「實在不確定這份工作是不是自己想要的,乾脆去壯遊算了!」在第N次聽到D說這句話後,我終於忍不住拉把椅子,不請自來地坐在她旁邊問道:「那針對妳想了那麼久的壯遊計畫,你做了什麼樣的準備呢?」

看到他一臉疑惑說不出話的表情,我接著問:「你準備什麼時候出發?去多久?你存到了足夠的基本生活費?還是打算去當地再打工……?」

我的問題,他一個都答不出來,但其實我真正想問的問題是:「連買午餐都要拉個人陪、看電影、參加活動、運動、逛街以及做生活中每件事都喜歡找個伴的你,真的準備好面對壯遊中的孤獨、挫折和挑戰了嗎?」更重要的是,你想去壯遊是為了追求什麼?還是逃離什麼?

被我問到說不出話來的D有點不服氣地問:「難道妳不會偶爾做做壯遊的夢嗎?」

我說:「我當然很想把自己抽離熟悉的人事物一陣子,重新認識自己,但生活中的種種責任不允許我這麼做。況且我覺得,所謂的壯遊,不一定非要離開自己的所在地,到很遠的地方去旅行。壯遊可以是一種『精神』!」

的確,在過去20年來,我曾經多次離開自己熟悉的場景,但現在回想起來,大多數人生的精彩與美好,都來自於我在最艱難的時候──決定「留下來」,而不是「走出去」。「壯遊」聽起來或許很浪漫,但第一步永遠是讓自己變得強壯。

快 問 慢 答:一份工作要做多久才能合理的離職?

相較於工作的絕對年資,更重要的是,不要在「收割前」輕易離去。

工作多久才可以合理的離職?一份工作要做多久才能被看作一份資歷?我想重點不是1年半、2年或3年,而是自己有沒有在一份工作中,對於所能獲得的心領神會,並且有所超越。

分享我自己的經驗,在2013年創業以前,我先後在5家公司做過公關、傳播、企畫等相關性質的工作。

這些不同經歷,有的幫助我累積紮實的基本功、有的讓我練就了忍功和膽識、有些讓我學到國際化的做事方式、有的則讓我領悟到自己適合什麼以及絕對不能成為什麼樣的人。

如果硬是要拿著放大鏡檢視,每一份工作、每一位主管都有可以讓人抱怨的地方,但我很慶幸自己在高壓的環境中練就了「把能量用在往光明面前進」的職人功夫。

聊了這麼多我自己的經驗,現在來正式回答一下你的問題:「什麼時候可以合理的離職?」

對於農人來說,春耕、夏耘、秋收、冬藏,是理所當然的四季循環;對於職人來說,如果一份工作讓你有豐收、豐享、豐藏的可能,就別只因為不確定自己要做什麼而放棄一片良田。

更具體來說,如果你的工作是業務,請至少學會讓生意成交的技巧並掌握幾個好客戶;如果你擔任傳播顧問,請至少要能對傳播策略有相當的領略並培養自己形成觀點的能力;如果你做的是服務業,起碼要逼自己在進退應對的技巧上有很大的長進吧!

如果你感覺公司所賦予的責任讓自己有些吃力,請至少先試著突破再離開,因為抗拒和努力做好一件事,都要用力。

就算真的要離去,也等到收割完這一季的豐盛吧!

每一個人都有離開的權利,但我一直覺的-如果決定離開一個地方,必須是為了追尋下一個目標,而不是逃離現在的困境,這樣的人生,可以理直氣壯很多。

快 問 慢 答:企圖心是必須的嗎?


我不想升官發財,只想穩穩的做好現在的工作不行嗎?

每個人對於工作和職涯發展的想法都不盡相同。有些人把工作看成維持生活品質的工具,有些人則追求快速攀升或平步青雲的成就感,也好在不是每位職人都只想著升官發財,否則世界豈不大亂?

升官發財不是每個人必須的目標,但我相信「企圖心」是每一位合格的職場人士都應該必須具備的武器。

所謂的企圖心,不一定是追求「升官發財」,而是不管在什麼樣的位子上都以「拿出最好的表現」以及「不斷精進自己」的責任感。

假設你是業務人員,你可以不主動爭取甚至婉拒擔任主管的機會,但總要持續思索開展業務以及精進客戶關係的方法;假設你是專業顧問,面對客戶的要求,你會用「過去一向都是這麼做」的SOP,還是想盡辦法突破common sense(常識),幫助客戶達成目標?

就算每天日復一日地做著固定的幾件事,相信一位有「企圖心」的職人,也會不斷思索著如何改善流程,把同樣的事情做得又快又好。

每個人都有權選擇做個千年的小兵,但必須要不斷地精進自己的戰技。不管有沒有更上一層樓的野心,都至少要努力地穩住現有的立足點。

另一個重點是,人人都有選擇的自由,但既然選了就要甘願的接受結果。

換句話說,當你發現當年和你同時進公司的同事變成了主管,薪水是你的許多倍,你會默默在心中murmur著「憑什麼是他?」還是依然對當年的選擇甘之如飴?如果真能如此,也算是個相當怡然自得的境界。

可惜能真正做到的人非常少,根據我多年的觀察,多數的人都是付出時說「我只要這樣就好」,收穫時卻哀怨於「人生為什麼這麼不公平」。

快 問 慢 答:太倒楣了吧,一直找到鳥工作……


下一份工作應該會更好吧?

