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新的一年即將開始,回首2012年是否一片混沌,許多想做、該做的事都沒能完成?年初立誓要達到的目標,到了年底卻是一片空白?如果不希望未來一年重蹈覆轍,建議你從現在開始妥善訂定明年目標,一步一步地按照計畫執行。
但年度計畫到底該怎麼做?依照以下這六個步驟,可以幫助你了解你的習慣、態度和反應。我們的目標是改變你對成功的定義、達成的方法,以及或許最重要的:如何維持。
步驟一、找到你的目標
你必須找到你的目標,並描述你會採取何種行動。流程的第一步是定義你的價值觀,以及這些價值觀與金錢的關係。在完成以下三點後,表示你已做好準備。
1.你最重視的是什麼?
找出你認為重要的工作和個人價值。列出一張清單,寫下你在一生中最想要的事物。寫完後,挑選出前十名。
3.針對前三項進行評估
針對留在清單上的前三名選項,以下是你必須思考的問題。
步驟二、住進你的成功區
成功區是做你喜歡做的事情也可以讓你賺到錢的地方。當某件事情讓你賺到錢而又讓你覺得快樂,當工作看起來完全不像是工作的時候,你就進到了成功區。當你能夠找到一個領域,巧妙平衡金錢、快樂和續航力這三股力量的時候。你就在成功區裡面了。
你現在位於成功區裡嗎?對於下列問題,你的回答是肯定的嗎?
1.你從事的工作和你的天賦或能力之間是否密切契合?
2.你是否因為聚焦於自己擁有的能力而產生信心,而信心讓你有了一些「延伸的目標」?
3.你的收入是否穩定增加,所以你能過著理想中的生活,並且仍然有餘裕可以儲蓄、投資或捐獻?
4.你是否覺得快樂,因為你做的一切事情與你的價值觀、天賦和熱情相符?
5.你是否努力維繫各種人際關係,因為這是你精神上的支柱?
6.在你注視著目標時,你是否會慶祝途中各種大大小小的勝利?
7.你是否樂意分享財富,希望能留下遺澤,讓他人的生活過得更好?
步驟三、從熱情中發掘商機
你的核心能力會把賺錢機會和你的特質撮合在一起,並且告訴你要如何能夠從中發現長期的價值。興趣和金錢是一體的,你可以既能夠做想做的事,又能夠從中賺到錢。
花幾分鐘時間,回答以下問題:
1.你會怎麼定義你的核心能力?
2.舉出五個符合你興趣或核心能力的企業。它們的營運模式為何?哪一個提供最高價值或酬勞?
3.你如何成為最擅長做這件事的人?什麼因素會使你不同、更好,而且特別?你的個人特質是什麼?
4.你會得到什麼報酬?你用來衡量成功的標準是什麼?
步驟四、運用自己的優勢
每家公司都有一份資產清單,我們建議你也比照辦理。清點個人資產是通往成功的第一步。把你擁有的資產都列出來,帶著這些核心優勢和能力出發。你有哪些天賦?其中哪些是你平常沒有注意到的?有時候,我們甚至沒有好好珍視這些天賦。你非常上手的技能有哪些?你有哪些工作經驗,或是人生經驗?你累積的洞察力大多來自於過往所克服的挑戰。接著,列出你的才華、興趣和秉持的價值觀。這些也是你的資產。
製作你的資產清單
真正獲得成功的人都有一個共同點:他們總是看到自己擁有的長處,而不是看到自己的不足與匱乏。事實上,帶著最多資產出發不見得是後來最成功的人。所以在這項練習中,請把你最感恩的事物都列出來。
接著,製作一份資產清單。拿出一張紙,畫成三欄,填上以下的欄位名稱:
步驟五、擬定計畫
這是你自己所創造的新繁榮人生──道路就攤在你的面前。你現在被一個明確的方向加強了能量,內心深處知道你將被引導走向你個人的目標。運用你的核心能力、資源及人生經驗,在周圍設定衡量標準,並使你自己扛起責任。當你「下定決心」去決定過真正想要的人生時,一些有力的事情就會發生。
描繪你成功的模樣
想像一下,你突然碰到一位已經五年沒見的老朋友。朋友很高興看到你,想跟你聊聊近況,因此一連問了好幾個問題。對於以下朋友提出的問題,請想像五年後的你,會如何回答。
1.你現在住在哪裡?
2.你開哪一款車?
3.你從事什麼工作?
4.你一個月賺多少錢?
5.你有沒有什麼嗜好?
6.你上次休兩個星期的假時人在哪裡?
