「留學的履歷，我直接扔」遇上見不得員工好的酸葡萄長官，該如何自處？

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LinkedIn領英是全球知名的職業社交網站，每個《財富》500強公司均有高管加入。

要問2019年網友的最大發現是什麼，那就是，人類的本質之一是「檸檬精」。因為羡慕他人能做自己做不到的事，網友一個個都「酸了」。

其實，自嘲「檸檬精」只觸及了人類一半的本質。有時候，「見不得別人好」的酸葡萄心理會把人推向危險的深淵。

海歸的簡歷，我直接扔！

真人真事。之前，我們收到過一個讀者老吳的留言，吐槽他們公司一個HR（人資單位）。

負責幫老吳部門招人的這個HR是新來的。溝通中老吳跟HR提到，部門近期可能會有海外的客戶，如果有海外留學背景會是加分項。可後來，HR篩過來的候選人卻是一籃子的國內院校。

眼看隔壁部門收了好幾個海歸，老吳心裡犯了嘀咕：「當下正是回國潮，自己發的職缺這麼不受海歸青睞嗎？」（編按：海歸，指的是國外留學回國就職的人。）

帶著疑惑，他直接找到那位HR，想看看被刷掉的簡歷有沒有漏網之魚。結果壓縮包裡的40多封簡歷，讓老吳懷疑自己的眼睛出了問題—被刷掉的簡歷，全是海歸。

「這都是怎麼招聘的？」老吳的火頂上了天靈蓋，直接找到人力總監，這名工作令人費解的HR，在入職第一週就被閃電勸退。

老吳質問她為什麼這麼做時，她回答：「海歸就是一群花錢買學歷的水貨，還都自我感覺良好，所以他們的簡歷，我直接扔。」

據說，她的本科學歷是一所普通大學，但她從來只對外介紹自己的研究所院校。一面可以掩蓋學歷短處，一面又對「海歸高學歷」嗤之以鼻。讓人不禁覺得，這又是一個「葡萄很酸」的鮮明事例。

雖然老吳的經歷屬於極個別事例，但心態失衡、戴有色眼鏡看人的現象卻屢見不鮮。職場中難免會發現比自己條件更好、起點更高的人，在這時如何自我調節，擁有平衡的心態就顯得至關重要。

承認他人的成就難嗎？難。

但黃磊在《小歡喜》裡一段台詞我覺得說得很好：「人這一輩子，所有的成功、失敗、進步、退步、歡樂、喜悅、痛苦、悲傷，全部都得豎著看，都在你自己身上。」

嫉妒源自自卑。避免嫉妒情緒，其實是對自己的接納。而接納自己，是過好這一生的前提。
「你看他升職後那樣，真讓人難受！」

我曾在一家互聯網創業公司工作，所在的部門扁平化管理，大家經常吐槽同一個總監，因此互相之間都表現出一種同志般的熱情。

然而這種和諧共榮的美好景象，卻被一場晉升輕鬆擊潰。東北男生劉宇，是部門裡的顏值擔當，言談風趣，業務能力強。

年底公布晉升人選，劉宇升職客戶經理，也算是眾望所歸。

當月我請了一週的假，回到公司那天，同事東東忽然湊過來低聲說：「你知道嗎，劉宇變了！你看他升職後那樣！」隨後便是一臉諱莫如深的表情。

我頓時一頭霧水，隨後幾天特地觀察劉宇的言行，除了開始下brief（工作簡報）以外，與之前並無兩樣。

變化最大的反而是東東，之前出差時他倆都住一間房，給劉宇的備註是「西二旗胡歌」，簡直一對基友。而如今卻私下稱劉宇是「總監的舔狗」（編按：毫無尊嚴去跪舔他人。），厭惡之情溢於言表。一週後的專案會議，兩人的衝突終於上演。

劉宇認為當前方案缺乏亮點，東東卻像打了雞血一樣不停反駁，最後直接甩了一句：「你是領導（長官），你說了算」。

整個會議室空氣驟然凝固，而劉宇只是輕描淡寫地回應道，「我是領導不假，但誰對誰說了算。」

年後開工，東東再也沒有出現在工位上。問劉宇到底發生了什麼，他無奈地搖頭，說：「以前我是幫他的人，後來成了管他的人，再加上我們關係好，他心裡自然是不平衡了，就這麼提離職了。」

