我不要賈伯斯當執行長

賈伯斯閃電宣布辭職，震驚全球，但說真的也沒那麼意外，畢竟以他的身體，如果再繼續擔任執行長，可能下場就是馬革裹屍了。

但一句老實話，我不要賈伯斯這樣的執行長。

他重返蘋果，創造這麼多「i」傳奇產品之後，蘋果公司的命運卻始終和他個人健康緊緊相連，顯示蘋果一個極大的公司風險，說真的誰能想像一旦賈伯斯離開了，這家公司會變什麼樣？

這應該不是神話，蘋果的成功是要歸功給賈伯斯的，他事必躬親，他吹毛求疵，他成為我們這一代很多科技品牌CEO的模仿對象，沒錯我說的就是HTC執行長周永明，跟華碩執行長沈振來。

可是如果我們拿出「基業長青」的理論來說，這對企業卻是相當不健康的，基業長青裡面把執行長分為「報時者」、「造鐘者」，像賈伯斯這種活在鎂光燈下，以個人魅力領導企業的執行長是「報時者」。

書裡舉美國長青企業3M為例，每任執行長幾乎都沒人知道名字，叫做造鐘者，造鐘者不在意出鋒頭這件事情，反而落實公司經營，還有做好傳承的工作，所以雖然自己隱身幕後，但公司可以一直保持長期競爭力。

賈伯斯是有時間可以成為造鐘者的，可是最後他還是一個報時者，雖然他可能是有史以來最好的報時者。在這一點上比爾蓋茲可能就比賈柏斯出色，比爾蓋茲退休，史蒂夫包摩接棒，公司並沒有出現太大的震盪，雖然PC業務表現在大環境影響下不如理想，但是遊戲產品XBOX卻是相當優異。

的確，一個企業很難拒絕像是賈伯斯這樣有能力、魅力超強的領導者，但是領導者自己卻可以決定自己任內要做的事情，賈伯斯顯然沒有建立市場對蘋果公司團隊的信心，市場相信的只有賈伯斯一個人。

回來看台灣企業，現在市場也是這樣，很多人都說我是買老闆，不是買公司的，也就是說台灣企業還有大大小小許多賈伯斯，這樣的的投資選股內涵一個哲學，就是台灣企業很難長期投資。

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說真的，這樣我們還需要強人領導的CEO嗎？

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