熱血還不夠 做到這六點讓你的設計團隊「天長地久」

一個創意團隊，除了團隊的創意和執行力之外，我認為最重要的是團隊的向心力。因為，再有創意或者是執行力，如果向心力不足的話，很容易造成人員流動而影響工作效率。

這幾年大大小小的創意公司快速成立，也有許多公司經歷多次的組織重組，甚至結束。主要原因除了公司成長不如預期之外，其實還有一個隱性的內部原因就是團隊的共識不一致所造成的結果。一開始幾個創意人會想要組成團隊，多半是滿腔熱血，想要做出自己的品牌或者是用自己的創意走出一片天空，但是隨著時間流逝以及市場現實的打擊，成員的鬥志和熱情逐漸澆熄，這時候如果有其他的壓力(生活或者是親友)，就會容易離開。所以，平時培養團隊向心力的課題，就顯得格外重要。

而創意團隊的特性大多屬於精簡有彈性的型態，成員的腦袋裡裝着許多天馬行空的創意點子等著被實現，他們需要一個能夠發揮的舞台，更需要能夠一起實現這些點子的夥伴。面對這類型的成員，要維持團隊向心力，平常就要從下面列出的這幾點開始培養起，千萬不要等到心態開始動搖之後才關心，到時候就為時已晚了。

1.讓成員了解團隊發展的理念和目標

每一個夥伴加入團隊的原因未必相同，有的人想要在團隊裡面獲得更棒的能力，有的人想要獲得更豐富的經驗，也有的人喜歡團隊裡面的工作氛圍，這些都很重要。不過既然是團隊，就有必要讓所有夥伴清楚瞭解這個團隊未來要發展的理念和目標，否則在匆忙的接案過程中，有些人就會不知不覺失去方向，興起了離開的念頭。

雖然不至於要耳提面命或是製作成公司標語貼在牆壁上，但是領導者需要在適當的時候再跟夥伴確認團隊理念和目標，因為，這是根本，是讓真正屬於這個團隊的成員擁有向心力的來源。

2.給予機會並全力支持

機會，是每個創意人都在追尋的。應該很少創意人會真正甘於只作美工，只要有機會，有哪個創意人不希望能夠讓自己的創意實現呢？在團隊裡面，領導者需要製造機會給夥伴，在條件允許的情況下，提供適當的資源給夥伴，讓他們有機會發揮創意。

當然，由於大部分的創意團隊是以游擊戰的方式在經營着，這相對考驗着領導者的經營能力，需要評估整體情形，適時地讓夥伴瞭解團隊的實際情況有時候是必要的。

3.團隊充分了解彼此

如果夥伴每個人不是相當瞭解彼此的能力和興趣的話，基本上就很難發揮戰鬥力，更別談向心力了。想想，如果每一天在一起腦力激盪的夥伴，彼此都不了解對方喜歡的顏色或風格，欣賞的音樂曲風的話，那真的只能談得上是工作的同事。

要讓團隊成員能夠彼此瞭解，必須要製造一些非工作的情境讓彼此有機會分享各自內在的想法。例如說一起去泡泡咖啡廳、從事戶外活動等等，把手邊的工作放下，換一個輕鬆的環境，讓大家能夠真正認識彼此。

4.關心除了工作之外的事情

工作，只是生活的一部份，別忘了今天大家在一起工作的時間不過就佔一天的1/2，更何況還有很多時間在上網爬臉書，每個人私底下的生活一定多彩多姿。有時候感情上、家庭裡難免會有些起起伏伏，彼此多關心一下工作之外的事情，會讓團隊更有親切地感受。讓回到團隊也有一種歸屬感，這是建立向心力很重要的一環。

5.團隊即是家人

當然，最棒的是把大家當作一家人，你重視的事情也是我重視的事情。彼此除了談論案子和客戶多機車，或者是聊天打屁之外，把大家當作家人般的關心。因為每個人都是人生父母養的，是個有血有肉有感情的人，並不只是一個賺錢的工具。

6.夥伴的家人也是家人

愛屋及烏，把夥伴的家人也當作是家人，這不僅會讓夥伴更有一種安心感之外，如果不小心要熬夜加班的話，也比較能夠獲得親友的認同。

人家說：「十年修得同船渡，百年修得共枕眠」，一個創意團隊，有時候一起吃飯、一起搭車、一起在工作室過夜，累積下來的緣份應該都超過百年以上吧，這麼難得的條件才能夠聚在一起，是不是值得我們好好用心經營呢？

原文請見

作者簡介_ㄇㄞˋ點子