其實，越是能力欠缺又不思進取的人，越是見不得別人升遷。曾經平起平坐的好友成了領導，就處處覺得人家「打官腔」。

表面上氣勢洶洶的不忿，其實是掩飾被人甩在身後的自卑。當今職場千變萬化，不要說曾經一起戰鬥過的同齡人，就連小你一輪的90後、95後都分分鐘可能成為頂頭上司。

貶低別人，並不能讓你顯得更優秀一點。

與其患上「迫害妄想」，不如獻上一聲真誠的祝賀，再加把勁提升自己的業務能力，更能贏得彼此的尊重。

這一點上，印度人就做得很好。在矽谷，中國人最擅長窩裡鬥，而印度人則很團結，先進帶動後進，很多印度人並駕齊驅成了管理者。

「優秀的人，更要學會考慮別人的感受」

Jessica是我以前參加活動結識的KOL，人脈廣泛的她，算是圈裡的一號人物。而這個氣場十足的北京姑娘，曾經卻在公司裡被排擠到被迫離職。

此前，她在一家互聯網大廠工作了5年，憑藉行業經驗、勤奮和高顏值，積累了許多圈裡圈外的資源，工作駕輕就熟：一家連長官都沒拿下的央媒，硬是被她搞定了一個專訪，令人刮目相看。能力如此出眾，可到年末時，卻連晉升提報名單都沒進去。

而另一位資歷淺，沒業績，但嘴甜高情商的同事，卻往上升了一級。這讓Jessica無法接受，因為那個位置理應屬於她。

她左思右想，後來直接找上司談話，而一向熱衷和稀泥（編按：專指某些人不分青紅皂白，毫無原則性地處理問題或調解紛爭。）的男主管，送給她一個不明所以的答案「優秀的人，更要學會考慮別人的感受。」

Jessica一夜沒睡，把自己發過的朋友圈、微博，與同事說過的話，一起吃的飯全都回憶了一遍，想到睡著，也沒想出哪裡得罪了誰。

第二天上班，她被剛剛升職的同事要求整理6個G的資料，而本該幹這份工作的實習生，卻突然被安排去支援其他部門。

之後的日子，這位同事總是借題發揮，給Jessica穿小鞋（編按：指利用職權找機會讓人陷入困境。），而長官並無什麼表示，像是在默許這種欺淩。

1個月後，部門裡資歷最老的員工離職，大家藉機動用團建費搞了一次歡送會。酒過三巡，老大哥給Jessica敬了杯酒，對她說：「推薦你看看韓信的歷史故事，別看前面，直接翻到最後。」

Jessica對這句「寓言式」的敬酒詞又思考了一晚上，瞬間想通了所有事，第2天就發送了辭職郵件。

回想當年，Jessica覺得自己太過天真。那次無緣晉升根本與能力無關，而是自己的優秀搶了主管的鋒頭。但沒有這件事，也就沒了出來創業的她，和現在的成就。

主管的酸，大多源自短視：看著下屬業績出眾，不為遇到人才高興，卻擔心其功高蓋主，於是抓緊阻攔下絆。實際上，對於領導來說，承認下屬在專門領域比自己優秀，反倒是識人和有胸襟的表現，更能體現自己打造團隊的能力。

只知道死死抓住自己的「權威」，對下屬的優秀心生嫉妒的「檸檬領導」，永遠無法在管理上邁進更高的階層。

寫在最後

人性裡帶著的一個基因是「不患寡而患不均」：我不好沒關係，別人別比我好太多就行。

但參差多元乃幸福本源，認識到差距在前，才能用實力趕超那些跑在前面的人。退一步說，自己和自己比，今天比昨天更優秀一點，是為「進步的階梯」。

至於那些躲在背後散佈流言蜚語的「檸檬精」，就讓他們自己酸吧！

※本文由LinkedIn原創，作者麥考文，資深話癆患者，高價回收二手故事，熱衷街邊排擋侃文學，穿行市井看世界。獲LinkedIn授權轉載：原文。

責任編輯：葛林
核稿編輯：黃雅苓