港股掛牌市值超越小米！創辦人被封「山寨王」，李開復看中國「美團網」：成功不是靠山寨，而是...

《富比士》（Forbes）雜誌的專文標題稱他為「山寨王」（The Cloner），他是美團網的創辦人兼CEO王興，靠著一直山寨別人的作品，在中國互聯網早期的創業圈打響了名號。對矽谷備受尊崇的「連續創業家」而言，「連續山寨王」這樣的形象是挺奇特的， 這位連續山寨王分別在2003年、2005年、2007年和2010年，抄襲美國當年度最火紅的新創事業，在中國推出山寨版。

一切都從他在美國德拉瓦大學（University of Delaware）唸電子與計算機工程系博士班開始。他當時使用剛推出不久的社群網站Friendster，這種虛擬交友的概念， 和他的所學非常相合。25歲的他，就這樣中斷美國的學業，回到中國創辦「多多友」，這是中國版的 Friendster。他和幾個創業夥伴採用數位社群網站的核心概念，打造出自己的使用者介面，結果就是他自己說的「很醜」，網站沒多久就關了。

2年後，臉書因為簡潔的設計，以及精確瞄準學生用戶的策略，在全美各大學校園裡流行開來。王興再度模仿這2項產品特色，創辦了只對中國大學生開放的「校內網」。這次，他的使用者介面完全抄襲臉書。

校內網很成功，但王興太早就把它給賣了。2006年，在這個網站快速成長時，由於募不到足夠的資金支應伺服器的成本開銷，最後他只好接受收購，新東家把它改名為「人人網」。 2011年，人人網到紐約證交所掛牌上市，籌資總額為7.4億美元。

2007年，王興從頭來過，再度完美抄襲了當時的新創公司推特（Twitter），在中國推出「飯否網」，但不久就因為政治敏感內容被關站。3年後，王興模仿當紅炸子雞酷朋（Groupon）的商業模式，推出團購網站「美團網」。

其實，就連中國一些創業家，也覺得王興對臉書和推特這樣「100％致敬」的抄襲行為，實在太超過了。沒錯，中國公司是經常模仿美國同業，但至少也可以做點在地化的改變，或是加上一點自己的風格，但王興對他複製出來的網站絲毫不覺有愧，他說複製只是其中一環，選擇要複製哪些網站，還有技術和經營執行，也是非常重要的部分。

事實證明，能夠一路笑到最後的人是王興。在分析王興的成功時，西方觀察家犯了一個基本錯誤， 以為美團網的成功是靠著抄襲美國一個出色的創業點子，並且受到中國互聯網管制的庇護所致，認為中國互聯網的市場競爭沒有那麼激烈，本土公司因為受到保護，儘管體質薄弱，也能存活得很好。這種分析在本質上深刻誤解了中國市場的動能，反映出從矽谷觀點來看所有網路創新的自我中心主義。

王興不是只靠著引進團購的商業模式，就這樣在最後打造出一家估值超過300億美元的公司。中國團購市場蓬勃發展的早期，有5千多家公司在做團購，包括全球龍頭酷朋在內。酷朋和騰訊成立了一家合資公司，打從進入中國，就取得優勢地位。在2010年到2013年期間，酷朋和中國本地的團購業者全面開戰，搶奪市占率和顧客忠誠度；為了推廣市場，每個月燒掉大把大把的鈔票，為的就是要在這場團購市場大亂鬥中勝出。

中國團購市場的大亂鬥，完全就是中國互聯網生態系統的縮影，這是現代中國版本的古羅馬競技場，場上站的是為數驚人的山寨鬥士，彼此殺個你死我活。在一片流血混戰中，外國先發者往往會淪為無足輕重，而本地業者由於競爭激烈，通常會變得更快、更靈活、更精實、出手更狠，一直抄襲彼此的產品創新，同時把價格砍到見骨，抹黑戰術只是手段之一，直接移除對手的軟體也不過是剛剛好而已，還有向公安部舉發敵方陣營執行長的毒辣招數。

想在中國互聯網的競技場上存活下來，就需要持續不斷地調整產品、進行迭代、控管成本，在執行上力求完美，公關要做得到位、有效，對公司的估值要夠誇張，以便募集到龐大資金，並且要設法讓企業經營變得夠穩健，讓其他山寨大軍無法再攻城掠地。

美國企業界對這波中國走向全球的創業浪潮並未準備好，因為美國企業界從根本上，就誤解了「山寨王」成功的祕訣。王興成功，並不是因為他一直山寨別人；他最後之所以能夠成功，是因為他在中國互聯網的競技場上，成功殺出了一條血路，蛻變成鬥士型世界級創業家。

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