工作10多年，45歲經理卻被架空，公司又不辭退...看她最後如何用3步驟，1個月後由黑轉紅

讀者瑪姬最近寢食難安，來問我：

「老師您看，我老闆這麼做，是什麼意思？」

她的公司走了一位總經理，來了一位執行長，一來就大刀闊斧做組織調整，第一刀便揮向她管理的部門，瑪姬位子不動，仍是經理職，可是執行長安插一名新人，要瑪姬把工作全數交給新人，由新人管理屬下，負責管理部門的業務，瑪姬改做策略規畫。

想要留下來

瑪姬做了10多年，忠誠度極高，二話不說配合公司進行改革，而且也想在執行長面前表態輸誠，所以極盡耐心地教導新人，掏心挖肺，不留一手，就是要把新人教好教滿。

而新人也是老手，一開始不諳這家企業的作業流程，以及這個業界的運作生態，不過很快的就逐漸摸熟，3個月之後便掌握全局。依照原來的計畫，瑪姬必須從主管的業務退下來，不再負責例行的管理工作，轉而從事策略規畫面的工作。新人看似跟她報告，主要還是跟執行長開會討論，瑪姬只是被照會一下，並無實際的權力置喙一詞。

屬下們也會看風向，馬上就意會到誰是當家主人，是新人，不是瑪姬，所以風吹草偃，全部倒向新人，什麼事都只跟新人報告，瑪姬在整個部門有如汪洋中的一座孤島，浪來浪去，沒有一個浪花是打到她身上。1天2天還好，1個月2個月就坐立難安，於是瑪姬問我：

「我這個情況，是不是所謂的被架空？」

「很明顯，不是嗎？」

可是瑪姬45歲，被架空時，有選擇嗎？業界放眼望過去，經理以上的職缺目前都滿額狀態，越是高階越是不會有異動，要換工作的機會渺茫，所以她想留下來，賭一下，也許執行長比她早走。

捨不得資遣費

鐵打的衙門，流水的官，你永遠不會知道，明天和意外哪個會先到來，這是很多人在碰到被公司冷凍、被老闆架空、被主管晾在一旁時，做出來的盤算。

「比誰的氣長。」

「萬一，你比輸了，怎麼辦？」

「到時候再說，總有一筆資遣費可以領吧！」

按照勞基法，任職1年領半個月資遣費，算一算，瑪姬如果撐到被資遣，有1百萬元領取。但是當窗邊族，涼雖涼，很凍的，對於瑪姬這類以工作為生活主要重心的職業女性而言，不做事才會要她的命。

瑪姬當主管多年，也資遣過員工，明白一個道理，絕對不能啥事也不幹，否則到時候恐怕不是被資遣，而是被解雇，不要說1百萬元飛了，也毀了一世英名，沒法在江湖走跳。

「可是問題在這裡，我的工作被拿走了，真的沒事可做啊！」

「不對，問題不在這裡，而在你自己！」

瑪姬的工作，3個月教會一名新人上手，這代表什麼？工作太簡單，不具複雜度，也不具高價值，容易被取代，這才是警訊，可是她反而忽略了。看到蒼蠅就揮，卻不知道自己這塊肥肉早已腐壞；以為問題出在新人，殊不知是自己不知上進、失去競爭力、CP值過低，才會有公司走馬換將的大動作。

「那，公司為什麼不直接把我辭了？」

「跟你打的算盤一樣呀，你想拿資遣費，他想省資遣費。」

架空是過渡期，有緩衝時間，不至於謠言紛飛，造成人心動搖、士氣低落；另一方面也為公司保持顏面，不讓外界傳言公司把員工當作便條紙，用完了就丟，維持一個好的「招募品牌」形象。

危機？轉機？

說到這裡，瑪姬終於問到重點，她要怎麼做才能由黑翻紅，改寫執行長對她的印象，進而恢復權力，重掌部門。

「你明白執行長對你的期望嗎？」

「不是管好同事嗎？」

「這已經有新人來做，你要做的是再往上一階，讓你的價值升級。」

在過去，瑪姬只是「工頭」，管著一群埋頭苦幹的「工蟻」，做的是例行性、庶務性的工作，有一套SOP，非常機械化，這是新人3個月能夠接手的原因。可是現在不一樣，換了執行長，還要進行組織調整，目的就是要提高每個員工的價值，並且整合部門，發揮綜合效益，為公司創造最高利潤。

我要瑪姬去想想，她怎麼去幫助執行長完成這個使命，這才是她留下來的核心價值，也才藏有她鹹魚翻身的契機。

3個月之後，瑪姬再來找我，她說之前是因為害怕失去飯碗而寢食難安，現在她是發現有很多新的工作可做而睡不著覺，接著語帶興奮地跟我分享她重返王座的心得。

1． 分析主管的性格

瑪姬跟過不少主管，知道不是每位主管都要「衝衝衝」或「立竿見影」，也有走「中長期」路線的，所以她先弄清楚這位執行長的性格背景與做事節奏。

2．確認主管的期望

瑪姬依據經驗，找出幾項可以馬上著手改善的部分，與執行長溝通，請問他優先想要改善哪一項，作為聚焦的工作重點。

3．與主管討論做法

就改善項目擬出具體可行的方案，和執行長交換意見，確認可以獲得的資源與人力，等於拿到尚方寶劍，瑪姬就可以揮灑自如。

英雄？狗熊？

才1個月，公司的風就吹往她這兒來，執行長要新人在跟他報告之前，先一步來跟瑪姬請益，而其他屬下也會中午來問瑪姬要不要幫忙買便當。可見得，怕的不是世界太殘酷，而是自己太肉腳。

公司要維持高度競爭力，組織調整是必要，舞台換角是常態。當一個人前行時，遇到跘腳石會踢開；一樣的，被架空就表示被視為改革的阻力，要做的是證明自己是改革助力。更重要的是不要坐以待斃，反而要積極主動，跨出第一步，展現配合的誠意。永遠記得：攻擊才是最佳的防守。

責任編輯：黃楸晴
核稿編輯：黃雅苓