進大公司2年，跳槽卻沒想像中順利？小心職場陷阱：把系統能力錯當個人能力

畢業後，你選擇了進一家大公司歷練。

剛開始你覺得大公司真好，工作足夠系統化、流程化，也學了很多方法論和項目經驗。

2年後你想換種可能，覺得自己的能力已經足夠跳槽。

但跳槽後的工作並沒有想像中那麼順利，你過往學的方法論和項目經驗已經用不上了。

你很困惑，也很無助。但究其原因，也許是因為你把系統能力錯當成個人能力。

這種情況，發生的特別多，尤其是在跳槽、離職頻發的今天。

這時員工就有了一個困擾——如何在系統能力中提升個人能力？

麥肯錫

新訂閱劉潤公眾號的朋友可能會疑惑：什麼是系統能力？

我們先來看個案例，看完也許你就懂了。

諮詢巨頭麥肯錫是管理諮詢公司，全球有7000多名員工。他們每年會從哈佛、MIT、史丹佛等大學，招一些對商業管理有基礎了解、聰明又優秀的畢業大學生。

招來後給他們培訓MECE法則、BCG創造的BCG矩陣、波特的五力模型等方法論。

學會這些方法論之後再結合公司的案例庫，他們就能去給大企業做諮詢顧問了。

但畢業生初入職場，他憑什麼能教那些年銷量幾千萬的大企業做管理戰略？

因為他借助了麥肯錫巨大的案例庫。

過去，麥肯錫用經驗和智慧幫助了許多公司。你不懂管理，我教你管理；你不懂戰略，我幫你制定戰略。

做完效果不錯，在徵得你同意的情況下，把你的案例放入自己的案例庫裡。以後要是有其他客戶遇到類似的情況，就可以用這些經過驗證有效的方法去管理公司。

他們從過去成功的案例中，梳理提煉出關鍵的節點和流程，把這些步驟固化下來。

那麼“教管理戰略”這件事，就可以不再單純依靠個人能力，變成連畢業生都可以操作的“流程”。

麥肯錫在一個合適的管理框架下，一套統一的方法論下，一個公用的案例庫下，用流程化構建了組織的系統能力。

這也是麥肯錫作為服務業，卻能做大的重要原因之一。

那如果畢業生離職，他還能教你做管理戰略嗎？

並不能，因為他沒有這個積累。他雖然學到了方法論，通過案例庫他學會了這件事情可以怎樣解決。但他也只是用大腦記住了，記住的事情我們可以稱為知識，但並不是個人能力。

什麼是個人能力？

作為老闆，要想辦法流程化，構建系統能力，這樣企業才能越做越大。

作為員工，要想辦法從系統能力中培養個人能力，這樣才能在職場中構建自己的競爭壁壘。

那怎樣的才算是個人能力呢？再來看另一個案例。

相聲界巨頭德雲社，郭德綱收徒眾多，但許多徒弟出師後都選擇了離開。

為什麼？因為徒弟學的都是技能。從頭學習，不斷練習，一點點積累舞台經驗，最後成為一個成熟的專業相聲演員。

一旦成功出師，說相聲便成了他的個人能力。他既然在德雲社可以說相聲，相同，他到其它舞台照樣也能說相聲。

所以，個人能力是不斷練習，是從0—1，也是從0—N。

怎麼培養個人能力？

理解了系統能力和個人能力，我們回到多數員工困擾的問題——如何從系統能力中培養個人能力？

解決這個問題，有一個很好的方法，不斷練習。

以前有人教我拋橘子，他告訴了我一套方法，我聽了覺得挺簡單的，但到今天為止我都不會拋這個橘子。

為什麼？因為拋橘子是一種技能，你能夠學到的只是拋橘子的流程和方法，但是把流程和方法內化成自己的技能還需要一個練習的過程。

我在《5分鐘商學院．個人篇》講過：所有的方法論，最後都要靠不斷練習內化到自己身上。

以我自己為例，我記得我在讀高中的時候，我的偶像是蔣昌建，他當時代表復旦大學參加新加坡組織的獅城舌戰辯論會，引用了顧城寫在《一代人》中特別著名的一句話，“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明”。

那句話轟動了全中國，蔣昌建被評為最佳辯手。結果導致所有的高中、所有的大學都在搞辯論會。

我那個時候在高中的學習成績還可以，於是被邀請去參加了學校的辯論會，我作為四辯站在場上。但讓我非常屈辱的是，整場辯論會結束之後，我們隊伍贏了，但我居然一個字都沒有講。

因為辯論會這件事情需要急智，快速的智慧，你剛要猶豫幾秒鐘已經有人站起來了，所以整場辯論會結束我一句話都沒有講，我只講了2個字，結束時和對方辯友說謝謝。

當時特別屈辱，因為贏下這場辯論賽，靠的是我們團隊的能力，而不是我個人的能力。

當然我也知道，辯論這種能力不是你看看書就可以具備的，它必須要練習、練習、練習。

於是我就做了一件事，我去找獅城辯論會的錄像帶，找到很多這種資料，每天每天都在練，參加各種各樣的辯論會，參加各種各樣的演講比賽。

一直到1994年我讀了大學之後，因為練了很長時間，所以我在大學一年級和二年級拿到了全校最佳辯手。

你看，無論是在學校還是職場，我們學到的方法論，操作流程，一定要靠不斷練習才能變成自己的個人能力。

再舉個例子，我自己一直在寫作。僅是《5分鐘商學院》4本書加起來一共就有100萬字，這個文字量是怎麼寫出來的？

這就追溯到我寫第一篇文章的時候，24年前我寫過一篇文章發表在《中學生報》上面，就講我要去讀大學，當時引用了一句詩叫做“酒臥沙場君莫笑，古來征戰幾人回”，非常豪氣沖天。

這篇文章寄出去後刊登了，出版社還給我寄來了一張5塊錢的匯款單，那件事給了我很大的激勵。從此我就不斷地寫東西，後來就有了《5分鐘商學院》、詩集、若干本小說和暢銷書。

正因為我持續不斷地寫，持續不斷的練習，所以我才擁有如今的寫作技能。

同理，這些積累也導致我在1年之內寫出了100萬字的《5分鐘商學院》。

最後的話

在跳槽、離職頻發的今天，許多人把系統能力錯當成個人能力已經是一個不爭的事實。

這就給員工們造成一個困擾——如何從系統能力中培養個人能力？

解決這個問題有一個很好的方法：練習，練習，不斷練習。

個人能力並不是你看看方法論，看看操作流程就可以具備的，它需要通過不斷練習來內化到自己身上。

作為老闆，要想辦法流程化，構建系統能力，這樣企業才能越做越大。

作為員工，要想辦法從系統能力中培養個人能力，這樣才能在職場中構建自己的競爭壁壘。

把系統能力錯當成個人能力，這件事比頻繁跳槽更可怕，因為前路一片荊棘，你想跨過去就必須先開路，而個人能力則是開路時必備的刀。

願你早日練就能為自己開路的那把刀。

※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：比频繁跳槽更可怕的，是把系统能力错当成个人能力

責任編輯：黃楸晴
核稿編輯：陳慶徽