老闆強，不代表團隊強！政大EMBA執行長給中高階主管的3個領導建議

許多老闆或高階經理人常抱怨，下屬無法站在更高的角度來思考問題，或者缺乏策略性的思維，許多的提案不是創新不足、了無新意，就是不切實際、無法執行。究竟策略思維是什麼？又該如何引導員工培養策略性的思考能力。

新經濟時代，培養員工策略思考，可以從三個「C」下手，那就是Customer、Competitor、Competence 。

一、Customer 用戶脈絡探索

新經濟非常看重用戶導向，成也用戶、敗也用戶，若想培養員工提升策略思維，就必須慎重對待這件事，必須要訓練員工從用戶的角度看事情、思考事情，尤其著重用戶使用自家產品與服務的脈絡，從中去揣想企業未來的機會是什麼。太多時候，整間公司除了老闆及業務主管以外，大部分的員工都不知道用戶長什麼樣子、在做什麼、在什麼情境下會想使用公司的產品等等。當員工們不知道用戶的使用脈絡，自然不可能想到新的機會。而透過用戶使用脈絡的勾勒與探索，企業也有可能進一步發掘不同的用戶群，帶來用戶群的增長。

一般公司傾向用焦點訪談、市場調查等方法來探索用戶需求。然而，試想當第一支iPhone出來前，若問消費者：你希望手機的功能有什麼？你對手機的期待…等等問題。我相信沒有一位消費者可以描述出現今智慧型手機的模式。這代表在新經濟時代，我們不能用傳統的模式來探索，因為有時連用戶也不知自己要什麼？或是說，有什麼可以選？

透過同理心的觀察及科學性的反覆實驗，才能有效的疏理出用戶的使用脈絡。這樣的思維與技巧絕對是決勝新經濟時代的重要關鍵。

二、Competitor 競爭態勢描繪

第二個重要的策略思維是關於競爭者，經理人必須要能從更高角度去看待所處的競爭態勢。許多新經濟的經理人，習慣從舊經濟下的產品/服務角度去定義競爭者，或是依照麥可波特(Michael Porter)產業競爭角度來設定競爭者。殊不知，新經濟的特性就是產業界限模糊化，甚至可以說是沒有界限。任何廠商都可以透過新科技的運用，從不同角度切入，造成多元與混沌的競爭態勢。例如：這幾年臉書、Line等社群媒體興起，它不只是社交的工具，也成為許多人分享時事、評論時事的平台，也逐漸成為一般大眾獲取新聞及新知的重要工具，這些趨勢直接與間接影響了許多傳統的媒體業經營。而新科技的運用，也解決很多空間的限制，如這幾年逐漸的興起的跨境電商，也對本地的電商業者，在部份的品項經營上造成一些影響。

因此，新經濟的經理人必須要能掌握新競爭的「局」，對於局內所有的直接與間接參與者/廠應能有清楚的描繪。

三、Competence 新能耐建構

不管處在舊經濟或新經濟中，要讓全公司都有策略思維，組織先幫員工建立知識與能力是不可或缺的。假如你的企業想做O2O，公司卻沒幾個人懂數位；如果想做生態系，員工還停留在多角化的想法，怎麼可能成功呢？因此，公司必須要先改變員工的大腦，培養其建立新經濟發展所需的能耐。在舊經濟時代，有一個很成功的轉型典範：IBM。IBM執行長葛斯納親自撰寫的《誰說大象不會跳舞？ 》一書，描述了公司跨越轉型的坎坷經過，訴盡一個高階管理者要說服組織放棄賣電腦、轉型服務有多困難。然而，也是他堅持改變企業文化，一步步帶領員工走向新的策略思維，協助員工培養新的能耐，才能穩住岌岌可危的公司。其實很多管理者非常會自我修煉，但要帶著團隊成長，幫助別人成長，卻是更不容易的。

經營者應該盡其所能協助員工培養上述三個「C」，同時也要自問，是否設計了能達成這3要點的環境？很多時候並非下屬不願意提升策略思維，而是企業的制度、流程，甚至企業文化等等，都明白規範或暗示著所有人，「只要」各司其職、專注眼前就好。那員工自然不願也不能從更宏觀的角度去思考未來。所以，常常「問題都出在前三排，關鍵在主席台」。