「工作累、薪水低...跳槽會不會更好？」真的不需要為難！釐清3件事立刻不糾結

被當跑腿使喚，該跳槽嗎？

很多人問我：作為職場新人，公司並沒有新人培訓，而且長期被指揮做無價值的工作。這樣的工作，多久後跳槽比較適合？

我的第一份工作做了一年，找到機會就立刻跳槽，當時只有一個目標：有了一年工作經驗後就不再是應屆畢業生！找工作時不再需要去擠人力市場！人山人海的人力市場，實在是夠了！

我第二份工作的老大說：在外商企業，能待一年半的人很少。當時很崇拜他，覺得他說的話都對！後來一直用這個標準，當作職場新人換工作的標準，雖然也不知道這個標準是怎麼來的。

職場新人跳槽的標準到底是什麼？我也說不清楚，應該沒有公式、沒有標準，全憑個人對自己的了解程度。對自己的了解，不是一個容易的話題，比你大一輪還可能轉彎的我，仍在孜孜不倦的探究自己。

下文我專門為有這樣疑惑的朋友們，設計一套問卷，請在早上無力掀被時、午夜輾轉反側時、暖陽高照時、天氣陰霾時等，一切你覺得可以的時候，去苦思並自問自答。

問題一：你想要什麼？

經歷？資歷？成長？擴大生活圈？找男友？生存下來？ 建議你問自己這個問題，寫下10個理由，記得！一定要10個理由，然後排序，選取排在前面的3個。

不要笑例子中有「找男友」的選項，有心機的適婚青年，去他們理想對象所在的圈子工作，也是比較能一箭雙雕的好想法。換個高級點的說辭：思考問題的維度盡可能廣一點。

問題二：你想要的，現在的公司能給嗎？

這個問題不要輕易回答，而是要先找到第一個問題前3名的答案，以及第2個問題之間更多的路徑，此刻，可以思考一句名言：世界上本沒有路。

舉例來說，你最想要的前3名是：資歷、成長、找男友。繼續問自己：我想要的資歷是什麼呢？知名企業？某個行業？從業資歷？我希望5年後的自己是什麼樣的？現在的公司能幫我一把嗎？又是通過什麼形式呢？前3名都這樣問問，猜看看，你能得到什麼答案？

問題三：如果要換，我希望是一家什麼樣的公司呢？

儘量具體到工作地點、行業、職位、公司性質等，如同我們在徵才的時候為求職者描述，此刻，你要為你理想的工作精準定位。

你不一定有運氣找到一家如此符合你理想的公司，但你至少要清晰知道，你喜歡的是什麼樣的公司。這一點，跟談戀愛類似，你要有理想對象的畫像，但遇到非理想型，如果當時有感覺，也要牢牢抓住，不要拘泥於你的標準。

問題四：如果要進理想中的公司，我的差距在哪裡？如果一步到位有難度，有沒有可能分成幾步走呢？

找差距的方法也滿簡單的。

第一步：搜尋你理想公司、理想職位的JD（Job Description，職業描述）；研究JD所列要求的具體含義。
第二步：利用你的職務之便，多找幾份符合你理想公司、理想職位的簡歷。我們HR真的沒有什麼職務之便，就只有搜尋簡歷、下載簡歷那點許可權，還不趕緊用？如果你不是HR，不妨多來往幾個前公司HR的朋友，這個時候他們會幫到你。
第三步：為什麼你會覺得這些簡歷是匹配的？你能學到什麼？還缺什麼？如何去改善？ 以上，問卷結束，答案自明。

回到前面提到的，具體來說你公司有下列問題：
1.沒有新人培訓。
2.長期被指揮做無價值的工作。

我的解題思路：

關於第一個問題，有一句名言：實際操作即最好的培訓、工作上一切的機會都是培訓、職場自我培訓占主導。關於第二個問題，不知道你看不看韓劇，我看。韓劇中「前輩」、「後輩」的稱謂告訴我：職場需要必要的禮儀、跑腿是很好的人際關係黏合劑。再者，每天30分鐘跑腿，對你工作效率的影響程度能大到哪種地步？更何況，應該沒有30分鐘，就當休息頸椎也很好。

