當人們把念台大視為巔峰...張忠謀在美學到：哈佛生畢業不提學歷的「世界觀」

11月5日，台積電創辦人張忠謀受邀，在「人才循環大聯盟高峰會」上發表演說。主辦單位之一的美國在台協會，請張忠謀「說說自己」，因此，張忠謀分享了他個人在美國36年、以及治理台積電的經驗，提出對人才訓練、培養的心得。

呼應活動主題，張忠謀認為自己就是「人才循環」最大受益者，他也在創辦台積電後推動人才循環。台積電目前有20名副總以上的高階主管，一半在台灣念完大學，赴美讀研究所、工作後回台，再從工程師基層做起，一步一步往上升。

從美國回台灣接任工研院長，到創辦世界第一的晶圓代工廠，張忠謀強調，他帶回來的不是技術，而是世界觀。「世界觀」就是台積電最重要的資產，台積電的知識、技術，都是隨著世界觀在前進的。

他也感嘆，台灣很小，常看到已經50、60歲的人，還常把「我在台大的時候...」掛嘴邊，彷彿考上台大就是人生巔峰。在美國，即使哈佛、耶魯畢業的名校生，也不會有這樣的心態，在美國那樣的環境中，大家知道世界非常大、人才非常多，因此學會謙卑。

以下是演講摘要：

在台積電，我們一共有 20 幾個副總以上的人員。有副總、資深副總、總裁、董事長，至少一半，是先在台灣讀大學，再到美國就學，做幾年事情，回到台灣。

他們到台積電，不是馬上做副總，而是從低層，工程師、高級工程師、工程經理，一步步升到副總。

他們在美國學到什麼？我先從我自己說起：

我的大學教育是在美國，但我覺得比大學教育更重要的是：我學到世界觀，和謙虛。

台灣是一個相當小的地方，我時常看到一個現象，一個人考取台大，好像就是他一生的巔峰，18歲喔。我看到很多50歲、60歲的人，到現在還是一直講，「我在台大的時候怎樣，我在台大的時候...」但在美國，我從來沒聽過50歲、60歲的人說：「我在哈佛或耶魯的時候...」

I think that is modesty!（我覺得這就是謙虛）

在美國有很多好大學，但是大家不覺得上哈佛或是麻省理工又如何。我是麻省理工的，但畢業後我就不提麻省理工了。

因為你知道世界很大，人才很多，所以你學會謙虛。你也學會世界觀，因為美國跟全世界所有的國家都有關係，每個國家多少都受美國影響，很容易在美國得到世界觀。

這對我來說很有用。我回台灣第一個工作是工研院院長，我帶回來的不是技術，我老早就不搞技術了，我帶回來最重要的是世界觀。我創辦台積電的主要資產——應該說智慧財產，也是世界觀，不是什麼知識；就算是知識，也是伴隨世界觀的知識。

美國大、人才多，你自然而然就會吸收美國能給你的東西，包含謙虛、世界觀。你會認識跟你一樣好，甚至比你能幹的人，你會變得不一樣，不會再自大，不會一直說：我台大。

台積電頭3個總經理都是白種美國人，他們的確為台積電帶來，他們本身有的、我剛強調的那些東西。講到循環，這3位回美國後，一個當創投，一個創辦公司，另一個在美國公司做專業經理人。他們回去都有好的事業。

2006年我曾前往亞太經濟合作會議（APEC）高峰會，當時的美國總統喬治．布希（George Walker Bush），也曾做過德州州長，我在美國德州儀器待了25年，後來成為德儀集團副總裁。後來我回台灣，創辦台積電，2006年參加了APEC，布希總統也在，我正要介紹自己，他說：我知道你是誰！

他最後問我：Morris，你何時要回德州呢？

這就是人才循環！我可能會接受！但誠實說，當時我還沒準備好，現在，我退休了！但我可能會接受他的建議。

台積電確實也有不少在美國、台灣往返的循環人才，主要是財務、會計和人資，因為技術人才多半還是跟著產線及實驗室，較難循環。

我認為，企業要訓練人才，「循環」是最好的方法，training by circulation（以人才循環訓練人才），希望我能給予大家一些想法。

責任編輯：林易萱
核稿編輯：黃雅苓