還講年輕人！全聯徐重仁「被退休」根本就是他太會花錢

全聯總裁徐重仁閃電宣布退出全聯，官方說法是退休轉身，但依我看，卻是「被退休」的無言結局，這也無疑宣告了徐三年半前策馬入林，誓言幫全聯董事長林敏雄發動的這場流通業二次革命，以破局收場。

我斷然不能同意，徐意外下台，是一句「年輕人太會花錢」失言風波；或吳念真盜圖事件，攪動鄉民反撲聲浪所導致的結果。因為，這不可能是一個營收規模千億元企業，思考主帥適任與否的決策理由，戰場上，主帥必須下場的理由永遠只有一個，那就是犯了戰略錯誤的兵家大忌。

究竟，徐重仁犯了怎樣的戰略錯誤？林敏雄又為何非得做出停損的抉擇？

這必須得從2014年初，全聯歡喜相迎徐重仁加入經營團隊時，雙方設定的戰鬥目標說起。這個目標其實很明確，林敏雄對徐重仁下達的任務指令，是2020年將全聯推向上市掛牌；徐重仁給林敏雄的承諾則是，在這6年內，將當時年營收不到800億元的全聯，擴大到2000億元規模，取代統一超商集團成為國內流通業龍頭。

不過，徐重仁的一連串改造戰略，表面上店數成長、店型光鮮，但實際上卻是讓林敏雄心急不已，甚至在2015年4月接受《商周》專訪時，對於記者詢問全聯上市計劃一事，回應「之前確實有想過啦，但最近真的沒有計畫！」，推翻他自己在2014年底媒體餐敘上，公開對外界表示「2020年，我跟徐總裁都過70歲，到時應該會申請IPO」的說法。

湊巧的是，全聯上市之路受阻，壞了林敏雄上市套現這盤計畫，背後原因其實徐總裁自己早就破梗了，正是他曾經批評年輕人的那句名言：「太會花錢了！」

是的，我說的是，徐總裁在全聯這三年半，犯了「太會花錢了」的戰略錯誤。

事實上，徐總裁「太會花錢」的習慣，林敏雄在他上任剛滿一年時就曾吹過哨，吹哨的原因是，徐上台不到半年大動作開記者會，端出與IBM合作建置資訊系統的第一個轉型計畫，這套系統五年得花費超過三十億元，對於還在獲利邊緣的全聯來說，絕對是一筆大錢。

執行不到一年，林敏雄即以該系統「水土不服」為由，擱置後續投資，這也導致林敏雄後來跳過徐重仁，找來當年統一超第二號戰將謝健南加入全聯。換言之，對於總裁「太會花錢」，大老闆林敏雄不但吹哨，實更已找來備位人選，對徐總裁做出各種明示暗示。

很顯然，對於像徐總裁這樣，出身統一如此大型集團的專業經理人，這套大投資大成長的經營理路，並非水電包工起家、篤信「省一分錢才是賺一分錢」的林敏雄所能毫不保留同意的。

麻煩的是，已上轎的徐總裁沒有退路，一來不能讓「流通教父」英名毀於此役，加上不能讓落來的小七幫抬轎人馬沒有舞台，徐總裁只能持續加碼，從附有停車場的全聯二代店越開越大，到攜手日本阪急BAKERY計畫蓋冷凍麵糰廠，乃至於搶下宜蘭傳藝中心打算經營不賺錢的「公益」事業，再再都讓林敏雄冷汗直冒，最後不得不拿回「完全尊重徐總裁」的這張支票。

當然，對經營者來說，花錢其實事小，有本事賣好幾個億豪宅兼開銀行的林敏雄，也不是沒有看過大錢，但最是怕是花錢如打水漂，一去不復返。

至少有兩件事，是加深林敏雄對於徐總裁「太會花錢」的看法。一者是在徐重仁的背書下，林敏雄曾投資徐家父子創立的資廚iCHEF一百五十萬美元(約合台幣4600萬元)，但換來的卻是一家董事會運作失靈，連徐總裁自己都跳船的公司。

另一則是目前仍是未爆彈傳藝中心營運，徐總裁為搶回這個當年在統一超總座任內親自催生的「Baby」，再次把林敏雄拖下水，開幕前園區整建費用一路從2億元追加到3.8億元，每年少說還要支出1.5億元營運成本也就罷了，傳藝自全聯接手後，除農曆春節連假靠抽汽車，開出入園人數創新高的紅盤，由於招商營運頻頻突槌，還遭國旅的遊覽車業者串連抵制，這半年來人氣竟如溜滑梯般滑落，導致進駐商家無利可圖，據知暑假過後，已有超過十家廠商醞釀不惜違約也要撤櫃。

「長的漂亮是本錢，把錢花的漂亮是本事」這兩句全聯經濟美學廣告的經典文案，或可更精準點出徐總裁下台的問題：錢不是不能花，關鍵在於有沒有花的漂亮。至於，批評年輕人愛花錢的失言風波，或吳念真盜圖的危機事件，不過是壓垮駱駝的最後那一、兩根稻草。

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