當你懷揣問卷上的答案時，跑跑腿這樣的事，絕對不再是值得一提的煩惱。如果回答完問卷，它依舊頑固盤踞腦海，那麼，建議你在被指揮前就花5分鐘處理完。有朝一日，你有了指揮你的那個前輩的江湖地位，不要學他就好。

人生，是一條單行道，走到盡頭，你什麼都帶不走，如果你能經歷更多，讓你有限的時間更鮮活、更濃郁，亦或即使平淡日常，也能比他人感受更多，是不是更划算？這樣的經歷，在工作維度，可以通過跳槽換取，也可以通過在工作職位深耕來換取，換工作不是唯一改善生命品質的方式。

職業規劃：面臨低薪和過勞，該走還是該留？

關於職業規劃的提問：面對過低的薪資與過長的加班時間，現在我該繼續留下來「沉澱」，還是「出走」？到底該不該跳槽？其實釐清以下3個層面，你就能不糾結。

1.果斷出走：你在這家公司再也無法提取剩餘價值，或雖然有剩餘價值，但低到你覺得不值得留，當然就另謀出路！

2.且戰且走：沉澱和另謀出路不衝突，可以同時做！只要有人問我要不要跳槽，甚至是自己公司的員工，我都會回答，一點都不需要糾結，行動起來！不要問是跳槽好，還是不跳槽好，先更新簡歷，面試幾次，只需要花了一點錢，加上一點看電視劇的時間，你就能換來長久的不糾結。

3.重新評估：通過更新簡歷、面試，重新評估自己的市場價值，不一定就是換工作。一定是有兩個實際的東西，才可以對比，否則就是現在的工作和虛擬的工作做比較。你想像中的出路，搞不好是個更大的坑。

結論：因為不知道沉澱什麼，也不知道出路在哪裡，所以才糾結，你回答出這幾個問題，就什麼問題都解決了。

真正的道理都是樸實、簡潔的，字數從來不會多，但大家的要求都很高，講完道理，還要繼續解惑：「我具體應該怎麼做呢？」

下面是我評斷怎麼做的個人經驗，但其實─我更希望：看到這裡之後，你先停下來思考你會怎麼做，再接著看我的經驗，而且，不是要你照抄，而是僅供參考，因為我也不是十項全能。

評估現在公司對你來說有哪些價值（鍛鍊完成就打勾）
□在和幾個主管間的斡旋中，你鍛鍊出溝通協調能力？
□在反覆修改中，你鍛鍊出快速修改文字檔案的技巧？ □在操作或協作所有工作時，你都能梳理並優化工作流程？
□觀察你能接觸到的其他關鍵職位同事(像是核心技術人員、某些管理階層)，他們每天都做哪些事？哪些事又最能表現出他們的價值？你和他們的交情又如何？
□你們公司表現最好的一般職員是誰？他為什麼能做到做好？他的經驗能否複製？你和他的交情又如何？
□你有更多機會認識外部客戶(像是徵才網站、人力市場等地方的工作人員)嗎？你跟他們建立了良好的關係嗎？
□你有更多機會結識適合交往的對象嗎(像是透過面試發現、同事介紹等)？

結論：建議除了我列出的項目外，你再增加7個項目，並在6個月內完成。很多時候，我們說，現在的工作一點專業度也沒有，沒有什麼好機會能提供訓練，也無法累積實做經驗。其實不是沒有機會，是我們不懂得發現機會，不會自己給自己出題。利用以下4要點，幫你謀劃未來出路。

