平凡父母，如何養出偉大CEO？真正能改變企業的領導者，往往不是富二代

根據最新的科學研究或統計數據，世界各地的父母都想要知道，哪些方法可確保他們的孩子在成長過程中比較容易成功。相同地，大公司要聘用未來管理階層或資深主管，他們會試著盡可能小心和審查所有面試人選的資格，包含他們在之前工作的表現，以及他們過去學校和學歷。

但最近一項研究顯示，除了一般學校或是職場表現，候選人經歷過什麼樣的童年，似乎也常常顯示他們可能會成為怎麼樣的未來業界領袖。

芝加哥大學和佛羅里達州立大學，最近一項研究調查，數百名執行長和商業領袖的出生順序、家庭規模、他們是否有童年創傷或挑戰經驗的背景，以及家庭職業與社會經濟地位。

從這項非常詳細的研究中，得出一個有趣的發現，看起來一個家庭中第一個出生的孩子，相較於弟妹，似乎有更高的機會，成為未來的商業領袖。事實上，在他們的研究中，有幾乎一半的商業領袖不是老大就是獨子，研究顯示，這在任何族群中，都比正常分布來的高出許多。

最可能原因是什麼？這傳遞怎樣的訊息給未來準備當父母的人？

研究發現，老大似乎有更高的專業優勢，他們在統計上更有可能擔任管理職位，他們通常賺更多的錢。有直接的證據顯示，這跟他們成長時的家庭狀態有關。從統計數據來看，老大通常有較高的學位，而這有可能是因為在他們成長過程，他們跟父母有更多互動。老大通常在成年後，對家庭有更高的責任感。

更有趣的是，這些長子長女，會成為怎樣的商業領袖，時常與他們社經背景和經歷有直接關連。高經濟背景的孩子，長大時會比較規避風險，反之，在不富裕家境中長大的執行長，會較願意承擔風險，這種風險將會讓公司成長以及改變業界，但同樣也有造成毀滅的風險。

然而，從小就比較富裕的執行長通常會更加謹慎，在高風險、高報酬的企業計畫上，投入較少資金，也會花較少資金在研發上。 這也解釋了為什麼，在家族中代代相傳的家族企業，通常不像大型上市公司那樣，具有競爭力或創新性，因為大型上市公司可以聘用來自各地的商業領袖，而不僅僅是家庭成員。繼承公司的家族領袖，通常會有很大包袱，沒有動機做重大改變，僅僅是確保現況、維持現有的成功。

研究得出結論是，在成功的父母和穩定背景下成長的商業領袖，他們會認為已獲得某種成功並贏得了人脈，因此可能覺得，比較不需要改變現有藍圖。

然而，身為家中第一位達到成功的商業領袖，會為他們自己選擇的路負起責任，沒有既有成功路線可跟隨，因此讓他們在執行上更有原創性。

這也可以解釋，為什麼最成功的商業領袖、拓荒者，真正改變業界的人，常常是他們家族中第一個成功者，而不是富家子弟。他們通常比富家子弟更渴望成功，並更願意承擔風險。

該研究指出，如果我們是一家尋求未來商業領袖的大公司，那麼候選人的背景和童年經歷實際上可能會發揮更大效用。如果這家公司，正在尋找一個非常不同的變革式領導者，盼望未來能有所改變，那他們應該要從人格特質和過往經驗的判斷。

研究指出，如果一個商業領袖的成長背景，經歷過困苦顛簸的童年，從克服嚴重疾病到持續不斷變化的環境，常常搬到新的城市等，只要他們成長過程中，有克服這些挑戰經驗，他們很有可能在未來職涯中，能接受並克服這些挑戰並承擔冒險。

對父母來說，在這項研究中收穫的重點：像老大或獨子，在他們童年時期投入越多時間，越早開始承擔責任，他們在未來職涯就越成長為一個負責任的人。他們經歷的童年，不管是非常富裕或是有挑戰，都會直接影響他們未來將成為怎樣的決策者或商業領袖。歷經越有挑戰性的童年生活，這些人在未來越有可能成為有創意、願意承擔風險的商業領袖。

責任編輯：葛林
核稿編輯：陳慶徽