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離職員工管理


就算跳槽也能繼續累積信任

如何降低員工跳槽與自己對打的機率,及因此產生的衝擊?在現代,企業家必須對屬下希望自立門戶,抱持更寬容的態度。

江蘇隆力奇生技集團的人力資源部,每年都要安排兩件固定工作。一件是給隆力奇集團的離職員工設計一份新年賀卡,由董事長兼總裁徐之偉親自審閱、簽名後寄出。這封賀卡描述每一位員工所付出過的心血與戰功,信末最後一段話:「如果在外幹得不順心、不如意,歡迎隨時回來,隆力奇的大門始終是敞開的。」

第二件工作則是邀請高階離職員工,藉新年休假回「娘家」看看。近距離的會派專車去接;較遠的則提供他們來回機票。每到這一天,徐之偉都會在公司恭候,陪同到公司各處參觀,介紹公司的變化與新戰略。如此手法,讓離職高層主管沒有任何一位成為競爭對手。

【一點就通】
●要如何面對背叛? 就像企業面對競爭般,一個有智慧處理「背叛」的經理人,總是能從積極角度思考,克服負面情緒,隨時保持危機感與活力。
●現在離職,不代表未來不會回鍋。開放心胸,繼續累積信任感,你就是好人才吸票機。誰說跳槽的人才不能變人脈?

書籍簡介_管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選

書名:管理妙招便利貼:商業周刊30週年最強管理案例精選
作者/出版社:商業周刊
出版日期:2018/04/25

書籍介紹

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管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙招不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的能力。

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