「老闆什麼都靠我！」一個恃寵而驕的主管，最後團隊15人都被解散...別以為老闆真的「沒有你不行」

「我是請你來糾正我，或證明我的判斷是錯誤的嗎？」許多時候，我們很愛討論職場上到底能不能讓非專業領導專業，或是外行帶領內行這樣的狀態？到底當一個老闆，是不是要各方面都會才能夠當老闆呢？

這一點我想不是絕對的，每一個人都有不同的優點和特長，有領袖特質的人未必會有強大的執行力，很會執行的幕僚通常有順服的特質，但大多沒有太果斷的決策力。上帝創造每個人都很不一樣，在一個團隊當中，絕對不會都是同一種類型的人。一個融洽且健康的團隊，一定是由很多不一樣類型的人組成的。那就像是肢體的概念，有的人擔任眼睛，有的人扮演耳朵，有的人是手、是腳。如果整個團隊都是眼睛或嘴巴，而沒有手跟腳，那這個團隊還算是健康的嗎？

前些日子，有位企業主朋友在工作上被狠狠的重擊了一番，他是一家行銷公司的老闆，一直很信任他的營運長，幾乎把管理和經營全權交給那個人，自己專心在募資和撰寫提案。其實能有這樣的老闆，對於一個幕僚而言是很不錯的，因為能夠完全的被信任，也是自己大展長才的時候。但前提是，被完全授權的這個人，在這個時間點將受到最大考驗的就是「忠誠度和品格」。

在職場上很忌諱一種狀況，就是「恃寵而驕」。當你開始有一種自我感覺良好到極限的驕傲，通常也就是滅亡的前兆。這位企業主的營運長，在被充分授權之後開始有一些大不敬的心態：

1、瞧不起老闆，覺得老闆無能所以公司什麼都要靠他。

2、讓員工結黨成派，興起公司兩派人馬，對他忠誠對老闆倒戈。

3、公司沒有我你就完了，職員、客戶、相關資源都在我手上，你沒有我會死。

4、頤指氣使：對所有的同事、夥伴都用一種上對下的溝通模式，令人難受。

這樣的驕傲越來越放大，對老闆的態度也就越來越不客氣。隻手遮天的以為所有主權都操之在己，但這個人似乎忘了，他老闆所給予的信任和方便，不是用來讓自己被倒戈，而是需要分工將事業版圖越拉越大的。

他搞錯方向了，並且興起底下的人開始在公司裡頭搞分化，讓老闆沒有辦法管理。以為只要這樣，老闆束手無策就可以被他挾持，然後給他更多的錢和權限！

很遺憾，這個地球絕對沒有少了誰就不轉動的道理。幾個星期之後，整個團隊15人全部消失了，短暫陣痛絕對是有的，老闆需要從頭開始找人，自己開始去了解每一個環節，但是也正因為如此，再也沒有人可以騙的了他，他完全了解整個操作細節，未來再也沒有人能挾持他！

這是一個真實的故事，很可怕，血淋淋的。但這樣的故事絕對不是單一事件，每一天在好多公司裡頭都不段上演著，聖經上有一句話說「在小事上忠心，在大事上就會忠心。」

「我是請你來糾正我，或證明我的判斷是錯誤的嗎？」當然不是，而是幫補。

我是一家企業的公關，請問你覺得老闆一定都認識每一個我手上的記者，老闆一定要會寫新聞稿，一定要能自己導演記者會，我才要順服他嗎？這是不可能的，我並不是在公關公司上班，我是在企業內部擔任公關，因此我們的工作就是用專業的經驗和判斷，去告訴我的老闆，如何將他原本希望達成的藍圖，包裝得更美好，更精確，而且讓社會大眾都聽得明白，媒體也都渴望報導，然而最後，「榮耀歸老闆」。

這一點是非常重要的，你以為別人不知道是你操作的嗎？你怕旁邊的人不曉得媒體關係都是你在經營嗎？不會的，但是有一點很關鍵的，就是你如果現在不是在這家公司，你老闆創了一個業、開了一個頭，你的聰明才幹根本就沒有舞台，試問你在驕傲什麼，當然是榮耀歸老闆。

不論老闆的決定是什麼，都要讓老闆的決定成為最正確的決定！這是我認為在職場上很重要的一個點。一個有智慧的幕僚，需要懂得向上向下管理，完整聽懂上位者的想法，並且用市場角度提供老闆最客觀的包裝方式，幫助他的決定做出最完美的演繹。驕兵必敗，寫給我自己，也與每一個閱讀這篇文章的你共勉。

※本文獲作者同意授權轉載，原文：不論老闆的決定是甚麼? 都要讓老闆的決定成為最正確的決定!

【作者簡歷】：

王蜜穜Winner，業界人稱「公關溫拿」，從事企業公關工作長達十年。曾操作品牌如淘寶台灣館、Citytalk城市通、瘋狂賣客、時間軸科技等知名電商，於青年創業總會任教媒體公關操作課長達10年，專職經營品牌及媒體操作職人。部落格：https://winner5438.com.tw/