為公司賣命40年被送去加護病房，老闆卻只想著找繼任人選...看懂「公司不能沒有我」這句話有多可笑

前一陣子，一位朋友傳來訊息，說他們公司的總經理兩天前突然呼吸困難，急送加護病房，目前面臨多重器官衰竭，狀況並不樂觀，已經做最壞打算，通知在國外的孩子趕緊回台......

在企業擔任董事長特助的朋友，真正在意的是接下來這一段：「祐吉哥你知道嗎？我們董事長把我找去，除了問我總經理目前的病況外，他真正要交代的，竟然是要我整理幾位副總的個人檔案，以及蒐集業界幾家對手公司總經理的背景跟近況，他說『你加個班幫我一下，我們得在最短時間內，找到適合的接任人選』。」

「你很意外嗎？」我問。

「當然啊！老闆有沒有人性啊？人家總經理從20多歲開始，為公司賣命超過40年，沒有功勞也有苦勞，現在積勞成疾，人都還沒走，這時候不是應該去關心他的病況嗎？怎麼會是急著找接班人？」朋友30多歲，職場經驗還不夠豐富，從他的訊息裡看得出，他的確打從心底覺得老闆的作法不可思議。

或許，看到這個例子，您也會跟我這位年輕朋友一樣，有類似的反應；但如果您歷練更多一些，您或許就可以「秒理解」那位董事長的作法。

拿起電話，我決定直接跟朋友聊聊在職場走跳的重要觀念。我問他：「你還記得之前裕隆集團董事長嚴凱泰先生過世那天，他們公司第一時間做了什麼處理嗎？」

「恩......裕隆對外發布聲明，由嚴陳莉蓮女士接任董事長，公司營運不受影響......」

「那你還記得再更久一點之前，前台泥董事長辜成允先生過世前後，台泥怎麼因應嗎？」我進一步提問。

「我有點不記得......應該......也是一樣的作法吧？」

「事實上，辜董那一次，從他意外摔倒失去意識、送醫急救後，人還在搶救，台泥就已經先發布重大訊息，對外說明『由董事張安平先生代為執行董事長職務，公司營運不受影響』了！第二天辜董還是走了，他們公司又立刻聲明『張安平先生即刻接任董事長，公司營運不受影響』......」我幫朋友回顧了那次讓人揪心的危機處理過程。

「所以你要說的是......」

「對一家公司，特別是大型企業、上市（櫃）公司來說，能夠維持公司順利營運，才是最重要的，因為這牽涉到對客戶的責任、對股東，甚至投資人的權益；相對地，個人有狀況，雖然難過不捨，但站在讓公司持續穩定營運的立場，冷靜面對處理，是不得不為的作法。即使是董事長出事都是這樣，更何況是總經理或其他職位更低的主管？」

經過一番解釋，朋友比較能夠理解跟接受老闆的想法，但隨即，他又拋出一個問題：「既然個人那麼不重要，我們還有必要這樣為公司賣命嗎？」

「在公司的組成當中，每一個個人都是重要的一員，沒有好的團隊，就不會有好的績效，所以個人不是不重要，而是相對於公司必須生存下去，個人如果無法繼續貢獻力量，主事者只好另覓可以擔當重任的人選。至於該不該為公司賣命，我覺得，這牽涉到你領了薪水就該有相對付出，以及你對自己的工作，抱持著怎麼樣的責任感？這沒有標準答案，但你至少要對得起自己。」

我們常常聽到一句話「在職場上，沒有人是不能取代的。」的確，任何工作，有人走就會有人接，前手做得再好，繼任者頂多是沒能那麼傑出而已，但一家有規模的公司，絕對不至於因為某個人的離開，而讓公司經營不下去。

就連蘋果痛失賈伯斯，如今不也還是活得好好的？更何況，你我都不是賈伯斯，公司又為何會因為缺了你我，就運轉不下去？

所以，不要再用「公司不能沒有我」，做為「無法退休」的理由了！如果今天一位屆退休年齡的人士，願意繼續留在職場，在身心健康的前提下，老驥伏櫪協助公司，這是公司之福；但如果您真心想要留一點時間給自己，或者含飴弄孫，過過閒雲野鶴的日子，想退就退吧！

前面故事中的那位總經理，福大命大，最後驚險度過危險期，在連醫生都覺得是奇蹟的情況下出了加護病房；他們公司的董事長也數度親自到醫院探望，而且據朋友轉述，董事長總是語氣真摯地再三鼓勵總經理：「加油，我們等你回來！」

但在此同時，董事長私下也不忘叮嚀我這位特助朋友：「我之前交代的事，還是要繼續準備喔！」

(本文中的人物與故事經過改寫，非指任何特定對象)

責任編輯：陳慶徽
核稿編輯：歐陽蓉