早年台灣企業大舉「西進」,雖被外界視為掏空國內資金與人才,但與此同時,也讓更多人看見台企的堅強實力,甚至訂下日後陸資來台的情緣,健拓研創有限公司負責人楊健飛即是一例。

楊健飛自述,他畢業後先在廣東的台資企業打工,後來也獲台商支持開創事業,因此對台頗有感激之情。

回首來時路,健拓於1996年在中國成立,2010年遷至柬埔寨,當時聘請的廠長是台灣人,藉此得知政府開放陸資一事,心嚮往之,2012年決定來台設立據點,但在還沒獲得核准之前,楊健飛根本從未到過台灣。

「耿直、勤勞、務實、敬業、不服輸、知識豐富、研發能力優異」,這些正向的關鍵字,都是台灣人在楊健飛心目中的模樣,尤其他因忙於工廠管理,近2年未到台灣,公司照樣運轉自如,這讓他感到相當欣慰。

但美中不足的是,台灣年輕人對於沒有接觸過的事情很恐懼,即便這項工作是他們所學專業,但只要聽到沒有師傅帶領、必須獨立作業,「10個人有10個會退縮」。

另一方面,年紀較大、經驗老到的人往往自我感覺良好,不太願意敞開心胸與人溝通,最後做出的成品淪於孤芳自賞,根本不符實際需求。

此外,台灣廠商時常標榜「質優」所以「價高」,這正是多年來被陸企打敗的主要心症。

楊健飛解釋,工業品本來就是功能代替品,只有設法擴大銷量和產能,才有機會更新設備和進階質量,甚至開發新品。

他曾參觀多家台灣傳統產業工廠,發現大部分的設備都很老舊,甚至堪稱「古董級」,幸虧有老師傅坐鎮,依然可以運轉出貨,但也因為設備潛能開發至極限,成本固化而難以跟進市場需求。

談及美中貿易戰火,楊健飛則十分看好台灣在此之中的利多,但是能否抓緊這個契機,值得大家審慎思考。

楊健飛表示,大陸政府在建構產業鏈方面非常執著,尤其致力投入石化產業,使得大部分的傳統產業原料得以解決,快速的道路建設也讓內陸原料比進口來得方便,完整的產業鏈配合網絡時代「零庫存」的營銷模式。這也意味著,新興客戶很難在大陸以外地區找到滿足品類繁雜而交期迅速的供應商。

他認為,台灣可能是大陸之外唯一有能力構建完整傳統產業鏈的地區,因為人才和技術都還在,目前台灣勞工成本與大陸相差不大,即使有勞健保方面的開支差異 ,但是25%的成品稅率差距也足以抵消。

「但是,台灣從政府到民間對於傳統產業的歧視,可能會扼殺這個機會。」楊健飛直言,目前台灣留守的傳統製造業工廠,似乎已經遠離激烈的市場競爭,通常只做幾個固定的大客戶,對於承接具有挑戰的新訂單的興趣不是很大。

問他們為什麼不更新設備擴大生產?楊健飛得到的回答是「政府不開放外籍勞工配額、本土勞工很難請」,因此興致缺缺。

對於台灣為人詬病的「五缺」問題(電、水、土地、工人、人才),楊健飛則坦言感受不深,倒是台灣的階層意識仍太強烈,「寧做雞頭,不做鳳尾」,比起進工廠,年輕人寧願守在夜市,企業發出缺工、缺人才的悲鳴似乎也是其來有自。

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