離職該多久前提出，才對得起公司？職場真心話：一個月已經夠「仁至義盡」

離職該多久前提出？能讓新公司等多久？

我的朋友雪莉，在一間世界級廣告媒體擔任總監的工作，負責的客戶也都是世界級的公司，過往十五年，她都在同個產業。算一算，雪莉已經在這間廣告公司待了七年，心雖然倦，口中嚷嚷要換公司，卻從未看過她真的採取行動。

這一回，聽到她真的要走了，我有點驚訝。她告訴我，新公司是跨產業的工作，一點六倍薪資雖然不是什麼誘人機會，終於能夠轉換環境才是她考量的點，這個念頭在她心中始終不曾停過。

雪莉的新工作是對內溝通，負責對內部一萬多名員工行銷，以往都是她幫客戶抬轎，替客戶的產品在市場曝光，如今她搖身一變，即將變成內部行銷的掌舵者，確定大家瞄準的對外市場與做法一致，聽起來多棒的一個工作啊！她的興奮之情溢於言表，聽她談及新工作顯得雀躍不已。

新舊之間的銜接

雪莉：「對方希望我三個月內報到，我可能要等到年底才能去，該怎麼辦？」
我：「想要跳脫舒適圈，就要快刀斬亂麻，越快越好，年底？我要是新公司總經理，我不可能會等你到年底啦！」
雪莉：「對方說，我是他尋覓一年的最佳選擇，他們應該會等我吧？」
我：「瘋子才會等妳到年底，若是妳的位置可以撐到年底才補人，其實妳不去，該部門應該也可以運作吧？那就不去也罷，是吧？」

離職再怎麼依依不捨，一個月已經夠「仁至義盡」，絕對是「早走早超生」，對彼此都會是個解脫。試想，已經提出辭呈的高階主管，同事如何看待你？命令還會有人遵循嗎？如果新主管的政策跟你不一樣，同事豈不是白做工了嗎？公司後續的客戶專案，沒有你真的不行嗎？

別傻了，公司絕對不會「沒有你不行」，這都只是我們想包裝自己很重要的糖衣藉口。想一想，如果那是真的，公司怎麼會願意放了你？如果不能沒有你，卻又甘願放你走，這公司更該提早閃人啦！別再相信這些自我感覺良好的安慰理由。

我都會建議，所有階層的員工提出辭呈，應該在二到四週之內走人，讓接手的新任主管或同事好辦事，這才是留給前東家最好的禮物。

雪莉說：「二到四週那麼短，交接時間不夠啦！」
我問她：「怎樣才叫夠？」交接沒有夠的一天，就像工作沒有做完的一天，不是嗎？

交接，真正要做的事

交接，不外乎分成「事務交接」與「人際交接」兩種。在離職者不請假的情況之下，前者通常兩週已經足夠，過程中要記得讓新人保有自我設計與改進工作流程的空間，百分之百的逐條交接有時並不必要。更何況，職務越高階，事務交接比例應該越少；反之，越基層則越多。

比較花時間的，往往是「人際交接」，要帶著新人去跑客戶，去見key man、拜碼頭。不過，人際關係需要花時間累積，短時間很難有什麼效果，頂多點到為止，幫老東家的新同事牽好線，才是厚道的表現。

話說回來，如果問題是新人遲遲補不到位，又該怎麼辦？那就是平常沒有建立「備胎制度」，外面找不到人，內部短期內也升不上來，仔細想想，這意味著是什麼？正常的職位運作應該是把一個缺做到炙手可熱，要讓大家很想來。

我跟雪莉說，如果妳的位置沒人想來，我跟妳打賭，「妳去下一個職位，也別想高升，因為妳把位置做小了。」

最後，我語重心長告訴雪莉，別想像自己有多重要，也不要奢望離職日期依公司規定。想想那些壯士斷腕的人，提出辭呈後最多一個月就走人，「對前公司要厚道交接，對新公司要信守承諾，對待自己要堅定信念」，也別忘了自己有多想去新公司！

書籍簡介