設定各階段目標
有目標才知道該完成什麼,無論那是你想要完成的計畫、達到的成果、獲得的物品或實現的心願都算。沒有目標,就很難有方向和前進的動力。讓我們看看你的各階段目標。
我的目標
今天:
明天:
下星期:
下個月:
明年:
後年:
三年後:
五年後:
十年後:
定下成功之約
我__________________,在此承諾會全力邁向成功。我願意替生活畫出一條邊界,並且積極出席大小活動。我必須主動負起責任,因為「成敗操之在我」。我答應每星期至少撥出五到十個小時來努力執行。我立誓創造真正想要的人生,並維護我秉持的價值觀。我答應運用個人優勢來達成目標。我了解除了坐而言還必須起而行,因此我願採取必要行動來實踐。
___________________________________ _____________
全名(請簽名) 日期
步驟六、採取行動
有道腦筋急轉彎是這樣的:一根圓木上有五隻青蛙,有四隻青蛙決定跳走,現在圓木上還剩幾隻青蛙?答案是:五隻。雖然四隻青蛙決定跳走,但除非這四隻青蛙真正採取行動,否則牠們還是留在原處。
第六個步驟告訴你,倘若沒有採取行動,即使是最棒的計畫也只是紙上談兵而已。下定決心很重要,沒有下定決心,就不會有計畫。但是計畫也可能只是在空口說白話,除非付諸執行。付諸執行不是亂做一通,而是表示你的行動要能包含三個要素:第一,要能支持你的決定;其次,要能與你的價值觀和興趣緊密結合;第三,要能與你的目標相符。如果只是把計畫晾在一旁,即使最棒的計畫也無法發揮成效。
一堂二萬五千美元的課
有個人接近傳奇金融鉅子摩根(J. P. Morgan),問他:「摩根先生,在這個信封裡面,我放了一個保證有效的成功方程式,我願意只賣你二萬五千美元。」摩根先生回答:「我不知道信封裡裝的是什麼,不過如果你願意拿給我看,而且我看了中意,我保證會依照你說的價格付錢。」
這個人同意摩根的條件,交出信封。摩根打開信封後,抽出一張紙條。他迅速瞄了一眼,把紙條放回去,然後付了事先講好的二萬五千美元。這張紙條上的內容是:
1.每天早上開立一張清單,列出當日必須完成的事項。
2.照著做。
為什麼摩根願意支付二萬五千美元給如此淺顯的建議?因為他了解,積習難改,採取行動需要紀律甚至犧牲。除非付出代價,否則我們無法學會教訓。
常有人問我們說,要怎麼讓計畫更具威力。以下是我們提出的幾項建議:
1.親手寫下
我們堅信,親手把計畫寫在紙上,能夠讓計畫變得更具體,並賦予計畫一個真實的形體。寫下目標能夠激起責任感,如同留下一份證明你決心的文件。當然,有些學生比較喜歡把目標記在電腦上─不論哪種方式都是可行的。對我們來說,這麼等於烙下了私人印記,表示你承諾要付諸實行。
2.完整描繪
我們也建議學生用敘述的方式描繪出完整藍圖,而不只是一張重點表列或電腦報表。光是寫下「我要實現○○○」是不夠的。如果這是你的目標,很好,但這不是計畫。每個人都有許多目標想要完成,就如同每個人或許都想吃得更健康,並且多運動。但若只是把目標寫下,無法幫助你實現。其中的祕訣在於,計畫是一種有力且個人的文件,能夠用來督促你實行。藉由這個方法,計畫會變成策略的一部分,幫你把決心轉化成為結果。
3.時時複誦
盡可能把計畫放入腦海中。最起碼,要把計畫變成一篇三十字的電梯演說(elevator speech),並且時常複誦。這個方法非常有效,追求目標的過程難免會遇到挫折,熟記目標正是對抗挫折的方法。情況不妙的時候,不屈不撓的人會拿出計畫來提醒自己,展現自己的決心。
4.保持醒目
把計畫摘要或三十字的電梯演說寫在一張小卡片或便條紙上,貼在浴室的鏡子前。讓它成為你每天早晨閱讀的第一樣東西,以及每天晚上閱讀的最後一樣東西。
5.設定疆界
我們做的每件事情都非常重要,但更重要的是我們選擇不做的事。有時候,「說不」比「說是」更有效。你必須替生活畫出一條邊界,如果不這麼做的話,其他人會侵入你的領域。邊界是一條想像出來的線,確保你的行動維持正軌,以及其他人的行為不會傷害、干擾或違反你的決心。邊界是你事先設定好的界線,規範你會做出哪些行動,以及其他人不能做哪些行為。
6.做出承諾
諾言是成功的必需品。諾言是決心的證明,表示你會達成所有人都渴望的結果。明確的諾言會載明一個共同的願景以及達成的方法。
書名:富樂人生整理術:轉換思考模式,改變你的人生下半場
作者:伊森.威利斯(Ethan Willis)、蘭迪.賈恩(Randy Garn)
譯者:黃經良
發行日期:2012年04月26日
出版社:美商麥格羅‧希爾
伊森.威利斯(Ethan Willis)
榮景公司的共同創辦人暨執行長。威利斯畢業於楊百翰大學,並在哈佛大學的總裁經營管理班(Owner/ President Management Program)進修,也是哈佛管理學院的校友。
他熱中於創業,在過去12年間已經創立或聯合創立了6家企業,並曾被安永會計師集團選為年度創業家(Entrepreneur of the Year),以及被Vspring選為頂尖100創業家。《商業週刊》(Businessweek)、《今日美國》(USA Today)、「福斯新聞」(Fox News)等許多媒體都報導過伊森在創業方面的故事。
威利斯與肯.布蘭查德(Ken Blanchard)及唐恩.哈森(Don Huston)合著有暢銷書《一分鐘創業家》(The One Minute Entrepreneur)。
蘭迪.賈恩(Randy Garn)
榮景公司共同創辦人暨公關長。賈恩熱中於網路產業和創業,並創立了一系列與榮景公司有關的企業,以及其他多家公司,這些都是專精於顧客獲取、行銷、產品開發等方面的網路行銷產業的領導者。其中一家AdCafe.com擁有超過200萬訂戶並且仍在繼續成長。
賈恩也是安永會計師集團選出的年度創業家,以及前40名40歲以下創業家(Top 40 Under 40 Entrepreneur),並且幫助公司獲得社會及慈善方面的無數獎項。賈恩是楊百翰大學的校友,並在哈佛大學的總裁經營管理班進修,也是哈佛管理學院的校友。
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