他是績效最好的員工，帶的團隊成績卻一般般...我從下棋領悟到：讓各個角色發揮功用才會贏

一位在大公司任職的朋友，頭腦好、學歷好、績效好、執行力又強，很快就爬上小主管的位置。

「我的能力、執行力都是團隊中最強的，大家本來就應該配合我。」這是他經常掛在嘴邊的口頭禪，他認為職場就是應該能力掛帥，讓有能力的人能夠全力發揮所長，能力一般的人應該要全力去配合有能力的人，而不是把太多的資源放在沒有能力的人身上。

似乎有些道理？

然而老闆雖然願意給他較高的薪水，但公司及部門卻有不少的政策及福利，總是跟他背道而馳，而且就像是有層看不見的天花板一樣，當他的職位及薪水到了一個位階後，從此就升不上去了。

其實像這樣的案例，還真不少，在大大小小的公司、組織中都可能發生。為什麼？

因為雖然他個人的績效一流，但是身邊的人卻總是跟不上他的腳步，於是雖然個人成績斐然，他帶領的整個團隊成績卻是一般般，著實可惜。這樣的人，其實就是缺乏「棋局」的思維。

棋局思維？

什麼是棋局思維？

我們可以想像一個組織就像是一盤棋，當中會有各個不同定位及能力的棋子，可概分為「將、士、象、車、馬、炮、兵。」

「將」通常就是組織中的老闆，而「士」則像是老闆身邊能力不一定很強，但總是形影不離的親信。「象」跟「馬」可能是能力不錯的骨幹型人才，「炮」則類似於擁有跳躍型思考力的創意型人才。「兵」則是隨時可被取代的人手。

而在我第一次接觸棋局時，最大的一個感想，就是「車」好強啊，只要有空間，「車」能夠直取對方陣營的任何一顆棋子，所以「車」可以說是組織中，能力最強的一個明星人物。

但就是因為他太強，所以不少人最初接觸棋局時，很容易過度顧慮他。總是想著，我要如何使用「車」攻下對方陣營，我要如何保護「車」不被對方吃掉。結果為了配合「車」能夠多多發揮，只專注在「車」的視角上，最後反而顧此失彼，壓制住了其他棋子的舞台及可能性，也因此想贏下棋局根本難之又難。

然而想要下贏一盤棋，首先你要保住自己的「將」，然後攻下對方的「帥」，而這整個過程，「將、士、象、車、馬、炮、兵」的使用無一不是關鍵，如果只想著讓單一棋子發光發熱，最終根本不可能拿下棋局。

培養大局思維

所以說，這位個人能力不錯的朋友，其實就像是那顆贏不了棋局的「車」。個人能力很強，但對於整個組織而言卻幫助有限。如果沒辦法顧全大局，那最終仍然會輸掉整盤棋。

所以如果你有幸，是顆能力很強的「車」，那很棒，但你不能只想著要建立不朽戰功，要殺到敵營取敵將首級。反而你要懂得利用自己的影響力去幫助其它棋子，讓「炮」有機會出奇不意的狙擊，讓「馬」及「象」有機會從旁側擊，還同時要保護「將」免於危難之中。

能夠在一個組織中大展身手的人，不一定是個人能力最強的人，但通常是擅於看清大局，見樹又見林的人。

別只用「車」的視角去看世界，要用整個「棋局」的角度去看世界，因為就算是能力高強的「車」，如果只懂得單兵作戰，最後的影響力，其實跟一支「兵」差不多。

有「車」的能力很好，但要讓自己像個「將」，別讓自己像個「兵」。