讓我們重拾「一卡皮箱」的精神

二十多年前，當我還是一個很年輕的banker時，曾有一次難忘的國際合作經驗。

記得當時中鋼要民營化進行釋股，公開評選財務顧問，我所工作的外商和另外一家全美頂尖的投資銀行合作，共同組成了一個競標團隊。

由於最終的簡報是用中文文件，所以我們彼此分工的方式是由我這邊先寫初稿，然後再由國外來的另外一家銀行做進一步的修改。因為有很多外國人在工作團隊中，所有往來文件都有中英文對照版本。

這樣複雜的工程當然不能只靠電話和郵件來完成，一定要面對面坐下來討論，於是這家美國投資銀行派了一位專案項目經理來台灣。

初次見到他，我差點昏倒。他是黎巴嫩人，在倫敦的辦公室工作，從來沒有來過台灣，我連他的名字都不大會唸，不禁想和這樣的人如何能共事，而且他對台灣又不了解，我的心裡實在很不服氣。

在接下來的一周裡，這位老兄的確把我們搞得人仰馬翻。他表示我先前寫的draft不及格，因為是以台灣觀點寫的，不符合國際慣例，必須全部照他的格式重來，由於我當時年輕經歷不足，而且我們公司的確比他們小，資源無法相比，於是我們國外總部要求我對他全力支援配合，我的台灣團隊基本上變成打字與翻譯總部。

經過了幾天不眠不休的努力，我們神奇的完成了一份厚達百頁的建議書。這位黎巴嫩老兄其實既不是鋼鐵權威，也不是台灣專家，但他卻是一位資源整合高手。他調動了這家大型投資銀行全球的資源，包括鋼鐵業研究、各種上市案例、產業比較數據分析等。

在此同時，他透過我收集了更多關於台灣市場以及中鋼的資料，修正原先的財務模型，透過和國外資本市場主管的連線討論，提出最合適的民營化釋股建議。他的工作就是制定方案、溝通協調、形成共識，並盡一切可能達成目標。

他也懂得政治正確，尊重我作為「聯合財務顧問」的角色和話語權，所以挪了一個章節「台灣資本市場」交給我來寫，讓我有適度的參與感與榮譽感。

最後，我們只得了第二名，但是那次經驗對我的啟發卻是難以忘懷的。之後的二十年，從上海到哈爾濱，從日本到新加坡，我時時刻刻都將自己調整到一個精神上 「Ready to go」的模式，讓自己能夠在最短的時間內，整合最多內部及外部資源，以最快的速度提供給客戶最創新、最理想的建議。

隨著年齡的增長，我從大公司換到自己的小公司，但我的視野並沒有變小，我的網絡並沒有因此而狹窄，我的能力也並沒有因此而受限（至少我極力避免之）。

做為一個身材完全不及格的人，我對藍波系列電影有很深的迷戀。最令我有感觸的是，你可以把藍波丟到深山叢林，但他一樣可以找到生存的方法，先了解地形環境，再運用戰略，最終擊潰比他大幾十倍的敵人，反敗為勝。

台灣需要藍波精神，全世界都不看好台灣，但我們要堅強地活下去，要找方法，不是找藉口，在最困難的環境中找到出路。藍波電影好看的地方不在於他的肌肉，反而在他永遠能夠在陌生的地方以小搏大，以寡擊眾。

最近我和一位在大陸工作的台灣朋友聊天，他從事有關金融投資的法律服務。最近幾年，他去過非洲、俄羅斯、中亞和拉丁美洲，次數越來越頻繁。

「現在不只是全世界想進入中國，大陸企業也積極想走出去，客戶到哪裡，我們的足跡就必須跟到哪裡」他告訴我。

我非常地羨慕他，以前我因為工作關係，跑遍大陸各省，但從來沒有這種世界走透透的經驗，因為我的客戶沒有這種企圖心。

台灣人的視野太狹窄，只有看到台灣和大陸市場，其實從東南亞到印度、東歐到拉丁美洲，遍地是新興商機。三十年前還有聽說台灣商人提了一個007皮箱跑遍全球，今天這種精神到哪裡去了？

現在台灣能夠征戰全球的企業家，大概只有郭台銘，他的版圖遍布東南亞、東歐和拉丁美洲，但他也不過是世界工廠，還沒有到達世界市場的境地。台灣年輕一代的創業家，多半只想到台灣市場，營造一個小資夢想，整個台灣國際化的程度和精神越來越低落。

台灣留不住好人才，將來台灣會形成高級白領人才大量輸出，雖然這也是一種國際化，但卻是為他人作嫁。將來很多東西不是”Made in Taiwan”，而是”Made it happen by Taiwan”，台灣人若要改變這個命運，不能只做打工仔，必須轉型為創造者和整合者。

最近前海基金會董事長江丙坤先生表示台灣新聞都是八卦，可以考慮引進大陸央視或鳳凰衛視，讓大家多了解全球脈動，結果外界大加撻伐，表示台灣新聞自由，中國不自由，台灣媒體優於大陸。大陸媒體有管制是事實，但台灣媒體有國際觀嗎？為什麼我們都基於商業利益不製作國際新聞？誰又能夠幫助我們的下一代更了解世界？

如果台灣不能走向世界，至少我們應該敞開大門，讓世界進入台灣。

中國大陸沒有能力征服台灣、孤立台灣，真正將台灣矮化、邊緣化的，恐怕是我們自己。

台灣，你要活下去，但更重要的是，你要走出去。

作者簡介_黃齊元