創業就像追林志玲，唯一的障礙是自我設限

有物曾為大家介紹一個源自美國、專業的非營利創業組織 ─ Startup Leadership Program Taipei。今年 SLP Taipei 將舉辦第二屆，有物很榮幸能採訪本屆 SLP Taipei 的執行團隊劉芝妤（Fiona）和 葛如鈞（大寶），談談他們對於台灣創業家的一些看法。

有物：給你們30秒用官腔介紹 SLP

大寶：Startup Leadership Program 是在2006年由西門子創投的一位合夥人創立。總部在美國波士頓。它是一個國際性非營利教育組織 （Nonprofit Educational Organization），任務是提供創業者知識與人際網路輔導。至今已拓展至11個國家、23個城市，共培育了700間創業公司和900位學員。

有物：怎麼會想辦 SLP 這樣非營利的活動？

Fiona：之前我在創投待了五年以上，有時會覺得台灣的創業家很弱 . . . .

有物：很弱？

Fiona：很弱勢。有些和創投還沒見面就在發抖。想請老闆投資他們，又覺得他們還沒準備好，不敢帶去給老闆看。真的帶去了，會覺得他們搞不清楚狀況，吃很多虧，很可憐。可是他們不是不認真，他們的點子其實很棒；只是他們不懂行內一些細節，因此無法跟創投對等的談。

那時就覺得，如果能幫助創業家了解一些相關知識，他們在募資或創業上會更輕鬆。於是我聯絡一些創投界的朋友，去年將 SLP 引進台灣。

有物：說真的，現在市面上、學校還有政府單位的創業課程不少，例如台大的創意創業學程，SLP 的特色在哪？

大寶：SLP 瞄準的是創業圈知識缺少的部分。因此第一它的知識要實用；第二它傳遞知識的方式不是很死的傳統上課方式；第三它強調實用性，因此講師們都有實戰經驗，例如資深創投或成功創業家。如果上財務課，就真的會請財務、會計相關背景的專業人士。

最重要的是 SLP 強調圈內知識的流通。所以就算創業風氣比台灣盛很多的波士頓，也需要 SLP 這樣的組織來讓知識跟專業人士交流。華人對知識上的交換及交流比較不積極主動。這不是批評，但至少我在創業的過程中，有很多知識是不流通的。

我參加過一些創業組織，覺得 SLP 的氣氛是最好的，學員之間的關係更緊密，更願意分享，不會互相模仿、惡意競爭、搶人才等。

去年有一位學員遇到一些公司法、組織結構的問題。他自己查法條、解釋，花很多時間。後來到 SLP 找圈內人一問，馬上迎刃而解。這就是圈內知識的流通。在 SLP 讓人可以很安心地去取得這些知識與問題解決的方法。

募資、把妹、台灣的創業問題

有物：這些創業家們參加 SLP 之後，真的有進步嗎？

大寶：以我一個台灣土生土長，沒留過學的創業者來說，原本會覺得創投很遙遠；有點像男生把妹，而創投就是林志玲這種高不可攀的模特兒。如果一直沒有相關的知識，無法和創投用相同的語言溝通，就永遠把不到林志玲，只能把同學而已。

我沒去過矽谷，但聽說當地知識流通很頻繁，可能在家人、鄰居或是朋友聊天之中，就會交流創業的知識。很多知識就在他們的日常生活之中。

但台北還沒有那麼熱絡，很多東西就有隔閡。不是創投恐怖，也不是模特兒真的那麼高不可攀，而是你沒有足夠的知識，無法和創投對談、溝通。因此我們自己畫了一條線，覺得自己不行，想說先把東西做好再說吧，可是你永遠不知道你什麼時候該跨越那條線。

SLP 很像是提前跟模特兒做朋友，了解模特兒在想什麼。當有一天你想追求模特兒時，至少有相關知識可以互動。

有物：你們看到的台灣創業圈有什麼共通的問題？

Fiona：第一，很多創業家在做 Me-too、模仿別人的產品。不過最近比較多原創性的東西出現。

第二，台灣的創業家普遍沒有放眼國際的膽識。像以色列或是其他國家的案子，一上線就是國際化等級；但台灣創業家普遍都希望先將台灣的市場做好，再來決定下一步。

第三，很多創業家的公司治理和財會知識不足，就會碰到上述把不到模特兒的狀況（笑）。

本文感謝 Chloe Hsu、Johnny Chang 協助採訪，Tim Chen、YuChing Lu、周欽華審閱草稿。

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