隨著工業4.0概念已普遍為大家熟知,以及各國在資訊技術與互聯網等服務網路的基礎上愈趨成熟,製造業透過智慧製造技術完成技術領域的自我升級,利用虛擬世界與現實世界跨界融合,憑藉著先進的智慧製造技術,整合業務流程與價值鏈,重新成為先進的代名詞。

而近幾年引領風騷帶動消費者購物行為革新的快時尚(Fast Fashion)風潮,也在製造業當中,吹起了革命的號角。

本期第1509期封面故事中提到,近幾年鞋業大廠所上架的琳琅滿目新品,因為消費群的喜新厭舊,每次上架的款式都以三成的速度成長。為快時尚產業打造自動化設備與智慧工廠的科技公司創辦人接受專訪時提及,「企業唯有改變商業模式,做到『隨需而製』的生產,才能應付快速的周轉需求。」

以智慧製造迎接下一波產業變革
截圖自商周1509期封面

也就是說,快時尚之所以能夠不斷創造取代性與創新性的需求,背後的推手就是智慧製造。鼎新電腦智能製造中心蘇景峰顧問專家,在接受專訪時指出,「智慧製造就是要創造價值,為客戶提供智慧工廠與智慧生產的多種方案,為企業尋找如何執行智慧製造的企業脈絡,助力企業邁出工業4.0智慧製造的第一步。」

藉由三十餘年累積的產業經驗,鼎新在輔導各行各業的過程中,發現大部分企業在生產製造始終無法與互聯網相連接,所能做的除了改造升級生產線,推行精實生產外,似乎很難有辦法或想像工廠如何與消費需求端或是客戶還是消費者端產生連動。

到底,面對這場跳躍式的競局以及製造業服務化轉型戰略的實施,台灣的企業準備好了嗎?

製造業轉型取捨的困難

鼎新電腦林隆潤策略長在接受鼎新電腦《企業通》雜誌專訪時就曾提及,企業在換軌的過程中,容易面臨「取捨的困難」。

當製造業需要服務創新的時候,就必須思考,你的價值組合為何?以及各環節的利益衝突、客戶對服務化產品的接受程度、成本結構是否一致等?

林隆潤策略長強調,其實企業面臨轉型的重點,「應該先思考新的商業生意模式,需與企業策略議題融合,要有一套完整的商業模式畫布藍圖。」

實踐路徑─全面規劃 分段實施

面對這股非做不可的智慧製造趨勢,鼎新認為,應以「全面規劃、分段實施」來實踐,並重整優化ERP等電腦作業系統,在此智慧製造時代下的ERP的應用,早已突破從原本企業資源規劃的定義,能夠從消費互聯網到產業互聯網、進行完整串聯,「智能」、「互聯」等正成為這場製造業轉型盛宴的重要思維。

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工業4.0成熟度評量打造轉型藍圖

本期亦調查台灣企業第二代,面臨智慧製造轉型時的思維,指出將近七成受訪者有危機意識,也認為智慧製造是趨勢,但積極的態度並沒有反映在投資舉動,多數認為「還沒有準備好」。這與鼎新電腦於今年四月推出的「台灣製造業智慧成熟度調查」結果不謀而合,目前整體評測的等級數據以「打底」佔五十五%為最,其次為「精進」佔四十三%,最後才是「智慧」等級僅佔二%。

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截圖自商周1509期報導P111

鼎新「邁向工業4.0成熟度評量」透過問卷了解企業於「管理自動化、設備自動化、工廠智慧化」三個構面的成熟度,而後再進階透過高階訪談,將策略規劃、組織資源以及流程創新等構面,在「全面規劃,分段實施」的理念下,協助企業有系統且全面性地逐步完備成熟度,讓企業打造智慧工廠的每一階段投入,都能得到目標效益的回饋。

智慧製造整體解決方案助力落地

在此客戶需求高度個性化、產品創新週期持續壓縮、生產節拍不斷加快,單體設備自動化顯然已不足夠情境下,硬體設備與原材料、產品等各單位生產資源實現互聯互通,智能工廠才能真正得以運轉。鼎新蘇景峰顧問專家強調:「只談資訊化或只論自動化都已成為過去式,深度融合才是創新準則!」

智慧製造的未來已在眼前,鼎新從智慧製造價值整合規劃服務,顯現工業4.0不再只是投資自動化設備,更是整體企業管理流程,從垂直至水平的產業價值鏈整合,透過智慧生產至智慧工廠系列的智慧製造價值服務程序,台灣企業更有機會轉移戰場突破常規,正視跨界融合與轉型的契機。

以智慧製造迎接下一波產業變革

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