當公司開始節約省電、併購、主管被裁撤...出現解雇危機，別急著離開！看比「主動辭職」還重要的事

7大信號：時間到，你該走了

多年經驗教會我，當要發生變化之際，幾乎必會有代表改變的警示信號出現。以下是你的在職期間很快就要走到盡頭的7大常見信號：

信號1：你已經是個路人甲了

這種情況可能會以多種不同的方式上演，但結局永遠都一樣。過去你會受邀，參與討論高度機密議題的閉門討論會。最近，你注意到會議室裏的百葉窗拉起來了，但是，你是在會議室外面看到這幅景象。

我記得，我也遭遇過這種事；當時，我正面臨人生中的第一次資遣。因為在人力資源部門任職，因此我非常清楚組織裏有哪些人來來去去。然後，有一天，我再也無法獲得任何這方面的消息了，而我通常要出席的會議繼續舉行，但沒有我。回想起來，我該明白一定有什麼事，但我卻選擇做自己的事，假裝什麼事都沒發生。2個星期之後，當我收到解聘書時，我的世界在一夕之間瓦解。

當威斯康辛大學河瀑分校（University of Wisconsin-River Falls）行銷溝通副教授翠西．歐康娜（Tracy O’Connel）還在企業界任職時，她從一位備受讚賞的明星員工（根據主管們的說法及人力資源部門的評鑑結果、升遷等等證據來看），變成顯然狀況外的路人甲。當她和主管本來要一起開的會紛紛取消，電話和電子郵件收不到回音，主管也慢慢地無法挪出時間給她時，她開始明白自己已經不在圈圈裏了。歐康娜說：「我坐在門外，希望能有個機會，也許問個問題、把某項工作的進度往前推進，我覺得自己就好像偷窺名人的狗仔。」

如果直覺告訴你有些事變了，但理智卻試著想要說服你，這一切都是自己「想太多」而已，那麼，這就值得你進一步探究。根據我的經驗，講到這一類的問題，直覺通常是對的。而這一點正可以說明，為何我們經常看到當某個人由警衛護駕、在眾目睽睽之下走出公司大門時，會一邊喃喃自語：「他媽的！我就知道！我早就覺得會有這種事！」

信號2：主管要你訓練「備胎」

雖然我們很難得聽到有誰真的被狂飆的公車撞倒，但是，在職場上我們常會聽到「我們需要再訓練一個人，以防哪天你被公車撞倒了。」這種話。這句話通常可以解讀成：「老兄，你要出局了。我要確定在炒了你之前，能找到別人做你的工作。」如果你身處這類險境，你有幾個選擇。你可以按照主管提的要求去做，不問任何問題，或者，你也可以湊出一套策略想辦法去找主管，進一步了解他為何會提出這樣的要求。在多數情況下，雖然第2項選擇顯然是更佳選項，但一般人都會選第一項，因為這樣可以避免衝突。

你之所以必須和主管開誠布公談一談的理由如下：假設你採用溫和理性而非對質的方式去找主管，並和他談一談你的顧慮。此舉或許可以開啟一場對話，讓你從中更了解，你可以針對哪些領域做出快速而徹底的改變，以避免收到提早退場的通知單。或者，你也許能協商出一樁雙贏的交易。我曾經這樣做過，如果做法適當，這套辦法確實有用。

多數主管會竭盡所能以避免開除任何人。解雇是一件讓人不悅的工作，也不會讓你的主管在同事和部屬（在某些時候，甚至是董事會）面前光彩出眾。因此，如果你從主管的觀點來看這個情況，你若能提出一個雙贏的解決方案，事實上是在幫他一個忙。

當現任者並未被告知自己的任職時間已經到時，在這種情況下，要找人遞補這個職位會比較困難。你可以向主管提案，建議未來這3個月內（或是你預計你需要的時間）你將會持續做好手上的工作，並同時彙整出一套詳細的工作程序手冊或訓練指南，以供後任者使用。你要提出你想留下來，並協助訓練要取代你的人（如果他寧願你不要留下來，千萬別在意）。回過頭來，你要請他准許你提出辭呈、讓你請假去面試，以及其他你能夠協商的條件，比方說，下個月發你應得的分紅。現在，你覺不覺得這樣做會讓你更握有力量，好過欺騙自己接下來6個月，公車輾過的中階主管人數可能暴增？

信號3：你的公司正在賠錢

公司的大老闆最近有沒有在辦公室冷暖空調系統上裝防護裝置、以省下冷氣和暖氣的費用？你現在是不是要從家裏自備辦公室文具，才能把公司裏本來放用具的櫥櫃填滿？或者，更糟的情況是，工廠現在是不是閒置下來，放無薪假的員工都在等待奇蹟出現？你的公司是不是失去過去唾手可得的合約？這些信號，都代表公司過去的光榮歲月可能已經離你遠去。

一家落入財務困境的公司，不大可能快速扭轉乾坤。你可能被迫要提早採取行動，如果你是家中主要負責養家糊口的人，尤其如此。走人不見得是壞事。通常，成為第一個離開的人，可以是很漂亮的策略行動。在你所屬產業或專業遭到其他求職者淹沒就業市場之前，你就先進去了。你可以先伸出試探的觸角，看看是否能得到任何回音。或者，你也可以如火如荼高調行動，一邊火力全開找新工作，一邊繼續待在公司裏賺薪水。

