算，並向公民提供更多的所需服務。

成就固然可喜，但還有許多事情等待我們去做。我們取得了如此成就，但這正是我們需要反思「發展援助」（development aid）的原因。先進國家正在經歷沒完沒了的危機，同時，開發中國家貢獻了過去五年來全球經濟成長的三分之二強，因此世界能否復甦，取決於開發中國家能否維持表現。

因此，當發展專業人士將於11月末在韓國釜山集會、探討如何讓援助更加有效時，他們應該在腦海中牢記三個關鍵原則。

首先，一國發展得越好，它就越有能力也越願意為未來負責，同時越不希望別人來告訴它怎樣做才是最好的。

我對此有第一手經驗。2004年印尼發生海嘯時，我是負責規劃事務的內閣部長。當時的挑戰是壓倒性的。光是在亞齊省就有23萬人喪生，50萬人一夜之間無家可歸。經濟損失據估計高達45億美元，重建成本甚至更高。

國際社會伸出了無與倫比的慷慨之手，大量援助源源不斷地湧入印尼。事後我主持了一個救災協調會議，與會者包括數十個組織的數百名專家代表。許多人從未在印尼工作過，但仍然認為自己最瞭解應該如何處理援助事宜。當時鬧到了這樣地步：我不得不提醒一位發言人，沒有人能替印尼人民決定自己的未來。我們知道，沒有當地的「所有權」和領導權，援助根本不可能成功。

如今，亞齊被視為重建成功的典範。亞齊的重建稱不上完美，但考慮到當時任務的繁重，確實令人矚目。許多東西都被重新建造了，且通常比舊有的更好。亞齊人民獲得了安全，並重新開始生活。印尼海嘯的事後反應，是一場生動的有效援助課，所有人都能從中吸取經驗。

其次，隨著發展的舞臺變得越來越擁擠，援助者和合作夥伴數量越來越多，我們需要確保我們的努力是協調的。如今，新興市場國家的援助者通常擁有資金和專業知識，海地地震之後的援助行動就是明證——早期的緊急回應大部分來自巴西和哥倫比亞。

在所謂的南南合作中，最著名、最成功的例子要數巴西家庭券（Bolsa Familia）計畫的推廣，在該計畫中，貧困家庭能獲得現金援助，作為交換，他們必須讓孩子去學校上學並接受健康檢查。該計畫因巴西貧困人口的顯著下降而廣受讚譽，並被鄰國秘魯以及印度和中國效仿。

一個類似的墨西哥計畫在紐約市實施，前期結果表明，貧困率出現了下降，健康狀況得到了改善，入學率出現了上升——紐約市之前的努力均未見效，直到它採納了南方鄰國經過檢驗的辦法。

南南（以及南北）合作表明，有效援助並不是光靠錢就能堆出來的。知識、經驗、專業技術以及合作也同樣重要。

最後，透明和扛責是長期成功的關鍵。事實上，透明度的缺失能讓實際進步變成徹底失敗。比如，印尼仁慈的獨裁者蘇哈托喜歡搞精英小團體，也致力於消滅貧困，但他仍沒能阻止腐敗的蔓延。更近的例子是中東和北非的幾位領導人，他們的國家成長強勁，但並未讓人民受益，結果落得和蘇哈托相似的下場。

透明度對發展中國家和對援助者都很重要。世界銀行正在以前所未有的規模公佈其專案的資訊，共用其發展資料，任何使用者都能免費獲取。我們也在監控我們的表現，並公佈公共企業排行榜。

隨著先進國家緊縮援助預算、開發中國家日益受到持續危機的影響，我們所面臨的問題不是援助是否能見效，而是怎樣更好的見效。從錯誤中學習、同心協力並確保各國自主決定自己的發展，是援助計畫成功的關鍵。只要有一條無法做到，就形同讓懷疑派勝利了。

作者簡介_斯莉·莫爾雅尼·英德拉瓦蒂