老闆在公司黑掉了，害我升遷無望，怎麼辦？

天氣漸漸熱，人心也跟著浮動了起來。

小藍是我在企業內訓某公司的學員，公司規模很大，歷史悠久，桃園人，被派到台南異鄉的分公司打拼，上過我三堂課，每次上課都看他神采飛揚，態度主動且認真學習。

最難能可貴的是，他在第一線業務打拼三年多，就被拔擢成為分公司主管，掌管分公司一年近億的營業額，擔任主管也有三年多，成績斐然，年近三十歲的他，年輕有為，業務能力強，臉蛋俊俏，幾年前還入選為全公司年度分公司明星主管。

老闆擋住升遷機會，該離職嗎？

幾天前他打電話給我，一聊將近二十分鐘，我就聽他將近況娓娓道來。

這是他畢業後的第一份工作，一幹就幹了七年多，目前雖沒有人挖角他，但我相信以他的條件一定炙手可熱。

他上頭的副總管轄範圍很大，北從新北，南到高屏，東到花東，只要轄下的分公司沒事，副總僅是佈達公司政策時的角色，小藍因為業績好，甚至都是全區的拔尖分公司，但始終很難再升上去，他說因為副總在公司內部最近黑掉。

去年，因為高階常態調動，公司想把副總調往上海經營大陸市場，由於大陸市場這幾年面臨市場緊縮，成長趨緩，副總以家庭因素婉拒公司安排，小藍雖被公司高層點名多次晉升有望，但因為副總沒紅，更沒調走，公司一時也沒其他機會，小藍遲遲沒有機會更上一層樓。

言談中，小藍有種壯志難伸的感覺。

電影《魔球》中，比利的抉擇

《魔球》這部電影中，比利〈Billy Beane〉青年時期受邀進入大聯盟初試啼聲，因為表現不如預期，最後轉戰球探，最後擔任奧克蘭運動家隊的總經理一職，電影中有一幕情節是，他問助理：「如果是你，會不會在第一輪選我？」助理從容回答：「我在第九輪才會選你，而且沒有簽約金。」於是助理就錄取了。

但問題是，當時僅是高中生的他，球團派人誠意的說服他，放棄美國頂尖大學獎學金，投入職棒的時候，球探都說：「比利是百年難得一見的五項全能奇才。」然而球探在簽他的時候，球探真的知道他是奇才嗎？比利認為其實不然。

像上面小藍來問我的情況，我最怕幫對方做決定，因為我說服他離職，萬一要是不成功，那豈不是害人一輩子？我要是積極勸說他留下來等機會，萬一要是做得很痛苦，那怎麼辦？

三個建議

我時常聽職場工作者訴苦，此時，扮演好一個傾聽者就對了。小藍說完他的狀況後，我接著問了幾個問題：

「小藍，其實你在公司，尤其是在南部戰場，你不甘寂寞對嗎？」
「小藍，你雖然看起來很開朗陽光，其實心思很細膩的，對吧？」
「小藍，你外表雖然看起來對職位都無所謂，其實心裡很在意的，對嗎？」

引導當事人說出他自己心中的答案，是我一個當朋友的，唯一能做，且不傷害他的辦法。聽完他全部的話之後，我給了三個建議，希望他能聽得進去。

1. 員工無法挑老闆，都是老闆挑員工，老闆擋不擋路，不是你能決定的，你唯一要做的事，是清楚知道自己要什麼，以及適應老闆的領導風格，而你盡量的輔助他、幫助他達成業績與其他目標，因為那也是幫助你自己。

2. 男性30歲，在同一家公司工作七年，已經爬上分公司主管位階，短期內晉升無望，以我對他的了解，我認為應尋求公司或集團內部轉調機會，爭取歷練經驗，不一定要再選業務類型工作，離職不是唯一的路。

3. 若是上述一與二點都不能滿足他，那就去市場丟一下履歷試試水溫，找到同樣是業務工作，主管或是非主管職位均可，南部或是北部均可，但一定要是「不同產業的經驗」才對他有價值，因為他人生的目標是要當講師。

人有目標，才有策略

既然人生目標是想要當講師，以我對他們公司型態與運作模式的了解，光一個產業的業務主管經驗，加上只有三十歲不到的男性，出來當講師必死無疑。我建議他在35歲之前，多加磨練自己一到兩種的工作經驗與不同類型，而且一定要做到頂尖有成績，如此才會跟人生目標結合。

「沒有跨產業歷練，也沒有傑出成就，光靠一張嘴的教學，請問，誰要聽你講課？」這是我最後說的話。

電話那一頭，他連忙說聲謝謝，並約我去台南上課時，抽空去看統一獅的比賽，沒錯，這就是朋友。

轉職風險大，穩當工作也不賴；原地險惡多，出去看看也不差。

作者簡介_謝文憲（憲哥）