信號4：公司出現自己設下的障礙框架

產品經理唐諾．萊斯特（Donald Lester）提到一個很常見的兩敗俱傷情況：

「我們銷售團隊接到的要求，是每年要提高百分之25以上的銷量。問題是，我們的產能已經滿載，完成訂單的時間遠遠落後，客戶愈來愈生氣，紛紛離去。在這種條件下，如果你的薪水或分紅和銷售額緊緊綁在一起，那就該走了。局面不會好轉，因為高階主管不願意花費必要的資金擴充設備，反而只是玩弄一些小花招，比方說發出備忘錄，叫大家要更努力工作。在這種情況下，你絕對無法因為努力工作提高銷售量而賺到更多錢；這也是繼續向前邁進的時候了。」

經營企業的人不見得都博學多聞，而且，現今有很多領導者從來不曾體驗過，在經濟不景氣時工作是怎麼一回事。很多人會選擇保有現金，卻未充分考量這樣做長期而言代表什麼。犯下這種錯誤的絕佳企業範例，是現在早已不存在的電子產品零售商電路城（Circuit City）。當經濟景氣開始走下坡時，電路城決定要開除公司內3千4百名高薪（而且差不多也是業績最好的）業務代表，以縮減開支。此舉替競爭對手如百思買（Best Buy）打開大門，讓他們聘用這些出色的銷售專才並因此獲利。一旦開始這道死亡迴旋，就不可能終止了。

如果你已經不再信任組織裏高階主管做出的決策，那麼，這就代表該是時候，找一家你有信心明天招牌仍會閃閃發亮的新公司了。

信號5：你的公司正在併購

若遭遇併購，做計算看來容易，但是有很多人都錯估事情最後的結局。如果你是一位行銷主管，而被併購公司裏剛好也有一位行銷主管。新組織未來需要兩位行銷經理的機率有多大？如果我人在賭城，我會賭微乎其微。但是每天都有很多人想碰運氣，自認他們將能平安經歷過渡期，最後，發現自己根本毫無勝算而震驚不已的也是同一群人。

公理商業顧問公司（Axiom Business Advisors, LLC.）執行長吉兒．薇德（Jill Wade）在這一生中，看過太多併購案，她很清楚，當你發現你再也不用擔負清楚明白的職責時，也就是尋找其他選擇的時候了。薇德觀察到：「併購案中常有這種事；你變成多餘的。」

要開始為可能離職而做準備的時機點，是當公司發表併購案相關聲明之時。唐諾．萊斯特分享，有一次當他在一家正在經歷企業合併的公司工作的故事。關鍵人物飛抵他所在之地，宣告每一個人的工作都安全無虞。

「在發表聲明的3天內，你會注意到有些人不見了，而且這樣的循環不斷出現。在展開合併之前，我們的園區有超過3千名員工，當我離開時，我是剩下的75人其中之一，他們卻還不斷地告訴我們，說我們的工作都很穩定。」用你的大腦想一想，先做準備可能出現最糟糕的事，也不過是接到限時離職的通知時，你已經有了計畫、準備好走人了。

信號6：你的主管遭到開除

任何時候，只要在你之上有人遭到開除，一定就會引起騷動。有些人表現得很好，小心調適平穩度過一切，但有些人覺得自己隨時隨地都會墜機。如果你對這份工作還有興趣，你可以選擇留下來，等待這場風暴過去。

很重要的是，你要明白到最後外部的力量，很可能把這個選項從你手中奪走。當主管遭到開除時，會出現的情況如下：你所屬部門可能會和另一個部門合併，導致你這個位置也被取消。或者，公司可能會指派一位新主管，而他帶著自己的人馬上任。如果和前主管走得太近，最後很可能也會被要求離開。或者，你也可能會留下來，一直到你明白新主管不會和你達成共識為止。

信號7：公司裏已經容不下你

有時候，你領悟到你在目前這家公司已經待太久了。如果你在一家小企業或家族企業任職，你很可能很早就有這種感覺（當然，除非你和這個家族聯姻）。雖然對有些人而言，變動是很困難的事，但大部分的人在事後都同意，在適當的時點離開，是他們為自己的職涯所做的最明智之舉之一。

遭到開除之前，是否要主動辭職？

很多時候，雇主會擔心，其他人對公司裏有人被炒魷魚會有何反應。通常，主管會給員工另一個選擇，請他自行請辭，而不是直接解聘。辭職符合你的最佳利益嗎？答案取決於你如何針對離職這件事去談判。

在許多情況下，如果你自行請辭，你就無法領取失業津貼。你能不能承受放棄這筆錢？這裏有一件事是很多人都不知道可以這麼做的：你可以接受辭職這個提案！但附帶條件是，公司不能反對你領取失業津貼。如果他們同意，要把這個條件寫下來。

要離開一個組織並非易事，尤其是你不是按照自己的條件或時間規畫離開。請善用每一次經驗，讓你自己變得更好。如果不曾經歷這些一夕之間成為新手主管的體驗，我不可能走到今天這個地步（成功地協助組織強化人力、產能，以及獲利能力）。

請記住，每一次的體驗都決定了你要變成什麼樣子，包括要變成什麼樣的人，和什麼樣的領導者。

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