老闆嘔、員工氣！年終獎金，怎麼發都不公平

沒有人覺得錢是賺夠的，同樣的，也沒有人認為領到的年終獎金是多的。

求職網站在十二月才剛進行過線上問卷調查，請上班族推估今年可能領到多少年終獎金，平均是0.9個月，打分數只給36分，顯然連及格邊緣都遠遠搆不到，大家對年終獎金大概只有兩個字可以形容：「不爽」！

嫌年終獎金領得少，是每個人都有的心情，但頂多年前年後不爽一個月就煙消雲散。因為年終獎金領得少是可以找出理由自圓其說，比如：公司業績差、老闆小氣摳門……，全公司每個人都是一樣少，並不是只有自己一個人少，感覺上不孤單，心裡就平靜舒坦多了。

可是，卻有另外一件事會讓很多人氣上一年，甚至氣到離職，離職後還恨這家公司一輩子，那就是「不公平」這件事。

不公平，更讓人生氣！

對於一般上班族而言，工作時的心情好壞，公平是一個關鍵點。

如果年終領金領得少，但發得公平，老闆一句「共體時艱」，意思意思給一個小紅包，大家牙一咬就撐過了，彼此還會滋生共患難的革命情感，將來離職後回憶起來也會甘多於苦，不勝懷念。

可是如果不公平，年終獎金即使是發上幾個月，高於行業水準，都會引爆天怨人怒，人人不得安寧，懷恨在心，甚至造成高離職率，人才流失。

很多老闆會很委屈氣憤，認為人心不古，以為員工太貪！

「發給兩三個月年終獎金，還要罵公司，來鬧說拿得太少，計較誰給得多誰給少……實在是沒有天理！」老闆覺得公司今年訂單少，已經把賺的錢都拿出來分了，不理解同仁為什麼不能了解他這顆心，「掏肝挖肺的，結果都被狗咬了！」

很少人覺得公平

「不患寡，患不均」是在年終獎金的分配上讓同仁覺得不公平的關鍵是在於績效獎金，而這個部份領得多或少端賴考績的評定。

問題來了！只要公司不想讓員工吃大鍋飯，而認真打考績，那就輸了！因為少有人認為考績可以「公平客觀」的呈現自己一整年的流血流汗、打拚付出。

考績拿得低的人，一定認為不公平，「我一整年做這做那，無怨無悔，完全配合公司，最後給我這樣的考績，是什麼意思？要我走路嗎？那也不要用這種下三濫的方式逼人啊！」

而在另一頭，考績拿得高的人，心裡也沒太高興，「我拚成這樣，不過比別人多領一個月獎金幾萬元，平均下來一個月不過多領幾千元，比欠我的加班費還少！還有我沒休的年假，也不值這個錢啊！」

對於多數上班族來說，由於年終獎金有一半是績效獎金，他們更在意數字背後隱含的意義，代表公司對他這個人一整年的評價，這已經涉及到個人內心的尊嚴與認同，一個不小心就刺傷員工脆弱的心靈，容易引起爭議，公司則是動輒得咎，裡外不是人。

年薪計價，心情開朗

事實上，一整年才打一次考績，而且只分成五等，本來就無法公平。更何況畢竟是人在打考績，一定有很多個人內心戲的黑箱作業，外人不得而知，比如：有些主管的短暫記憶只停留在最後一季，這樣第一或第二季表現優異的員工就吃虧了；有些主管有用人政策上的考量，想留某人而刪某人，考績就是一個操盤……

一年打一度考績，在農曆年前發放年終獎金，其實是很多公司留人的手法，起碼將人留到年底，可是卻使得不少人選擇年後走人，最終仍是留不了人，所以台灣就業市場才會有年度大戲：「年後轉職潮」，二月離職人數創一年高峰。

不讓自己每年被折磨一次，最好的作法是，降低對年終獎金的期待，採用年薪計算自己一年所得。

以前只有外商公司與高階主管是用年薪計算，現在也愈來愈多年輕上班族在面試時，會提出年薪的概念，至於年終獎金則是以中間值計算。到了年終，若年終獎金低一些時，還可以接受，若高一些則是賺到，上下差異小，心情落差也小。

不過敢採年薪計價，一定是有兩把刷子的人，績效獎金不至於差到那裡去！

作者簡介_洪雪珍