3年換一間公司、不務正業，卻拯救Dell、可口可樂...日本怪胎CEO的「不可能經營學」

三年就跳一間公司、每間公司都沒有產業的關聯性，一連跳7次，在我們一般世俗的眼中，這樣的人既不務正業又不穩定，人資甚至可能看一眼就直接把履歷滑掉！但，日本這樣一個男人，卻將可口可樂、Dell 等知名公司一手拉高救起，直接被日本媒體稱之為「怪胎 CEO」，他是——伊藤嘉明。

現年50歲的伊藤嘉明曾任職可口可樂、聯想、Dell、Adidas、Sony、AQUA 等多家知名公司，現職於 X-Tank 顧問公司。伊藤最讓人津津樂道、媒體瘋傳的是Dell、Sony兩大案例。伊藤嘉明在2004年讓Dell連續虧損2年的部門，在短短3個月內轉虧為盈；在2010年讓Sony創下銷量230萬張 DVD 的狂紀錄。

這麼跨領域、這樣的神成績、這樣不可能成可能，伊藤嘉明怎麼做到的？

不理睬別人口中的「不可能」

原本在Adidas即將成為日本區最高負責人的伊藤嘉明，選擇在這高峰轉身離開，轉任到Sony 影視娛樂的部門，這個決定相當令人驚訝，畢竟在2009年的當時，DVD市場正以驚人的速度萎靡 。

轉任後，「流行音樂之王」Michael Jackson 最後一張DVD《This is it》剛好要上市。會議中業務主管根據過往經驗，推估只能售出30萬張，但伊藤嘉明卻直言能賣出100萬張，想當然爾，兩個推估數字差了三倍多，伊藤馬上遭到主管質疑，受到質疑的伊藤不但沒有下修數字，反而再改目標，直言能賣出200萬張。

伊藤透過原本不是這個產業的「局外人」觀察，發現到舞群的衣服都是第一線的運動品牌，進而推估這些人也會對DVD感興趣，於是伊藤嘉明決定與運動用品聯盟合作，更與連鎖便利超商Lawson、7-11通路合作，最後《This is it》在日本賣出230萬張，不但達標，還超乎預期。

伊藤嘉明強調，當你主管對你說：「這絕對不可行、沒有人這樣做過。」不要聽從這些話。「每當我提出新建議，都會遭到拒絕。因為這些人拒絕去改變，不想做任何事、去冒任何風險，所以選擇不去聽那些具有建設性的話。」

正是打破這種對不可能的堅信，造就Sony的熱銷紀錄。

與其「轉公司」，不如「轉職位」

伊藤嘉明在2000年加入可口可樂，當時公司內部還沒有環保意識，但社會已經開始提倡環保，原本在公共關係和環境部工作的伊藤察覺到這點，毅然決然加入工廠端的部門，著手改良環保管理系統。在努力之下，伊藤讓PET塑膠變得更薄，這個舉動讓可口可樂不但省下不少開支，更在環境管理公司排名中，從原本的第100名一躍至23名，讓伊藤嘉明成為可口可樂有史以來最年輕的環境部總監。

伊藤嘉明用自己的例子告訴大家，一般人都在同一個職位跳槽到不同公司，其實不如可以轉換想法，在同一間公司轉換不一樣的職位，這樣在工作上看到的視野與見識都會更高更遠。

結語

伊藤嘉明：「別害怕跳進未知的產業，這不是要你做出在飛翔在天際的機器人，也不是要你做外科手術！商業這件事，基本動作都是一樣！」正是因為當局者迷，旁觀者清，才有機會從經驗中跳出來，以「旁觀者」的角度解決問題，伊藤嘉明用他的故事，告訴大家「態度」比知識和經驗還重要。

※本文獲「科技報橘」授權轉載，原文