不要輕易walk away,因為人生中的每一個挑戰,都是讓自己變強壯的機會。

「我真是受夠這個主管了,頭腦不清楚就算了,還非常沒有擔當⋯…」接近午夜的紅酒趴,剛離開做了不到1年的工作的Emily ,正鉅細靡遺地分享著前主管令人「嘆為觀止」的地方。

但類似的劇情,在過去10幾年間,每1、2年就不斷的重複著,「客戶預算少又難搞」、「豬隊友很難合作」、「部門之間內鬥很嚴重」、「老闆只信任自己人,沒什麼發揮空間」⋯…每次離職的理由不盡相同。

你可能覺得Emily是個辦事不牢、抗壓力不高、只會抱怨的草莓族,但事實正好相反,她口才辨給、處事風格明快,什麼艱難的任務都能快速搞定;然而,很會做事的她,面對「做人」的考題,卻總是沒有交卷就拂袖而去。

雖然每次憤而離職後,實戰經驗豐富、表達能力極佳的她,總是不久就找到看來比前一份工作好很多的機會,但一段時間後,總能失望的發現,新工作總有另一個讓自己受不了的地方。

面對此刻坐在我面前抱怨「自己怎麼這麼倒楣」的Emily,我忍不住想說:「你不是倒楣,你只是太理想主義!」

看到她一知半解的表情,我知道自己有義務說清楚、講明白:「你其實一直深信世界上一定有各方面都符合自己需求的完美工作,所以總是在一份工作上碰到了自己受不了的地方,就頭也不回的離去,而沒有考慮留下來試著面對問題,因為你一直相信下一份工作會更好,對嗎?」

相較於很年輕時就體驗到「職場不能盡如人意,有時候適度的妥協,是最好的成長策略」的我,Emily的理想主義是她最可愛的地方,也讓她吃盡了苦頭,看著同學、同事們一個個在職場上擁有自己的一片天、過去的部屬紛紛高升,而自己身處於10年前不高不低的座標,Emily這些年的心情一直在羨慕和懊悔之間起伏。

「所以你的建議是碰到很討厭的主管、不明理的客戶,或是很糟的企業文化……這些不是我造成、也跟專業無關的討厭情況,我就只能忍嗎?難道沒有更好的工作選擇嗎?」聽完我的分析,反應超快的Emily當然即時提出了問題。

「當然不是,我的意思是不管遇到什麼樣的困難,walk away絕對不是最好的解決辦法!」為什麼不能直接一走了之?這來自於一個信仰:人生中的每一個挑戰,都是讓自己變強壯的機會。

以Emily的故事為例,她成長的過程中,不管是讀書或專業表現都不需要太費力就能可圈可點,但卻對「人際關係」或「辦公室政治」少很多根筋。因此,從「沒有擔當的主管」身上,她或許能學習如何有技巧的保護自己並且讓自己被看見;從和「豬隊友」共事的經驗中,或許能學會如何和自己不一樣的人合作;從「難溝通的客戶」身上,更是磨練膽識和累積自信的絕佳機會。

每個人在職場上總會遇到乍看像天方夜譚、但努力面對後卻能打通任督二脈的困境。

分享我自己的人生經驗,極度情緒化,動輒摔電話、高分貝罵人的客戶,讓我學會以一個不卑不亢的姿態膽大心細地和各行各業的精英們共事;在人力不足的團隊,經常需要獨立籌畫、執行、主持上千人大型專案,逼迫我駕馭時間、並能夠在眾人面前泰然自處;而面對自己不喜歡的企業文化,則讓我學會了在不失去自我的前提下把腳步站穩。

在面對上述困境而努力時,我的心情經常是沈重的,但在多年後的今天,我很高興自己選擇面對問題,而不是摔門離去。

「我知道這個世界上或許沒有完美的工作,難道沒有各方面條件比較好的工作嗎?」聽完了我的分享,Emily還是忍不住murmur一小下。

「我絕對相信這個世界上有比較接近理想狀況的工作,但我也相信這些工作是保留給過關斬將後,能耐升級的我們。」這是我的回答,以及那天紅酒趴的結

【書籍介紹】

CAN DO工作學: 遇到挑戰先說Yes,讓今天的壞遭遇變成明天的好故事

作者: 浦孟涵
原文作者: Shannon Pu
出版社:漫遊者文化
出版日期:2018/07/05

【作者簡介】

Shannon Pu 浦孟涵

現為盛思整合傳播集團總經理。她是創業者、傳播顧問、二寶媽和狂熱的終身學習者,更是斜槓人生和CAN DO精神的重度信仰者。

創業即將邁入第六年,回顧一路的跌跌撞撞,更曾經面臨失去公司最大客戶、團隊相繼離開等挑戰,所幸一路過關斬將,先後成為國內外知名品牌的指定公關顧問並贏得肯定,同時也因為拼命三郎及為了講究品質不惜吹毛求疵的個性及行事風格,得到了「台版米蘭達」的外號 。現亦為Cheers雜誌「酷青發聲」兼職專欄作家。