遊樂園門票抵利息錢、請款前得先買他家保險...那些工地包商口裡的「拖款奇談」

我收到兩張花蓮遊樂園的門票，拿給我的師傅問我還要不要多幾張。我問他為什麼不自己去，他說他拿這兩張門票不想玩水，只想跳海──10張門票換3個月的利息。「過年前又來這一招！」他指著我手中的門票開罵：「10年前更扯，請款前得先買他家的保險。」咒罵兩句以後，他開始喝酒。

隔幾天，包商們在我面前討論起各種「做不大的老闆」，但事實上，能被這些包商們罵的老闆已經「做很大」了。對那些能夠拖欠工程款項的大企業主而言，這些所謂「做不大」、「未久長」的評價毫無意義，從來沒人在意第一線施工人員對於建商的評價，自然可以更加惡劣地拖欠或是剋扣工程款。各種「拖款奇談」如雨後春筍般地冒出來，師傅們也不知道該怎麼辦，就連師傅的師傅可能也不知道。

幾杯酒下肚，他們對於高學歷知識分子的鄙視和厭惡躍然酒杯之間，直說著：「戴手套的是好的，拿筆的人是壞的。」說實話，這些包商頭兒對自己的員工也不見得有多好，只是少了拐彎抹角和奇怪的手段，應對上直接許多。

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許多師傅抱著自己的怨言來找我聊他們的辛酸。聽了他們的故事，當然不能統統簡化成如他們所說的「拿筆的是壞的」。只不過，擺在眼前的各種聲音確實呈現出一種不可思議的魔幻場景，各式從未聽聞的例子從他們口中奔流而出，有些還有斬釘截鐵的「證據」：百貨公司禮券、大老闆寫的書、強制報名的旅遊團等，這些原本應該是禮物、製造快樂回憶和相處的經驗，反而變成了強迫中獎。例如：

「我那一次有一個小工被勞安說要罰錢，如果不要罰錢，就是去買他們家的保險。幹！給你整個公司推銷業績就飽了？」

「老闆會坐在那裡很客氣地請漂亮小姐倒咖啡給你喝，然後拿遊樂園門票告訴你：『過完年，等228一起給你。這個先收下，不夠的話，我再給你5張好了。』」

「以前我收過禮券，那時候那家公司請款啊，一半都是開半年票，另一半就是要你收禮券。那家百貨公司什麼都貴，現在我家裡所有的家電，還有老家所有的家電都是那時候買的，不然會過期啊！」

還有師傅告訴我，這些建商占了台灣報章雜誌廣告的大宗，但說了也沒人信。這些師傅對於司法以及官員的信任度本來就很低，認為不管走任何法律內的途徑，也只是再被羞辱一次而已。 「他們很厲害，養了很多教授和記者，寫了一堆很棒的文字，放著不用，等到自己的案子出事時，這些教授就會有準備好的『研究』出現，配合『專訪』，一起讓不懂的人感覺到他們的厲害。」

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在這些師傅眼中，公部門更糟。

許多公部門人員在通過考試進入職場前，根本不懂工地。此外，相較於民間建商的強取豪奪，公家更是明擺著只出最少的錢，讓得標者「各顯神通」。

但是便宜沒好貨，最低價得標的工程品質可想而知，大型案件在沒有追加預算下，少有不拖延的。這甚至還有一套理論依據：當一個工程案到手後，做了能夠不賠錢的就先做，做到要賠錢的部分再來拖。而有時是不得不拖，因為工程設計不良，難以處理；有時則是不能不拖，為了工程進行時的相關配合措施反倒得追加工期。

師傅們對公部門的抱怨自然不亞於對民間公司。

「依法辦理，也要說是怎麼辦理！打電話說不知道，開會沒人能做主，發文說沒收到，只會說『照圖說』，圖裡面又沒有畫清楚。」

「做十樘窗戶要計畫書、要檢查表、要材料驗收，然後還要等人、等時間，全世界所有的工人都在等長官來看。結果等來的人除了出來拍照以外，又什麼都看不懂，是點收個一二三四五喔！」

「公家的案子裡面怎麼爛都沒關係，動土典禮那一場一定要特別做好，路要整平，地要洗乾淨，車子要全部淨空留給貴賓停。現在比較好了，做面子就可以，以前驗收是要把『人頭馬』白蘭地準備好，一人一罐的。」

這些說出來的對話內容符合我的經驗，卻又點出了不同的觀看視角：原來對於師傅們而言，等待驗收的過程，帶給他們的是下馬威或是劃分階級的感受。

師傅、包商們受到傳統師徒制的觀念制約，在養成期間總是忍受各種惡劣對待，結果造成了當他們出社會時，很難有辦法去應付這些「老闆」的無理要求，加上權力不對等以及掌握資源者的優勢，注定了他們的抱怨和咒罵，只能向著自己身邊的人發洩而已。偶爾罵業主、罵政府，卻很難有力量前去抗衡，無論好事或壞事都是如此，遇到不合理的事情，大多也只能吞忍下去，等待和朋友群聚的時候，前去一吐苦水。

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除了制度以外，有一種狀況是「底下」的人會做的事：有些監工會要油水。

民間的包商懂得私下交易，給「10%」的謠言甚囂塵上。公家單位的管理問題也不遑多讓，不只一個包商告訴過我，進「雙北」的學校做，誰拿到標案，就得準備幫學校付整月的水電費用，作為「節能減碳」的業績，學校管理工程的人同時還可以得到獎勵，以此確保驗收能順利通行。

當然，師傅和包商口中也有一套豪情壯語：
「幹！我以後不接××的工作！」
「以後那個姓林的工作我去做，我是白痴！」

只是不做會餓死，抱怨以後，仍舊只能繼續尋找可以餬口的工作，帶著這些傳言和故事，等著跟其他人一起交換比拚。

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這些「傳言」很難浮上檯面，既難證實，也沒有相關的研究或真實的數據，我們只能相信自己的經驗，聽朋友們抱怨，繼續對失業率和經濟成長數字嗤之以鼻。師傅相信的則是自己被跳票的次數以及拿到的禮券和樂園入場票，和自己的經驗做對比。

這些師傅們說話總有一種「信不信由你」的態度，可能誇大，也可能是帶著自己當年的情緒，要後生晚輩們「小心」。身為監工的我每次聽見這些「傳言」，從中感受到的其實不是有多少真實，而是有時，我反而擔憂起：自己是否也成了傳言中的一個共犯？一名助紂為虐的幫凶？ 那些不是真的或假的故事，而是人生中不知多少後悔、無奈心情的告解，以及告誡。

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