被當跑腿使喚,該跳槽嗎?

很多人問我:作為職場新人,公司並沒有新人培訓,而且長期被指揮做無價值的工作。這樣的工作,多久後跳槽比較適合?

我的第一份工作做了一年,找到機會就立刻跳槽,當時只有一個目標:有了一年工作經驗後就不再是應屆畢業生!找工作時不再需要去擠人力市場!人山人海的人力市場,實在是夠了!

我第二份工作的老大說:在外商企業,能待一年半的人很少。當時很崇拜他,覺得他說的話都對!後來一直用這個標準,當作職場新人換工作的標準,雖然也不知道這個標準是怎麼來的。

職場新人跳槽的標準到底是什麼?我也說不清楚,應該沒有公式、沒有標準,全憑個人對自己的了解程度。對自己的了解,不是一個容易的話題,比你大一輪還可能轉彎的我,仍在孜孜不倦的探究自己。

下文我專門為有這樣疑惑的朋友們,設計一套問卷,請在早上無力掀被時、午夜輾轉反側時、暖陽高照時、天氣陰霾時等,一切你覺得可以的時候,去苦思並自問自答。

問題一:你想要什麼?

經歷?資歷?成長?擴大生活圈?找男友?生存下來? 建議你問自己這個問題,寫下10個理由,記得!一定要10個理由,然後排序,選取排在前面的3個。

不要笑例子中有「找男友」的選項,有心機的適婚青年,去他們理想對象所在的圈子工作,也是比較能一箭雙雕的好想法。換個高級點的說辭:思考問題的維度盡可能廣一點。

問題二:你想要的,現在的公司能給嗎?

這個問題不要輕易回答,而是要先找到第一個問題前3名的答案,以及第2個問題之間更多的路徑,此刻,可以思考一句名言:世界上本沒有路。

舉例來說,你最想要的前3名是:資歷、成長、找男友。繼續問自己:我想要的資歷是什麼呢?知名企業?某個行業?從業資歷?我希望5年後的自己是什麼樣的?現在的公司能幫我一把嗎?又是通過什麼形式呢?前3名都這樣問問,猜看看,你能得到什麼答案?

問題三:如果要換,我希望是一家什麼樣的公司呢?

儘量具體到工作地點、行業、職位、公司性質等,如同我們在徵才的時候為求職者描述,此刻,你要為你理想的工作精準定位。

你不一定有運氣找到一家如此符合你理想的公司,但你至少要清晰知道,你喜歡的是什麼樣的公司。這一點,跟談戀愛類似,你要有理想對象的畫像,但遇到非理想型,如果當時有感覺,也要牢牢抓住,不要拘泥於你的標準。

問題四:如果要進理想中的公司,我的差距在哪裡?如果一步到位有難度,有沒有可能分成幾步走呢?

找差距的方法也滿簡單的。

第一步:搜尋你理想公司、理想職位的JD(Job Description,職業描述);研究JD所列要求的具體含義。
第二步:利用你的職務之便,多找幾份符合你理想公司、理想職位的簡歷。我們HR真的沒有什麼職務之便,就只有搜尋簡歷、下載簡歷那點許可權,還不趕緊用?如果你不是HR,不妨多來往幾個前公司HR的朋友,這個時候他們會幫到你。
第三步:為什麼你會覺得這些簡歷是匹配的?你能學到什麼?還缺什麼?如何去改善? 以上,問卷結束,答案自明。

回到前面提到的,具體來說你公司有下列問題:
1.沒有新人培訓。
2.長期被指揮做無價值的工作。

我的解題思路:

關於第一個問題,有一句名言:實際操作即最好的培訓、工作上一切的機會都是培訓、職場自我培訓占主導。關於第二個問題,不知道你看不看韓劇,我看。韓劇中「前輩」、「後輩」的稱謂告訴我:職場需要必要的禮儀、跑腿是很好的人際關係黏合劑。再者,每天30分鐘跑腿,對你工作效率的影響程度能大到哪種地步?更何況,應該沒有30分鐘,就當休息頸椎也很好。

當你懷揣問卷上的答案時,跑跑腿這樣的事,絕對不再是值得一提的煩惱。如果回答完問卷,它依舊頑固盤踞腦海,那麼,建議你在被指揮前就花5分鐘處理完。有朝一日,你有了指揮你的那個前輩的江湖地位,不要學他就好。

人生,是一條單行道,走到盡頭,你什麼都帶不走,如果你能經歷更多,讓你有限的時間更鮮活、更濃郁,亦或即使平淡日常,也能比他人感受更多,是不是更划算?這樣的經歷,在工作維度,可以通過跳槽換取,也可以通過在工作職位深耕來換取,換工作不是唯一改善生命品質的方式。

職業規劃:面臨低薪和過勞,該走還是該留?

關於職業規劃的提問:面對過低的薪資與過長的加班時間,現在我該繼續留下來「沉澱」,還是「出走」?到底該不該跳槽?其實釐清以下3個層面,你就能不糾結。

1.果斷出走:你在這家公司再也無法提取剩餘價值,或雖然有剩餘價值,但低到你覺得不值得留,當然就另謀出路!

2.且戰且走:沉澱和另謀出路不衝突,可以同時做!只要有人問我要不要跳槽,甚至是自己公司的員工,我都會回答,一點都不需要糾結,行動起來!不要問是跳槽好,還是不跳槽好,先更新簡歷,面試幾次,只需要花了一點錢,加上一點看電視劇的時間,你就能換來長久的不糾結。

3.重新評估:通過更新簡歷、面試,重新評估自己的市場價值,不一定就是換工作。一定是有兩個實際的東西,才可以對比,否則就是現在的工作和虛擬的工作做比較。你想像中的出路,搞不好是個更大的坑。

結論:因為不知道沉澱什麼,也不知道出路在哪裡,所以才糾結,你回答出這幾個問題,就什麼問題都解決了。

真正的道理都是樸實、簡潔的,字數從來不會多,但大家的要求都很高,講完道理,還要繼續解惑:「我具體應該怎麼做呢?」

下面是我評斷怎麼做的個人經驗,但其實─我更希望:看到這裡之後,你先停下來思考你會怎麼做,再接著看我的經驗,而且,不是要你照抄,而是僅供參考,因為我也不是十項全能。

評估現在公司對你來說有哪些價值(鍛鍊完成就打勾)
□在和幾個主管間的斡旋中,你鍛鍊出溝通協調能力?
□在反覆修改中,你鍛鍊出快速修改文字檔案的技巧? □在操作或協作所有工作時,你都能梳理並優化工作流程?
□觀察你能接觸到的其他關鍵職位同事(像是核心技術人員、某些管理階層),他們每天都做哪些事?哪些事又最能表現出他們的價值?你和他們的交情又如何?
□你們公司表現最好的一般職員是誰?他為什麼能做到做好?他的經驗能否複製?你和他的交情又如何?
□你有更多機會認識外部客戶(像是徵才網站、人力市場等地方的工作人員)嗎?你跟他們建立了良好的關係嗎?
□你有更多機會結識適合交往的對象嗎(像是透過面試發現、同事介紹等)?