他憑什麼多領！年終獎金不公平，你會離職嗎？

我在職場打滾這麼多年，我深信：「大不公平沒有，小不公平常有。」年終獎金也是如此。如果我們天天看中油、台電領幾個月，再看某家餐廳，某個科技大廠年終獎金多到讓人稱羨，我跟你打賭，你永遠活得不快樂。

小多的年終夢

小多是我在科技業時認識的採購專員，我離職七年來一直跟她保持聯絡。小多原想利用今年的年終獎金，跟男友去加拿大自助旅行，無奈今年公司的業績表現不佳，各方面的數字表現都落在產業後段班。更慘的是，另一名資深採購的各項年度KPI指標都優於她，讓她今年的考績不甚理想，年終獎金也少得可憐，她一面跟我哭訴，一面抱怨。

她說那位男採購，不但會陪老闆打球，還會對很多供應商的業務施壓，讓所有跟他配合的供應商業務敢怒不敢言，有時供應商業務會來小多這裡抱怨，說男採購的壞話，讓小多不勝其擾，但也無可奈何，她認為男性的採購本來就比較吃香，可以應酬也可以對業務頻頻發飆，這些小多都做不來。

又是一場抱怨職場不公平的吐苦水洩憤對談，我畢竟是外人，不方便多談什麼，更何況那位男採購我也認識，我最後只問：「那年終獎金領完後計畫去哪裡？」小多說：「去香港。」那這年終獎金未免也差太多了吧？！

「妳覺得年終不公平，會離職嗎？」

「不會。園區今年的年終普遍如此，更何況今年採購的缺真的很不好找。」

那該怎麼辦呢？

年終獎金的發放形式

年終獎金畢竟不是經常性給與，但一般的公司都會有保障底薪制度，換句話說，若是保證底薪13.5個月的公司，除了每個月的底薪之外，可能會在中秋節加發0.5個月的底薪，以及過年加發一個月的底薪。

那獎金的部分呢？那當然還是要看公司的經營現況啦，公司賺錢若老闆小氣，恐怕員工也很難久留；但公司賺錢老闆就算想大方，獎金也要用到刀口上。一般企業都會在年底打考績時，順便連職等晉升、隔年加薪幅度，以及該年年終獎金與紅利，一併跟員工溝通。遇到公司規模較大的企業，也有可能把上述作業分成兩段處理，總之，年底都是主管與員工最兵荒馬亂的時候，一方面利用年底將人力洗牌與盤整，二方面也表達主管對員工一整年的感謝與慰勉之意。

有百分之百的公平嗎？

我想很難吧！

我最常舉的例子是職業球隊，年度總冠軍也會釋出不適任選手，年度戰績不佳的球隊也會有球員被加薪，一切回歸到球員本身的貢獻度，才是思考年終獎金（紅利）的正確角度。當然在思考員工表現時，也不能忽略今年大環境與產業的變化程度，這會嚴重影響獎金發放的水位，當然最後就要看老闆的經營策略了，大方或小氣的老闆我都遇過，老闆百百種啦。

回到小多的例子，我個人給她的建議是：多去思考自己除了採購之外還能做什麼工作？不在園區上班，可能還會做什麼？男採購真正贏她的只是會陪老闆打球嗎？還是有別的原因？男採購清楚知道他的年度KPI指標衡量標準，那小多自己呢？真的清楚老闆要什麼嗎？對於朋友，我只想說實話，不想打官腔。

我個人對獎金、升遷、加薪幅度、向上管理通常都抱持較正面的態度，畢竟沒人敢肯定自己會在這家公司待上一輩子，任何所謂公平或不公平的對待，都只是「當下」的想法，當時間軸拉長來看時，所有在職場遇到的事，最後都只是一個trigger （觸動開關），一個迎向下次改變的signal（訊號）而已，而我深信這些訊號，最終都將被人生解讀成正面的訊號，至於您看得懂或看不懂這些訊號，那就見仁見智囉，您說是嗎？

作者簡介_謝文憲（憲哥）