進公司6個月就被升官...多數公司提拔員工的標準，看的是「兩個字」

多數員工被提拔的主要原因，不外乎兩個關鍵字

在職場生涯中，我曾創造過入職6個月，連升三級的奇蹟：入職一個月，被評為集團年度優秀員工；試用期滿，升為部門經理；入職6個月，提拔為部門總監，統管多個業務線—這是我職業生涯中第一次直的飛升。這一切都是一連串的意外促成，但在那些意外中的學到的事，卻讓我受益至今。

擔當，是你獲得提升必須具備的品質

那是很多年前的事。透過前長官推薦，我入職一港資上市公司，擔任產品市場經理，負責公司新開拓的增值業務線產品事宜，當時公司這塊業務剛籌備。我向主管產品和市場的常務副總經理匯報；他下面還有一批網站編輯，十幾人。

記得入職沒幾天，我突然被叫到會議室，裡面坐著董事長和那幫編輯。「網站是你負責？什麼網站，怎麼這麼難看，給你一個月時間，必須完成網站改版，否則唯你是問。」我當時真有點昏，望向編輯們，一個個都把眼光給移開了。

「有問題嗎？」董事長問。我沒有猶豫：「沒問題，一個月內一定完成。」老闆點點頭，走了出去。後來才知道老闆因為網站大發雷霆，問誰負責網站，而我是新入職經理，那幫編輯就把我推了出去。了解公司業務、設計方案、徵詢意見、協調技術開發…..那一個月真是忙得雞飛狗跳，終於趕在承諾的時間前將新版上線，效果長官很滿意。

因網站改版任務的出色完成，由董事長直接提名，我被評為集團的年度優秀員工，也是由董事長建議，那幫編輯全劃歸向我匯報。而董事長後來才明白，我並不是原來的網站負責人，只是臨危受命，擔起了這個責任。我在這件事中體現出的擔當，讓公司高層印象深刻，也為後來的提升埋下了伏筆。

一個員工在平時工作中是否勇於主動承擔責任，是多數公司進行中高層提報考量的標準。而具備這一品質的人，在提報中總會被優先考慮。遇事總往後躲，總是推卸責任的員工，你很難指望他關鍵時刻能夠擔當重任。

初入職場，有意識地主動去多做一些、多給自己一些壓力，久而久之，擔當會成為你下意識地反應。而這一點，終會讓你受益。

在後來的職業生涯中，我也一直秉持這一點；在關鍵業務上，我會主動請纓去完成；在需要決策時，我會站出來「就這樣做，出了問題我承擔全部責任。」 …..「有擔當，負責任」也成了我的個人標籤，讓我在內部再複雜的派系關係中，也會因為這一點受到各方的肯定。

敢於拒絕職業陷阱是必須的職場智慧

網站改版工作中的表現，也讓公司負責智慧機器人項目的CTO（編按：首席技術長）盯上了我。

我們私下關係不錯，他數次遊說我加入項目組，許以種種好處，我都婉言謝絕。為什麼？因為我認為這項目根本就是概念性的，無法轉化為現實的盈利能力；我不是技術人員，參與到這種技術主導的項目中，沒有任何價值和意義。而我的目標是盡快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的現金流。

一個週末，突然接到常務總經理通知，去公司加班處理緊急項目。到公司，卻被直接叫進董事長的辦公室，董事長、常務總經理和CTO 3人在其中。常務副總經理說了把我叫到辦公室的真實原因：CTO申請將我調到智慧項目組擔任產品經理，他們也認為這是公司的戰略項目，應該大力支持，想聽取我的意見。

我直接回絕了，說明原因：1、我沒有技術背景，在以技術為主導的項目中，我擔任產品經理不適合；2、我此前的經驗積累在無線增值行業，這也是我能夠為公司帶來的最大價值所在，也是我的興趣所在；3、目前是業務申報的關鍵時期，我最優先的工作是盡快完成業務申報，開始推廣，為公司創造新的收入來源。

我的態度讓董事長大怒，也許從來沒有哪個員工敢這麼和他說話。 「你必須服從公司的業務安排。」他拍了桌子。我當時也很生氣，進一步說明我的態度：1、現在不抓緊業務申報，錯過了這個時間窗口，影響新業務的市場拓展，不要怪我沒有提醒。 2、如果強制我調換崗位，我申請離職。說完這些，我就閉嘴了，任3個高管怎麼軟硬兼施，不多說一句。

