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在職場上工作幾年後依然不是太出色,該重新檢視自己的職場適應力,3種方法讓你少走一些彎路。
本文來源於微信公眾號:LinkedIn
微信ID:LinkedIn-China
LinkedIn領英是全球知名的職業社交網站,每個《財富》500強公司均有高管加入。
最近看到一個演講,Speaker 是個投資⼈,介紹她如何判斷一個⼈值不值得被投資,主要看,在這個多變的環境裡的適應能⼒。
這個演講給我的最大啟示是,原來適應能力是可以像智商一樣,用合適方法評價測量的。同樣,我們也可以找到相應的方法來提高。
我想起了我的大學同學潘亮,純正的南方人,畢業後留在了東北,現在「俺們那嘎啦」的東北話說得風生水起,東北文化掌握的爐火純青,已經是單位副總了。(編按:「俺們那嘎啦」中國大陸東北方言的一種。)
現在想來,他是有著很高的適應能力的。職場適應力,可以理解為你對未來、對未知、對你不熟悉的環境的適應能力。
這跟智商、情商不太一樣,由於沒有明確的指標進行量化,很多時候給人一種虛無縹緲的不可掌控感。
實際上,職場適應力是有切實可行的方法來提高的。今天就分享3個方法,讓你在職場中少走彎路。
他事先改裝了一輛自行車:當車龍頭向左轉時,車輪會向右轉;車龍頭向右轉時,車輪會向左轉。開始騎這輛「左右顛倒車」時並不順利—已有的騎自行車的經驗和肌肉記憶,成了阻撓。
後來,他試著忘記如何騎正常的自行車,經過8個月的時間,他終於完成了騎車技能歸零,學會了騎改裝車!值得一提的是,他6歲的兒子,只用2個星期就學會了騎改裝自行車,這也從一個側面反映了兒童與成人相比有更高的適應能力。
我們常常會依賴已有的經驗,這也確實帶給我們很大的便利。但是,在改變了的條件和環境下,既有的經驗和思維模式,可能會成為我們適應新事物的障礙。
而現在的職場,新事物層出不窮,唯一不變的真的只有變化了。
在甘地自傳的最後一頁,他寫道:「我必須讓自己歸零」。他用「歸零」重啟自己,不斷調整,適應變化的環境和挑戰。
甘地的「非暴力」的哲學思想,影響了全世界的民族主義者和和平變革的國際運動。然而,在他一生中的很多時刻,他仍力圖回歸初心,歸零,回歸未知狀態。
正是因為懂得歸零已取得的成績,牢牢守住「非暴力」、「不合作」的初心,他才順利渡過了10幾次入獄的2000多個鐵窗生涯。
我的同學潘亮、德斯坦·桑德林和甘地,都是忘卻的高手。
在職場上,學會忘卻,定期歸零自己,是提升職場適應力的重要一步。
2010年3月5日,19時52分58秒,QQ最高同時線上用戶數突破1億,這是人類進入互聯網時代以來,全世界首次單一應用同時線上人數突破1億。
正當人們認為QQ將長期處於壟斷地位的時候,騰訊於2011年1月21日推出了另一款免費社交神器:微信。
2012年3月29日,微信用戶破1億,耗時433天。截至目前,月活躍用戶數已經突破10億。
短短幾年,騰訊實現了自我革命。在外界認為QQ風頭正勁的時候,馬化騰沒有止步於此,而是希望看到更大的風頭。
他想:有什麼是 QQ沒有解決的用戶痛點?
有一次,馬化騰聽說某學校裡有一個微博,專門做班級之間的通信。於是他想:QQ面對這樣的挑戰,能夠應對嗎?如果QQ不能應對,騰訊會怎麼樣?
於是,騰訊內部啟動了微信專案,從此開創了另一個新時代。打敗你的,不是你的競爭對手,也許是潛在的競爭對手。
這個對手來自現有工作內容的盲區,躲在暗處虎視眈眈,也許在某一個時刻突然跳出來,給你致命一擊。
情景模擬是一種安全的試驗場,它可以測試你在特定限制條件下處理資訊,以達到特定目標的能力。對工作內容的盲區進行情景模擬,保持持續尋找的狀態,可以讓你在改變到來的時候,應對更加從容。
上高二時,他化學和物理經常考60多分(總分100),以至於曾想過調到文科班去。高三之前從來沒有進過班級前10名。正常發揮,他應該只能上個普通985。(編按:「985工程」,稱為世界一流大學工程,在中國社會佔據舉足輕重地位,位居中國大學中的領先地位。普通的985,指的是位於中間值的院校。)
然而,高三的一次測試,他的化學考了全年級第一名。這個成績,突破了他的想像空間。
他反覆回憶和品味,這個「年級第一」帶給他的心理感受,也就是心流經驗。(編按:沉浸在事物中,忘我享受滿足的感覺,例如:若從事的工作是感興趣、具挑戰性,樂在工作就是一種心流經驗。)
從此之後,他開始獲得一個又一個的第一名,最終考入北京大學心理學系。而在1年前,這是一個他想都不敢想的學校。
職場也是一樣,好的適應力,來自好的職場體驗。
能力的提升和爆發,其實不是一蹴可機的,需要一個一個小的美好體驗累積而來。如果你的職場體驗都是差的、負面的,那你很難獲得好的職場適應力。
而好的職場體驗,可以自己創造嗎?答案是肯定的。
舉個例子,你可以從崗位職責或KPI中,選取1個最有可能取得突破的小任務,以超出正常要求的標準完成它。然後在日後的工作中,反覆享受這個心流經驗,來提升你的自信心,繼而完成另一個小任務。
職場適應力,乃至優秀的職場能力,就是這樣一點點的正回饋累積而來的。
適應力是一種在環境和條件產生變化時,有助於我們快速做出調整和正確決策的應激能力。這種能力,是使我們立於不敗之地的「可遷移能力」的一種。
什麼是可遷移能力呢?
舉個例子:即使馬雲一夜之間成了個無名之輩,他依然可以輕鬆勝任另一領域,比如教育。事實上,大部分工作所需的基本能力都是共通的,比如快速學習的能力,判斷力,表達能力,等等。
當你掌握了底層的方法論,是可以勝任大部分工作崗位的。這也就是為什麼,有的人工作了幾10年,還是只會做那一點點入門級的事;而在某一領域拔尖的牛人(編按:高深、高手),換個地方一樣能脫穎而出。
*本文由LinkedIn原創,作者申壹,18線網紅HR,升職加薪加油站。混過TOP10證券公司總部、國企、500強人力資源,個人公眾號職場申壹說(id: read250)。獲LinkedIn授權轉載:原文
責任編輯:葛林
核稿編輯:黃雅苓
LinkedIn (領英) 創建於2003年,總部位於美國加州矽谷。致力於向全球職場人士提供溝通平台。LinkedIn是全球知名的職業社交網站,每個《財富》500強公司均有高層加入。2014年1月,LinkedIn宣布正式進入中國,並啟用中文名稱「領英」,努力為中國用戶提供更好的產品與服務。
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