為何比較會「上台說話」，就可以被升遷？連巴菲特、張忠謀都推的職場關鍵！

也許你會問：「我又不是主管，也不想創業，1年頂多1、2次簡報，就是按照公司規定的範本進行，上台的技術對我重要嗎？」就一般的職場現況而言，當工作者的能力不分軒輊時，上台的技術往往成了職涯發展的關鍵。

關於這一點，可以從兩個實例中得到印證。

相同的上台，不同的命運

Steven跟Jeff是大學同學，畢業後他們同時應徵上一間高科技公司，2人都負責生產管理的工作。每個月公司有例行的生產報告會議，他們必須對主管做口頭報告，說明產線狀況、描述問題，並提出改善方案。對Steven而言，這是有點難熬的時刻。雖然他平常工作很認真，但是他不習慣在眾人面前說話，為了讓自己有安全感，他總會準備很多資料，然後報告時有所依據地照本宣科，希望把這段痛苦的時間撐過去。

可能因為資料過多，主管經常在他念到一半時打斷他，有時要他直接跳到下一個重點，有時則提出問題質詢。這樣突如其來的干擾經常讓Steven手忙腳亂，在回答完問題後，也不知道怎麼銜接報告內容，甚至遺漏了重要事項。

一段時間之後，Steven越來越排斥在會議上報告，只希望能有多一點時間待在生產現場，他相信只要埋頭努力工作，就能獲得上司的肯定。

相較於Steven，同梯次的Jeff上台的表現就好多了。面對相同的工作報告，他除了整理資料、製作投影片，還會事先設想主管可能提出什麼問題，並準備好回應的腹案。上場前，他一定抽出時間演練，讓整個報告更流暢。

同樣的，主管有時也會在報告中提問並打斷他，由於大部分的問題已在他的預料中，回答時便多了一份篤定，也能從容地接續報告流程。雖然過程中仍不免有些緊張，但幾次下來，他的表現越來越穩定，主管清楚看到他努力的成果，覺得很滿意，開始指派他代表部門向高層主管做簡報。Jeff也沒有讓主管失望，每每把握住機會，達成使命。

1年後，公司內部出現一個晉升的機會。你猜主管會提拔誰？是Steven還是 Jeff？

一項投資報酬率高的技術

這樣的例子比比皆是，你應該不會感到陌生。同樣是勤奮工作，卻因為上台報告的表現不同，長期下來造成不同的結果。

職場上每天都上演著類似的故事，或許你會覺得不公平，是的，是有些不公平，然而，我們是否該換個角度思考，上台報告的技巧能讓你的工作實力與努力成果被看見，獲得應有的重視，這樣「高報酬」的能力難道不值得你學習並擁有嗎？

當一個關鍵的提案出現，你有沒有辦法運用上台的技術，分析上司的需求與期待，做出正確判斷，進而說服上司同意你的提案？

當一個重要的客戶出現，你有沒有辦法藉由精彩的簡報使客戶印象深刻，並說服對方選擇貴公司的產品或服務，讓你拿到期待已久的大案子？

當組織面臨瓶頸或變革，你有沒有辦法站上台，發揮領導者的影響力，帶領部屬思考、改變想法，並將所傳達的理念深植人心，同心協力推動組織的創新與成長？

不論你現在從事什麼工作、擔任什麼職務，隨著年資及職位的提升，上台的機會只會不斷增加，上台的技術對你而言日益重要。

上台或不上台，請選擇！

曾有大學生問股神巴菲特（Warren Buffett），對職場新鮮人而言，未來若想晉升必須具備哪些技巧？巴菲特回答：「最重要的技巧是：對上台說話要有信心！這也許需要花一些時間學習，但這可能是你未來5、60年的資產。如果你不喜歡或不自在，這也可能是你的一輩子的負擔。」

台積電創辦人張忠謀先生認為，「有說服力地表達一件事情」是大學生要下功夫學習的一項重要能力。蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）也說：「領導者必須是公司福音的傳播者，也是最佳的品牌代言人。」

聽到企業領袖一致強調上台說話的重要性，接下來值得問問自己：關於上台的技術，你掌握了多少？

回頭看一下Jeff的例子，他職位晉升後，有更多上台的機會，不只對高層主管、廠商、客戶做簡報，對部屬進行培訓，甚至開始有內部或外部的演講邀約。當上台的經驗越豐富，他也越熟練自在。當然，他不會輕忽工作上的表現，但現在他更能藉由上台的機會，具體展現工作成果！

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