1.當你在完成上方內容的時候，搞不好你已經在公司內部得到更多機會，不需謀劃下一步，你的能力會推著你往前進。

2.如果評估完成上方內容之後，發現毫無價值，你要遠走高飛，第一步是先更新簡歷，盤點自己，列出所有你會做的事，事無大小，全寫下來，當作簡歷的底稿。

3.永遠不要期望新公司有人帶你、教你。公司不是大學，他們用你，是因為你的現有價值以及未來價值。而你在上方學到的在職成長方法，同樣可以用在新公司。於是，你要確定你最看重的是哪一種的成長？

4.參考上一篇內容(職業選擇)。

結論：如果某個工作觸犯了你的底線：像是讓人活不下去的薪資、加班到影響健康、同事關係惡劣且無法改善、主管處處打壓且無法重新獲得信任等，走，你走，裸辭（編按：是指沒有找到新工作，或沒有後續職涯規劃就辭職）都比現在強。這時候，你走不走？

老闆肯定我，升職加薪卻沒我，該走人嗎？

蟄伏，我很喜歡這個詞，伏久者，飛必高；開先者，謝獨早。蟄伏隱藏甚久的事物，一旦顯露出來，必定飛黃騰達；太早開發的事物，往往也會很快的結束。長久的蟄伏，必定內涵歷練得飽滿，而能「不飛則已，一飛沖天」。因為綻放得太早，各方面資源就無法配合，註定會很快竭盡力量而凋萎。

以下有兩個經典的蟄伏案例。

網友韓梅梅問：自己在上家公司徵才壓力太大，現在工作比較清閒，突然沒有了壓力，自己不適應，沒有找到方法對應。其實自己已經發現沒有進步，需要系統的學習，但聽課接收的都是零碎的知識，聽過也就忘記了。

網友李雷問：最近公司做了重大調整，卻沒有考慮我的薪資與職位提升的問題，雖然老闆與我都知道我很重要，但是我卻不知道我到底有多重要，我很焦躁，然後我突然想明白了，我在為自己做。所以我的觸角越來越深，我需要學習績效，我學習戰略，我學習各種部門的知識，以及整理這兩年所有我自己做的事情，在腦子裡制定流程圖，已經定下來的東西整理歸檔，隨時準備一言不合就打包帶走。

在空閒時，能思考到自己缺乏系統性，在遇到職場不公正待遇時，學會整理自己的系統，韓梅梅和李雷都很棒！

再講我的故事。最初入職場，非常年輕、帥氣的老闆就對我們說：他是大專生，剛上班就是一間工廠的會計。上班時間兩小時就把事都辦了，其他時間看註冊會計師的書，不論同事、老闆怎麼看待他，他都會反問：「那我哪一點工作沒有做好？還有什麼沒有做完？」其他人對他做的工作無可挑剔，於是默許他學習。

這點我學到了，上班的閒置時間，我會捧著書看，遇到懂事的老闆，反而鼓勵我的行為；遇到不懂事的，我就偷偷摸摸看，也不公然當刺頭（編按：多指難以管理、會公開反抗管理層的員工），當刺頭挺累，容易被盯上。

其實，上班看書的這段日子，一定是職場發展不順的日子，如果在發展的上升期，再能幹，效率再高，也不會有太多閒置時間給到我看書。所以，心情其實是忐忑的：要不要衝破桎梏？要不要改變現狀？

而我的回答都是：自己還需蟄伏，不如趁空閒，梳理、整理、完善自己的知識能力體系。我的選擇，和上面兩位一樣。

一言不合就打包走人的前提，李雷已經說了：你要提前準備好自己的知識能力庫，挖掘所在企業能學到的，一言不合的時候，才有「包」可打。這個「包」也是對企業負責任的交接包，想走更快，有這個「包」想迅速走人，老闆也沒怨言，估計反而會久久握著你的手，感激涕零。

尤其現代企業，都短命得很，變化都快得很，搞不好還沒等到一言不合，公司先垮，必須時刻準備著。而你的準備，不僅僅可以「走人」用，企業發展好，你的準備一樣有用武之地。

責任編輯：歐陽蓉
核稿編輯：黃雅苓

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