日本面板廠三合一 高層第一手問答

--本文由日經BP社特別提供。

日本產業革新機構、東芝、日立製作所還有索尼，宣布將聯合成立中小型顯示器公司「日本顯示器（Japan Display）」，包括產業革新機構代表董事社長能見公一、東芝代表執行董事社長佐佐木則夫、日立製作所執行董事社長中西宏明、索尼執行董事副社長吉岡浩，皆出席了8月31日舉行的記者會。

以下是現場的重要問答內容。

——（向東芝佐佐木提問）東芝就沒有單獨持續中小型顯示器業務的辦法了嗎？尤其這項業務最近應該是盈利的。

佐佐木：我們認為，要使這項業務長期持續領先世界，單憑我們自己的規模是不夠的。今後，隨著中小型顯示器的核心技術向有機EL（編按：即OLED）等方面轉移，將需要充足的研究開發投資和設備投資。在這一點上，能夠從產業革新機構獲得資金的這一方案非常有效。同時達成規模效益和充分的投資能力兩個方面。我們認為，通過包括股票上市等方式把這家新公司培養壯大，即使考慮到投入公費的因素，對新公司的投資也可以收回。

——（向日立中西提問）日立正有意與台灣企業（鴻海精密工業）合作，為何會做出這次的決定？

中西：探索業務方向的各種可能性是理所當然的。除了佐佐木先生指出的兩點，我還認為，這家新公司可以加快業務推進的速度。此前日本國內企業一直處在為爭奪國內市場而內耗，以致於一直難以在世界上取勝。希望新公司能合國內三家公司之力於一體，來使日本興旺發達。

——（向索尼吉岡提問）索尼擁有的有機EL顯示器相關技術和產品是否將移交給新公司？

吉岡：我們在銷售商用監視器用17吋和24吋有機EL顯示器。而新公司專營中小型顯示器，著眼的領域與我們內部的有機EL顯示器業務不同。因此，我們的有機EL顯示器技術不包括在新公司的合作內容之中。但我們會積極向新公司提供有機EL顯示器相關的技術支援。

——（向產業革新機構的能見提問）新公司將怎樣整理整合三家公司現有的生產基地，在哪建設新生產線？請問具體計劃是怎樣的。還有，產業革新機構能否以管理新公司的形式，做出快速且準確的經營決策？

能見：關於生產線的整理整合，尚未到討論具體計劃的階段。直接利用各公司的生產線確實生產基地的數量太多，但我想從分散風險的角度來看，這樣反而更加有利。各公司的基地紮根在各個地區，不能簡單地廢除、合併。但從長期來看，新公司需要建立符合市場要求的生產體制。新生產線雖然預定要建設，但建設用地等事項尚未敲定。新公司唯一的目標是在全球競爭中取勝，因此，在確定這些項目時，注重的是經濟合理性和速度。

關於管理，新公司的經營高層預定從外部招聘，選拔工作已有相當進展。我們希望選拔有參與企業整合的管理經驗，精通技術開發和經營的人才。當然，3家公司的管理層也將參與策劃新公司的經營。

 ——（向產業革新機構的能見提問）命名為「日本顯示器」的新公司為何沒有夏普參與？另外，今後，海外企業有否可能加入新公司？

能見：此次的構想並不僅限這三家公司。日本企業雖然具有技術優勢，但在市場大幅成長的情況下，各公司的佔有率卻一次次下跌。關於中小型顯示器，為了尋找不再重蹈覆轍的方案，我們進行了長期反覆研究。經向各方面提出我們構想，最終敲定了這次的框架。

今後，隨著新公司的業務向全球展開，從中長期看，當然有可能與上游和下游的海外企業合作。並不存在因為使用國費就只能與國內企業合作的限制。

——（向產業革新機構的能見提問）在有機EL顯示器領域，南韓三星移動顯示器（Samsung Mobile Display）佔有壓倒優勢。新公司有沒有找到戰勝三星的辦法？（向東芝佐佐木、日立中西、索尼吉岡提問）三家公司將各自以何種方式為新公司的有機EL顯示器業務做出貢獻？

能見：我們將有機EL顯示器定位於新一代中小型顯示器的核心技術，將繼續向研究開發投資。希望借此追上海外廠商的步伐。關於新公司有機EL顯示器業務的具體戰略，在目前還不能透露。

佐佐木：東芝移動顯示器（TMD）和本公司從以前就一直在開發有機EL顯示器技術。追趕三星確實需要相當的思想準備。但就目前來看，在中小型領域，液晶顯示器與有機EL顯示器尚未完全分出勝負。我們將密切關注今後的技術動向，在應當發展有機EL顯示器的領域，我們也將積極提供技術支援。在有機EL顯示器領域，我認為日本企業還有機會。

中西：我們一直把有機EL顯示器看作是新一代的有力零組件。我們將把擁有的全部資源都貢獻給新公司。

吉岡：就像剛才說過的那樣，我們內部的有機EL顯示器業務與新公司著眼的領域不同。但我們正在與新公司就提供我們擁有的有機EL顯示器專利磋商。（記者：大下 淳一，技術在線！）