連豐田社長都點名，日本終身雇用制恐消失...一例子告訴你，別想只靠勞力賺死薪水

如果擁有一份穩定的正職工作，你還會想兼差尋找「第二個人生」？如果有時間、有能力，什麼樣的第二份、甚至是第三份工作，才會讓人不眠不休，也願意心動一試？

2018年，不只是平成時代的最後一年，也是日本政府推動「副業解禁」的第一年，被稱為「副業元年」，意味著日本政府帶頭鼓勵上班族兼差，人人都能光明正大的開啟斜槓人生。

既有政府帶頭鼓勵企業開放，就連學術界也鼓吹兼職帶動創新，一年下來的成果如何？5月20日《日經新聞》公布調查結果，參與回答的121家大型知名企業，已達半數都開放員工兼差，其中19%對兼職還有明確的制度規範。

但，這真的是大學一畢業進了公司，30、40年一路到退休，連轉職、跳槽都很少考慮的日本上班族？

同一份調查結果，也透露出副業解禁外，另一個更貼地的現實。即使這些大公司解禁副業，員工人數多半成千上萬，實際上兼差擁有副業的員工，只停留在個位數、甚至連一個人也沒有。

《商業內幕》（Business Insider）日文版則引用高階人力資源網iX的調查，年薪800萬日圓以上（約合新台幣230萬元）的日本上班族約300萬人，其中3.9%有意願兼差，但是實際付諸行動的只有1%。

「1%」——雖然推動一年，這個數字低的可憐，但「高科技人力」的兼職，才是日本政府大費周章，也要舉國推動副業的真正主因。只有推動工程師等稀有人力的兼職，才能讓搶手的人才，跨出大企業為其他公司服務。即使優秀的人力因少子化日益稀少，兼差則有機會打破疆界，提高日本整體的生產力。這是才是日本政府背後的盤算。

雖然政府上有政策，但實際上呼應的公司並不多。「多數的企業對於開放兼職並不積極，兼差的工作來源超過7成都是仰賴個人人脈，這表示整體外在環境並不適合兼差，」在人力資源企業Persol Career負責iX網站的清水宏昭說。

相較於中低收入者，其中有3成會選擇副業是為了增加收入；對高收入者來說，副業的作用不只是報酬，「原本就想做」、「對本業有幫助」，這些理由才是驅動他們兼差的原因。

日本財經雜誌《鑽石週刊》，就用時間與報酬兩個向度來區分副業。相對於當包租公、網路業配等短時間高報酬的副業，同時也存在發傳單、超商大夜班等長時間低報酬的副業。後者多數是為了提高收入的「窮忙族」(Working Poor)，並非日本政府真正訴求的對象。

「只有從公司這個組織出走，才有機會探索知識、更進一步深化知識，」早稻田大學經營管理研究所教授入山章榮認為，員工在本業之外擁有第二份工作，正是走向創新最直接的一步。但從運作一年後的成果來看，一人「複業」不只需要企業的外在條件配合，就連工作者也必須拋棄仰賴公司的心態，才可能成為未來工作的常態。

「你為什麼不把上班族的工作辭掉？」面對《現代Business》的訪問，日本創生投資執行長三戶政和，開口第一句就這麼問對方。

1978年出生的三戶政和，曾任職軟銀（SoftBank）旗下的投資部門，當時他的工作就是創投，除了購併，也透過上市等方式協助新創企業。曾擔任過一屆地方的兵庫縣議員的他，去年因為著作《上班族都該做！用300萬日圓買間公司》一砲而紅，一年多來累積暢銷17萬冊，儼然成為「個人購併」的代言人。

「如果能了解賺錢的方法，就不需要隸屬於任何組織，這就是我的結論，」同時歷任過投資與政界經驗，三戶政和的論點其實簡單明瞭：與其從零創業，不如將既有的企業經營下去。

如今，日本正走向「上班族滅絕時代」，就連日本營收30兆日圓的第一大企業，豐田汽車社長豐田章男都在日前表示，終身雇用制恐怕已成過去，加上人生已經邁入100年時代，日本上班族光靠一份薪水，已無法安然度過一生。 就算在外商公司擔任要職，只要在人事鬥爭中敗下陣來，或是公司業績下滑，收入或職位都無從自己掌握。

三戶認為，正因為日本企業的安穩性已經不再，真正的關鍵在於拋棄上班族心態。「只做公司交代的任務」、「不知靠自己收入該從哪裡來，」已經是自我設限的危險訊號。

但也是同一時代，中小企業廳預估在2025年，日本1/3的企業，相當於127萬間公司都將後繼無人。過去，購併只屬於大公司才會參與，如今因為資訊透明化，不論想賣、或想買公司的雙方，有更多公開的機會能夠媒合。許多傳統企業之所以尋求脫手，並非全無商機，而是二代不願意接班下，又欠缺轉型的知識與技術。另一方面，在大企業歷練過的上班族，要避開從零到一的創業風險，更好的選擇，便是靠著購併當老闆。

三戶以自己首次收購公司的經驗為例，從3000間候選企業中，最後設立了基金，以2億日圓收購了這家公司。雖然前半年也度過了害怕失敗的「恐怖時光」，實際上，他光靠著過去的經歷，一眼就看出不少鄉下工廠的問題。

例如，徵人啟事和十年前的一模一樣，就連薪資調漲也沒能更新；估價不經談判就直接接受，就連大量採購也不懂得議價。只要公司體質不錯，光在小處著手，就能做出「不會失敗」的投資。

就算不到「買公司當老闆」這一步，三戶認為也必須培養能力，「思考賺錢的方法或機制。」例如，「如果我分析業界動態，報告新的行銷手法，社長是否願意每月付給我5萬日圓？」作為上班族，能否有勇氣打破常規向其他公司提案，建立公司之外的專業名聲？

只有擁有「資本家心態」，才會在上班族的本業之外，動念創造第二種、第三種收入的來源。對於公司經營者來說，員工擁有資本家心態，才能在既定任務之外，思考出其他「獲利手段」。所以釋放兼職的自由，員工個人的經驗，才可能轉換成公司的財產。

「新副業時代」，不只是考驗企業的開放程度，也在在顛覆上班族拿一分薪水、做一分事的意義。你，準備好迎接它了嗎？

責任編輯：陳慶徽
核稿編輯：洪婉恬