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--本文由日經BP社特別提供。
時隔5年,台灣鴻海董事長郭台銘再次接受《日經電子》的採訪。採訪中,郭台銘表現出對三星強烈的對抗意識和對日本企業的好感。
如果說美國蘋果公司CEO賈伯斯(Steve Jobs)是當今消費性電子產品業界的「表」,那麼,郭台銘就是「裏」。郭台銘構築起力壓群雄的EMS/ODM企業——台灣鴻海精密工業(Hon Hai Precision Industry,又稱富士康)。2010年,富士康的合併銷售額達到約8兆3297億日元。在經營消費產品及零件的企業中,超過富士康的目前只有南韓三星電子一家。
由於從事的是代工業,郭台銘和富士康並不喜歡拋頭露面。在大本營台灣,新聞發佈會每年只舉辦兩次,單獨採訪則原則上全部回絕。但這一次,《日經電子》繼2006年以後,第二次成功單獨採訪了郭台銘。
接受採訪,其實郭台銘有其目的。2006年,郭台銘想通過提高知名度,使富士康擴大個人電腦、網路產品乃至電視、相機等家電業務之舉變得更加容易。而這一次的目的,則估計是希望與日本企業共度中國「人口紅利」終結的難關。人口紅利是指豐富的廉價勞動力帶來的高度經濟成長。
「必須依靠人才的價值開拓未來,而不是靠便宜的人工費」。郭台銘2011年6月8日在台灣的富士康總部這樣說道。富士康目前正在成都、重慶、鄭州等中國的內陸城市建設大型工廠,目的並不是降低人工費,因為人工費過不了幾年就會漲到與深圳市相當的水準。「讓員工在家鄉附近工作,改善工人的流失率」、「利用地方城市的天然資源」、「降低在中國國內家電銷售時的成本」這三點才是目的所在。
2016年銷售額超過18兆日元
富士康從2010年開始,與德國的通路商開始合作共同涉足中國的家電零售業務。2011年,由於「希望花時間培養員工」,所以富士康下調了預定開店的數量,但成為中國最大的家電通路商這一當初定下的目標並未改變。按照郭台銘的說法,如果該公司能夠負責到最終產品的銷售,那麼,家電廠商和零件供應商等富士康的客戶就可以大幅削減庫存。
富士康當然清楚,銷售額從工廠供貨價格轉移到零售價格會大有好處。其價格差大致在2倍左右。從2012年開始,富士康希望利用5年的時間,使合併銷售額以每年15%的速度成長。也就是說,假設2011年的成長率為10%,那麼富士康的目標是使合併銷售額在2012年超過10兆日元,到2016年超過18兆日元。
郭台銘和富士康把2011年當成了為日後迅猛發展打基礎的一年。旗下擁有大型液晶面板廠商——台灣奇美電子(Chimei Innolux)的富士康除了在與日本的液晶面板廠商洽談合作之外,還有意接受佳能的噴墨印表機和相機的代工製造業務。對於夏普,富士康則提出了合作開發液晶電視和白色家電的方案。
以下是郭台銘受訪原文:
我們希望在各個領域加深與日本企業的合作。因為我們堅信,這無論對於我們,還是對於日本企業都大有好處。
5年前,《日經電子》刊登了關於敝公司的大型專題報導。那次報導真的很好,但題目不好,因為題目是「富士康到底是敵是友?」。
那篇報導刊登後的5年裏,日本的消費產品廠商和零件廠商好像一直都在防備著我們「是不是敵人」。所以在這次採訪中,我想明確做個回答。
我們毫無疑問是站在日本企業這一邊的「朋友」,絕對不是敵人。日本的敵人應該不在南邊,而是應該在西邊吧。(未完待續)(採訪人:大槻 智洋,威志市場研究,《日經電子》特約記者)
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