總是聽說哪家股票漲了，慢人家一步？投資專家教你從星巴克5項特質，率先找到下檔飆漲股票

為什麼星巴克的分店數比世界上所有其他咖啡公司多？為什麼畢茲咖啡茶館（Peet’s，比星巴克早20年開始營業）、西雅圖極致咖啡（Seattle’s Best）或其他任何咖啡公司皆難以望其項背？

是什麼因素把一家名叫沃爾瑪（Walmart，又譯為「威名百貨」）的「暴發戶」型折扣賣場，改造為世界上最大且獲利最為雄厚的零售商，更在超越業界老大哥 Kmart 與塔吉特（Target）後，創造出比這2家企業合計更高的銷貨收入，甚至成為世界上銷貨收入前2大的企業之一？

雷伊．克洛克領軍下的麥當勞，如何取得「先行者」（first mover）優勢，取代比它早2年開業的業界一哥漢堡王（Burger King），成為世界上最大的漢堡連鎖餐廳？更讓一度幾乎搶下麥當勞龍頭寶座的漢堡主廚（Burger Chef），走向結束營業的命運？

還有，為何全食超市（Whole Foods）—在全美有數百家專業雜貨店—一開張便隨即雄霸那個市場？

總而言之，究竟好企業和高成長的股票之間，關鍵差異何在？

比較星巴克和其他高成長型企業之間的成長模式後，我們找出了這幾家企業全都具備的5個顯著共通點——也就是讓星巴克、麥當勞、沃爾瑪、全食超市及其他類似企業遠遠超越眾多競爭者的作業方式。

找出讓這些企業得以創造不同格局的差異化因素後，我們歸納了有助於找出下一個星巴克的5個線索。

找出下一個星巴克的5個線索

→這些企業永久改變了一般人的習慣：麥當勞永久改變了我們的飲食方式——事實上，麥當勞可說是當今所謂速食行業的開山始祖。沃爾瑪和全食超市則改變了一般人的購物方式；而在星巴克問世以前，有幾個美國人聽過一杯要價4美元的拿鐵咖啡？遑論用這個價格去買一杯拿鐵咖啡喝？

→這些企業都是抄襲者：雷伊．克洛克在世界各地複製許多和麥當勞兄弟的原始店面一模一樣的分店。

→這些企業的成就皆因同業競爭而獲得認證：世界各地有成千上萬家百分之百複製星巴克、麥當勞、沃爾瑪和全食超市的企業，幾乎每天都有一家這類新店開張。「同業競爭」證明了這些創始人的概念有多麼卓越，也清楚顯示市場的潛在規模有多麼巨大。一家無法激起同業競爭的企業，註定只能為小眾利基型市場效勞。

→這些企業深受創辦人的願景（vision）與熱情驅動：如果一家企業的經營管理階層無法激發員工的士氣或向心力，勢必也無法留住顧客。星巴克（霍華德．休爾茲﹝Howard Schultz﹞）、全食超市（約翰．麥基﹝John Mackey﹞）、沃爾瑪（山姆．華頓﹝Sam Walton﹞）與麥當勞（雷伊．克洛克﹝Ray Kroc﹞）等企業的創辦人，都成功地將自身對公司的願景與熱情傳播到整個企業，並將之轉化為某種獨一無二的顧客體驗。

→這些企業都擁有一流的創業經營管理（entrepreneurial management）與執行力：世界上有成千上萬家優良及偉大的企業擁有以上4個特質，但若一家企業的掌舵者不是一個擁有一流經營管理能力與執行實力的創業家，它註定無法發展成大型企業，甚至有可能淪為單打獨鬥的「一人樂團」。

對一家成長型的企業來說，具備上述任何一項特質並沒什麼大不了的。不過，如果一家企業同時具備以上5項特質，那麼，它就很有機會成為下一個高成長型股票。

責任編輯：呂宇真
核稿編輯：黃楸晴

書籍簡介_尋找股價飆漲前的下一個星巴克、麥當勞、沃爾瑪與全食超市