我們的事業生涯並非由自己建立, 而是由我們認識的那些人所建立。

茱莉亞的故事從巴西展開,然後進行到佛羅里達州南部。父親所帶來的動力以及他對旅行的熱愛,鼓舞了茱莉亞,而母親給予的親情與養育之恩,也一樣鼓勵著她。

在父母的影響之下,茱莉亞發展出自己的優勢: 「我之所以能成為現在的我,是因為有人幫我走了這麼遠。我有無法滿足的好奇心,以及吸收所有東西的熱情。知識讓人上癮:學習越多,就越了解世界無比寬廣,外面有那麼多東西是我不懂的。我母親總說我求知欲很強。 」

「結婚後不到六個月就離婚這件事,是我人生的重大轉變,彷彿像重生一般。失敗使人發現自己的強項何在,所以當時我為自己的韌性感到吃驚。只要用盡全力去做,掙脫困境,就會成長得更堅強。」

茱莉亞熱愛學習,但當她任職的金融機構重組時,她的韌性受到了考驗。茱莉亞一年內換了三個上司,年底拿到令人失望的考績:

「我在第三任上司的麾下,工作了兩個月左右。我沒有正式向他報告過事情,因為我們兩人的關係是開放的。但在他手寫的考績通知上,我的分數只是中等,這不符合我的預期。我的自尊心受創,就和他約了時間開會討論,可是沒有太多討論的餘地。最後我哭了起來,感覺非常不公平。 」

「那一刻我明白是我的錯。當時我給別人的印象,是沒有顧好自己的事。那位主管給我忠告,要我必須好好表現,下次再向他報告。然而,他也沒有因此幫我改分數。」

茱莉亞去見前兩位主管。其中一位認為她應該向人力資源部門反映此事,另一位則邀請茱莉亞加入他的團隊。兩種解決辦法看起來都不太對,這時候茱莉亞的好勝心使她掉頭回去工作,下定決心: 「如果我持續成長,未來一定會成功。可是我自認現在已經成功了,所以關鍵就在成長。另外,我也學到組織裡的政治關係很重要,我有一些弱點,可是從來沒有替自己辯護過,沒有發言,也沒有推銷過自己。如果你不替自己打算、臉皮不夠厚,那麼好事就不會降臨在你頭上。我必須堅強起來,為自己奮鬥、辯護。 」

「第二天我照常去上班,表現得極為專業,可是私底下已經決定要辭職。一年內換三個上司真是糟透了,我想等金融危機結束後再另謀出路。不過我在這年所學到的東西,遠超過任何書本。後來,我拿到企業管理碩士(MBA)的學位,還找了一份新工作。」

茱莉亞加入另一家全球性金融服務公司,最近獲得拔擢,晉升為資深營運副總裁。

連換三個上司,你更得「表現」自己?

茱莉亞不是天使,她對考績感到不公平,從最初震撼的打擊中緩一口氣後,她的第一個反應是煩惱。煩惱的理由有很多:團隊運作不良、頂頭上司像跑馬燈一樣換來換去、缺乏直屬上司、打考績的人和她不熟。幸好茱莉亞的好奇心旺盛,才讓她從怨天尤人轉變成學習。

具體來說,了解別的觀點能幫助她打開心胸。當局勢艱困的時候,你需要有自己的人際網絡,這時候關係特別要緊,所以平時就要不斷培養自己的人脈。茱莉亞說:「不要把建立人際網絡當成一時興起,也不要把自己當成機器。我們的事業生涯並非由自己建立,而是由我們認識的那些人所建立。」

茱莉亞還學到另一件事──好上司十分珍貴。公司重組會破壞既有關係,頂頭上司可能一夕消失。好上司到處都有,你也值得擁有一位,所以在決定換公司以前,先試著轉換角色吧。

書籍簡介

麥肯錫教我在哪工作就在哪成長:目前的工作面臨挑戰或陷入瓶頸,該轉向還是堅持?從徘徊到篤定,你該這麼做。

Grow Wherever You Work: Straight Talk to Help with Your Toughest Challenges

作者:喬安娜.芭爾許

原文作者:Joanna Barsh

譯者:李宛蓉

出版社:大是文化

出版日期:2018/07/30

作者簡介

喬安娜.芭爾許(Joanna Barsh)

曾任職麥肯錫顧問公司30餘年,目前為該公司榮譽董事。芭爾許在全球各國主持過成長策略、績效改善、組織效能、領導力開發等多項專案,還創造「執中領導力(Centered Leadership)」計畫,幫助高階主管領導轉型變革。芭爾許是極受歡迎的演講者,在100多家公司和組織擔任過主講人和工作坊主持人。她也和「挺身而進」(Lean In)組織、國際婦女商業領導力委員會(International Council on Women’s Business Leadership)、《財星》雜誌、《華爾街日報》等單位密切合作,倡導提高婦女地位。

譯者簡介

李宛蓉

主修新聞與傳播,曾任雜誌採訪編輯及報社編譯,現專事翻譯。