獨家！宸鴻大地震　郭董前愛將接掌大權

代工之王鴻海，真的要入股觸控之王宸鴻光電了嗎？在法說會上，宸鴻執行長孫大明親口否認此項傳聞。然而，這個傳聞，並非空穴來風。因為真正入主宸鴻改革的，正是曾被視為鴻海集團總裁郭台銘接班人、一手掌握蘋果訂單的大將鍾依華。

曾被郭台銘欽點接班……
鴻海9大事業群唯一營收破兆者

宸鴻光電董事長江朝瑞花了兩個月，終於說動了這位鴻海的「蘋果大將軍」，在離開鴻海1年5個月後，再次重出江湖。今年11月4日宸鴻董事會後，鍾依華將正式出任宸鴻新任執行長，原執行長孫大明則升任副董事長。

同時，宸鴻將有六位副總經理的職務轉換或退休，這是宸鴻成軍以來的最大變革，而能否成功的靈魂人物就是鍾依華。

短短三年多，宸鴻從與大立光、宏達電並稱「台股三千金」，一季就賺一個股本的榮景，重重墜落到谷底，10月23日股價更來到2010年掛牌以來的最低點147元，只剩下最高價的15％不到。

為何鍾依華會成為江朝瑞認為，最有能力拯救宸鴻的人？因為，他曾是鴻海九大事業群總經理中，唯一一個做到營收破兆元的大將，更讓郭台銘親口對他說「稱呼我大哥」的欽點接班人。

能讓郭台銘如此看重，鍾依華的第一個戰功，就是為鴻海搶下蘋果創辦人賈伯斯進攻手持式設備的第一項武器：iPod訂單。

過去，蘋果公布新機型，總是要讓蘋果粉絲等上好幾天，但2005年鍾依華做到蘋果一宣布，iPod nano已經到了專賣店。這讓蘋果第一次知道什麼叫「垂直爬坡的能力。」

因為能夠快速大量供貨，鴻海在iPod成功證明自己的生產效率，當蘋果推出第一代iPhone時，鴻海也後來居上，成為最主要的代工廠。

因病拋棄鴻海光環……
江朝瑞今夏終遇最佳人選

2012年，鍾依華發現自己竟然出現血尿，一檢查身體狀況已經亮起紅燈。於是，2013年農曆年後，鍾依華向郭台銘請了長假，三個多月後，他正式卸下鴻海iDPBG事業群總經理的光環，去年底出任私募基金達勝創投總經理。

結識江朝瑞，則是在今年的盛夏。江朝瑞坦言，原本他還不確定改組的幅度，但見到鍾依華之後，答案逐漸明顯。江朝瑞剖析，宸鴻前幾年的榮景，是掌握了玻璃觸控的領先技術，又遇到智慧型手機高速起飛的大潮，「現在要賺的，應該是管理財。」

出身摩托羅拉的孫大明，一直以來都是宸鴻業務的王牌；江朝瑞則像是《三國演義》中的劉備，最能禮賢下士、匯集天下英才為他效勞。但這也說明了，「管理工廠」都不是這兩人的專長。這，就是鍾依華能為宸鴻補上的第一塊拼圖：垂直爬坡的能力。

引進分紅制跟績效連動……
要用狼性基因改造人本組織

「狼性」是鍾依華要替宸鴻補上的第二塊拼圖。

江朝瑞不僅經常笑容滿面，經營公司也一直奉行「以人為本」，有時屬下沒做好，「以我本來的管理，我都會去幫他找理由。」鍾依華未來上任後，江朝瑞希望能創造出「結果論」的企業文化，「不要講這麼多理由，就是使命必達。」

鍾依華已經鎖定一個目前良率不高的新產品線，計畫在3至6個月內徹底改造，做為日後調整其他產品線的「示範」；同步導入鴻海事業群的概念，建立「責任中心」概念的新組織。

錢，是他帶出「狼性」的另一個武器。宸鴻既有的「大鍋飯」概念分紅制度，每年獲利平均分配，並未與績效直接連動，從鴻海借鏡的新獎懲制度，必須讓有能力的人能真正出頭。

整個觸控產業仍陷入大規模的淘汰洗牌，鍾依華得替宸鴻解決抓住新客戶、提振工廠良率、重塑企業文化等三大難題，這場挑戰，恐怕是比抓牢蘋果訂單更加艱鉅的一役。

※  精彩全文，詳見《商業周刊》1407期。
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