你現在位於《商業周刊》全新推出的「管理頻道」,我們用最新的企業案例,帶你思考數位浪潮下該如何轉型、戰勝不景氣!
☛訂閱管理趨勢報,每週免費獲得管理頻道最新消息

誕生於網路年代的日本科技創意公司TeamLab,是一家全新形態、難以歸類的公司。這家公司裡沒有區分部門,每次接到案子,就由合適的人擔任產品經理,在250人中自由挑選2到10位成員組成團隊。而就是這種自由組合的結果,激盪出近乎無厘頭的創意。

社長猪子壽之曾語出驚人:「高級幹部都沒有價值,只會說大話。」崇尚專案式組織的猪子認為,未來企業的競爭力在於科技與創意間的水乳交融,這並不是傳統企業中兩個獨立部門彼此協力就能辦到的事。他堅持TeamLab沒有以專業背景區分的部門,也不需要部門主管、高級幹部,最好是科技和設計領域的專業人士,大家一起做。

你用你的專業成就我的想法、我用我的能力協助你的點子,是他們集體思考的本質。包括猪子本人,都可能在某個案子中擔任小小的配角。

【一點就通】
●為破除部門的藩籬與各專業間的障礙,連部門都可以取消。
●組織是為了目標達成而存在,不是為存在而存在。當部門劃分反而造成本位主義、不利於組織目標時,大可取消部門,改依工作流程重組。

書籍簡介_管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

書名:管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選
作者/出版社:商業周刊
出版日期:2018/04/25

書籍介紹

員工士氣低?山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金
開會沒效率?英特爾開會有專人計時
績效很難打?飛利浦用「客戶推薦值」當考績,更客觀
老臣難溝通?皇冠行李箱秘密運作「90後團隊」

管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙招不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的能力。

《商業周刊》集結30年來的採訪案例,整理出:5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣

☛點此購書,成功者的創意馬上拿來用!

☛MBA明星講師開講、企業如何戰勝不景氣,都在《商業周刊》管理趨勢報