這事後來在CEO和負責新業務推廣的副總經理調停下，不了了之。而這次的堅持，讓我留在了核心崗位上，從而為後來自己創造業績，進一步提升創造了條件。

在職場中，我們經常會遭遇這樣的職業陷阱；調離核心崗位至邊緣的部門，實際意味著你職業上升通道的終止；如果不懂得拒絕或是沒有相應的對策，只是被動地接受這樣的安排，實際是溫水煮青蛙，讓你的職業積累貶值，從而降低市場競爭力。

這一次，我的拒絕義無反顧，但在後來的一些職業階段中，卻喪失了勇氣，在公司的一朝天子一朝臣的人員變動中，沒有主動去想辦法應對變化，而是被動地服從公司的職責調整，最終讓自己陷入被動，甚至尷尬的境地。

如果遭遇類似的職業陷阱你該怎麼辦？如果對自己的不可替代性有足夠的信心，那就像我那樣，據理抗爭；否則，就默默地趁著自己還是當紅炸子雞，趕緊另尋高就，否則做一段時間，再從邊緣崗位想跳槽時，你的身價會急遽下跌。

千萬千萬不要的幻想是：哪天公司突然重新發現你的價值對你「寵幸」或是曾經器重你的領導重掌大權，給你新的機會—我就曾掉入這樣的坑。

業績是最能證明你價值的不二標準

雖然在CEO和主管推廣的副總經理的幫助下，我躲過一劫，但如果我的業績平平，一次得罪3個高管，可不會有我的好果子吃。我必須用業績證明自己的價值。

公司是本地業務，要升級為全國業務，在本地的月結算收入必須連續3個月至少在10萬以上，而當時的實際收入每月不到1000元。當時唯一可使用的推廣渠道是報紙廣告，和另一家公司聯合包了北京信報的中縫廣告。因此前有做市場公關和產品包裝、產品策劃方面的經驗，我和一見鍾情招募的美工合作，開始推廣形式的大膽嘗試。在對方每期只能有十幾個訂戶時，我們很快每期有200-700個訂戶的成長。

後來另一家公司甚至完全放棄廣告設計，每期都直接抄襲我們上一期廣告形式；而我們卻是期期有創新，他們只能模仿，無法超越。這樣在入職第三個月時，公司結算後收入已達到每月80萬；這一份成績也讓董事長和我冰釋前嫌，他和CEO聯合提議，在我轉正時就直接提升為產品部經理。後來再碰到時，他還經常開玩笑：「你脾氣還真大呀，居然敢跟我拍桌子，也不怕我把你開除了。」

在升級到全國接入後，開始了和技術部並肩作戰、激情燃燒的歲月。每次推廣，用不同的推廣語去測試推廣效果，盯著後台即時數據，一旦確認最佳，立刻放量推廣；而一旦發現用戶對某條廣告語已經麻木，立刻撤換。每天大量地找橋段、想廣告語、分析數據……

而業績也是在節節攀升，從每月80萬到100萬到200萬…..到年底，我入職6個月時，新業務單業務線月結算收入已經超過200萬，並接到了一些新的業務線，毫無懸念，我也被提升為產品總監。

業績是證明一個人價值最有力的證據。

也許你不擅長勾心鬥角，也不習慣去阿諛奉承，沒關係，在追求收入的企業，出色的業績都會讓你贏得足夠的尊重和回報；即使在當下的公司受了委屈或金錢回報沒到位，亮眼的業績也會為你贏得其他公司的青睞和收入提升的機會。

勇於擔當的責任感，找準自己定位、避免職場陷阱的職場智慧，修煉內功、創造卓越業績這3點，在諸多企業都放之四海而皆準。好好修煉，它們將助你踏上職業生涯提升的路程。

本文來源於微信公眾號： 红尘笑笑生
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作者簡介：紅塵笑笑生是「得到」等平台說書稿簽約作者，職場達人，專注分享職場乾貨和個人成長。

本文由「 红尘笑笑生」授權轉載，原文：入职6个月从经理到总监，我靠这三点无往而不胜

責任編輯：林群
核稿編輯：黃雅苓