捨不得丟是因為以前苦過...不改變窮人思維，那你和頭等艙的距離，差的不只是錢

有一次出差從北京首都機場飛上海，剛好與我香港的合作夥伴莉亞和她老公同一班飛機。那天早上首都機場特別擁擠，機場像春運時的車站，排隊換登機證、排隊等過安檢。我到機場比較晚，看這架勢再這麼排隊下去就要誤機了，而應急通道也排滿了人，說還要再等10分鐘，焦慮得不得了。我打電話給莉亞，問他們到了沒，怎麼沒看到他們。她說他們走頭等艙通道，現在在候機室吃早餐。他們太爽了，我和機組人員說千萬別讓飛機飛走了，別丟下我不管呀。

當我拖著箱子一路奔跑到裡面，一臉狼狽的出現在她面前時，她甩我一眼故作鄙視的眼神，說：「你怎麼想的呀，腦子進水了嗎？以你現在的收入，居然不坐頭等艙，不用這麼摳門。」我們一起登機，她左轉前往頭等艙，我右邊通往經濟艙，突然想起很搞笑的那句話——世界上最遙遠的距離，是頭等艙和經濟艙的距離。而這次的差距，卻不是因為錢的差距。

因為起得太早要趕飛機，在飛機上犯睏，我平時都在飛機上打字寫文章，而這次實在太睏了，但坐著睡又不舒服，想著莉亞此刻在頭等艙躺著美美的睡覺，突然就很想問自己：「我現在明明坐得起頭等艙了，為什麼從來沒想過去坐頭等艙。我也明明知道，現在時間對我來說是最寶貴的，排隊只能乾著急，為什麼腦子裡卻沒有要坐頭等艙來節省時間的念頭，好像長期腦海裡的思維就是——頭等艙和我是沒有關係的。」

到上海後，我們坐在去市區的專車上，我和她說了我的想法，她笑著說，以前她也這樣過。你現在收入升級了，但是消費觀念還沒有完全升級，或只升級到了初步階段，還停在原來一年賺10萬元的思維上。她說她當年調到新公司後，拒絕公司配的司機，說這些事情可以自己做，為什麼要麻煩別人。公司的人就和她說：「妳錯了，公司花這麼多錢雇妳，妳的時間是不完全屬於妳的。妳的時間是很貴的，如果浪費在開車這些低效率的事情上，是在浪費公司的錢和資源，是不道德的。」原本覺得分內的事，從經濟效益的角度看，反而變得不道德了。但我們都知道誰是對的。

收入提升比觀念提升簡單得多

觀念的轉變比收入的轉變，要難很多。以前搬家時，父母捨不得扔掉的那些衣物，雖然一般都再也用不到，但他們寧可讓這些無用的東西占據著昂貴的居住空間—因為以前窮過。長輩吃飯時，明明已經吃得差不多夠了，卻不捨得剩下，硬是盡量吃完，雖然知道多吃無益，還要花更多時間運動消耗——因為以前餓過。這些觀念是如此根深柢固埋藏在當年的基因和血液裡，控制著我們這些年成長的思維習慣，讓我們做出現在客觀上已經不合理的選擇。

我們現在的決定，其實都被過去綁架。我們之前的思維模式和對世界的認知，就像一個思想的牢籠，形成一套固定的思維定式。就像之前剛開始做香港保險業務，那時候覺得一年能買個5萬美元就算是大客戶了吧，想誰會花這麼多錢買保險呢。但後來接觸的高淨值客戶，他們買的保險金額，經常刷新我的認知。我開始明白原來有錢人可以這麼有錢、原來幾百萬元在他們眼裡算零錢。

再進一步說，這種思維其實比牢籠更可怕。如果是牢籠，我們至少還有掙脫的欲望，想看外面的世界，而這其實是一口桎梏的深井，我們就是底部的青蛙，看著頭上的那一圈天空，甚至覺得這就是世界的大小。以你自己的人生經歷，去揣摩好像其他人也應該是過這樣的日子。

所以打工者思維，即使換一份工作，也往往還是選擇當高級打工仔；領薪水的人，很少會想到有一天要發薪水給別人。在遊戲規則裡玩耍的人，很少會想到自己要去制定這個遊戲規則。連續創業的人，一般也都回不到打工者的身分。都是宿命。

富的人繼續富著，窮的人也只是在掙脫貧窮。負債的人繼續加槓桿，存錢的人繼續埋在銀行，這個和收入沒關係，只是思維方式。所以階層的固化，來源於思維的屬性。

那麼問題來了，這種幾乎固定的思維方式，如何改變？雖然我還有些舊觀念的桎梏，但這兩年自己的思維方式，在很多方面已經和過去有天壤之別了。我的經驗是，思維的顛覆需要巨大的人生轉變，也許是被放置到一個完全陌生的環境、也許是收入的突然暴增或銳減、也許是職場的大起大落、也許是四周圈子的迭代。總之，就是給你帶來顛覆性衝擊的概念，把你沖出原來的思維框架。

年入10萬元時，你恨不得什麼事情都親力親為，節流就是開源；年入幾百萬元時，你開始想著能用錢解決的事情，就不要花時間。以前，錢是貴的，時間是賤的；現在，時間是最貴的，錢是最不值錢的。家庭式小作坊時，你自己是老闆，同時兼銷售、會計，為了節約成本恨不得把自己逼成全才。等規模大了後，明白做老闆最重要的事就是招到最優秀的人，沒想過自己要多專業，只要找到最專業的人才就可以了。

自己在建團隊徵人面試時，也經常會感慨，他們無法理解我們這個平臺未來的價值，他們看不到未來更大的畫面。他們還停留在一份工作只是為了拿薪水養活自己的生存欲望，所以缺乏內在動力，激發不出更大潛能。很可惜。大多數人做的事，總是缺乏想像力。你把這事想得太小了，你要想得再大一些，想得遠一些。

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