華為內部有一支「藍軍」，目標是打敗華為！鯰魚效應的正確用法

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什麼是「鯰魚效應」

靠海生活的挪威人喜歡吃沙丁魚，但漁民每次打撈，抵達港口時就發現沙丁魚容易缺氧而死。於是，一名船長放了一條鯰魚在沙丁魚群裡。鯰魚會一直追著沙丁魚群，沙丁魚群則會拚命游動，最後抵達港口時，沙丁魚群仍是活的。這就是鯰魚效應的由來，指引入強者來激發弱者。

「鯰魚效應」給管理者的啟示

對管理者來說，鯰魚效應可以做為激發員工活力和效率的一種方法。藉由引進鯰魚型人才，再次激發團隊活力和進取的精神。不過管理者要注意，鯰魚型人才雖然積極主動，卻容易因為愛表現、愛較勁，造成其他員工們的不滿。管理者要能容許鯰魚型員工們發表不同意見，才能最大限度地發揮「鯰魚」的正面作用。

「鯰魚效應」有哪些實例？

華為公司有著名的「紅藍軍文化」，內部有2個部門，分別是紅軍部與藍軍部。

藍軍，原是指軍事模擬對抗演習裡，扮演假想敵的部隊，透過模仿競爭對手的作戰特徵，與紅軍進行針對性的訓練。

在華為，藍軍部存在的目的，是為了打擊紅軍。他們會模擬對手的策略，指出紅軍戰略或產品方面的漏洞。若華為員工想升職，也需要先到藍軍部去，打敗了紅軍才能升官。任正非曾說：「紅軍的司令如果沒有藍軍經歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說明你已到天花板。」

也因為紅藍之間彼此對抗，成功助推華為，成為今日前500強企業。

藍軍著名的戰功之一，便是阻止華為出售終端業務。當時藍軍做了大量的調查，意識到終端將會越來越重要，為此阻止華為出售終端業務，最後奠定了華為手機的輝煌，成為世界知名的手機品牌。

不過管理者要注意，並不是每家公司的內部員工，都能接受這樣的藍軍假想敵、忍受「挑刺文化」。因此若想啟動「藍軍模式」，可參考3點建議：

1. 充分授權：若管理者想要藍軍協助解決問題，就必須給予相對應的權利與信任。

2. 保護：藍軍在企業裡算是扮演黑臉，一定會遇到各種人員的刁難與報復，管理者必須給予藍軍充分的保護，若出事了也不能讓藍軍獨自背黑鍋。

3. 思維創新：藍軍為思想先驅者，經常會有新的想法與創意，這時管理者就需要足夠的開放與包容，持續學習，才不會因偏見而否定那些新想法。

核稿編輯：林易萱