科技戰比金融海嘯嚴重！郭董最新解讀為何與台積電差很大？

《商業周刊》問（以下簡稱問）：請問，哪些理由讓你覺得這次影響是比金融海嘯更大危機？
郭台銘答（以下簡稱答）：本來我的推測，在5月底，川普訪問日本參與新天皇就職時，這個貿易戰就會到一段落。我在4月30日就講了。貿易戰結束，開始走科技戰，是我判斷比較理想的狀況。

可是貿易戰並沒有結束，5月中，中美雙方發生很多歧見，無法在有效時間解決，同時美國又開啟了科技戰，對華為，就是科技戰。這兩件事情的發生，讓這問題的解決困難度，相乘了倍數，增加了困難度。

問：所以你覺得美國政府態度出現根本性的改變嗎？
答：美國目的是想要，就是你多買我一些（東西）。貿易本來就是有來有往嘛，比如我們是鄰居，請你吃10次飯，你總會請我吃一、兩次嘛。貿易本就來是這樣。那美國能賣的就是那些農產品，因為美國農業最強。這是貿易戰很長遠以來的起因。

川普總統上台，因為他答應了鐵鏽州（Rust Belt，又譯鐵鏽地帶）的選民，他是鐵鏽州選出來的，要job、job、 job，他（川普）給我打電話，也是這樣說。美國東西兩岸其實不需要工作，他們活得很好，美國中西部，過去工業的主要城市，完全是沒有job，工廠一個一個往中國搬，往世界各地搬。這就是川普可以勝出的原因，他答應要給這些人（工作）。

當初他找了賈伯斯，沒理他。後來他找到庫克，庫克說，供應鏈在Terry（郭台銘英文名）那裡啊，它們就來找我。我認為，iPhone搬回去是有技術上問題。因為供應鏈不在那裡。

這就是我為何兩年前決定要去設廠，給美國提供工作機會，而且設的廠也是美國比較沒有的產品線。就是說，美國需要工作。所以美國不只是需要貿易平衡，而且需要工作。

問：你認為會比金融海嘯嚴重，但台積電董事長劉德音不覺得，因為終端消費需求還是在，你怎麼看？

答：我們訂單也沒減少多少，它有時段差嘛。科技戰的後果，欸，種個豆芽菜，是晚上就可以發芽了，但種個枇杷樹，3年才會長枇杷。今天你是科技的東西，埋因跟結果，2到3年是最少的。

真正能到美國去的，大概就是台灣跟韓國，兩個是最大競爭對手。韓國有FTA（自由貿易協定），台灣沒有，如果我選上中華民國總統，第一個要做的就是跟美國簽訂FTA。

台灣現在區域性經濟合作簽約國裡，覆蓋率是最低的，只有9.7%。遠低於任何地方。簽了以後呢，第二個，我會在美國，威斯康辛州過去是美國的工業重鎮，他離芝加哥開車一個多小時，我會到那邊大量的開發工業區，我在那5個搖擺州，讓那些老百姓有工作做。

美國的中西部是美國的脊樑骨，東西部是美國的兩翼，老鷹的翅膀，飛得很遠很有力，你覺得是翅膀大呢？還是這個脊樑骨強？

問：所以你是說要在美國設台灣工業區？是要把台灣中小企業帶過去嗎？
答：大中小企業一起帶過去。
問：那危機來的話，你對中小企業有什麼建議？
答：就趕快選對的領導人啊，不然他能做什麼。當然還有半年，但如果我提早出線，就能提早和中小企業談，我明天（指6/11）會去台中談，我是模具公會的創辦人。模具公會的人兩星期前到我家座談，大家都搖搖頭說，「訂單剩不到一半，怎麼辦？」

我如果不當中華民國總統，無法號令經濟部、外交部、工研院等，政治必須為經濟服務啊。現在的政治是為選舉服務，都在想選舉，但黃金時機會過去。

我寧可我的判斷會有錯，會往好的地方走，但我一定要烏鴉嘴先說出來，這次絕對比過去的金融海嘯還要嚴重。

因為實體經濟大家都受傷了，台灣如果沒有出口，像我最近出去外面跑，有點憂心忡忡。台灣飯店生意都不太好，我去發紅包時看到小吃店生意很好，大家一頓飯可以50元、100元就吃飽了，消費心理己經保守了。

問：沒有太多資源的公司，想移動產能避開關稅，但在中國的閒置產能搬不走，怎麼建議他們？

答：第一，他們必須要轉吃中國市場、做內銷。如果再不行，台商要整合，我最了解台商，可以幫大家整合，有的小企業沒有人願意接班，就把幾家找技術別、業別來分，整合成一個公司，就地上市等，讓老闆的資金能退出來，交給專業經理人。

另外是轉出去，我也提「南拓」，像我會去和印度總理、印尼總統談，他們需要實體經濟，我可以幫他們忙。以前只有我一家在做，就慢。最重要的我要去簽FTA自由貿易協定，我要到每個地方去簽，是我很重要的工作。像香港不能只做服務業啊。

問：接下來香港會很慘？

答：到台灣來啊，我以前在香港也有工廠，現在公司還很大。我覺得北京已經把政治、經濟稍微分開，他們也曉得，經濟不好，政治是不穩的。他們要了解，經濟是最主要的。這是過渡時期，他們了解到必須讓香港人安定，才能發展經濟。我擅長的是把台灣經濟做起來，把台灣的自由民主造成的經濟實力，帶到全世界去。

我不會像民進黨一樣不敢談，避談，因為我沒有道理要放棄中國的市場。但我保持民主尊嚴，這是台灣基本價值，是我一貫的主張，必須正視中華民國的存在。

全世界政府都在改變，都是政治為經濟服務，我認為，世界潮流來了，有一天中國也會改變。
變化太多，台灣只能接受事實的成分，大於控制的成分。我們只能在快速的變化過程中，找到自我應對位置。

（更多精彩的專訪內容，請見6月13日出刊的《商業周刊》）

責任編輯：林思妍