想升官？日本管理專家：比「在職訓練」有用的，竟是「參加讀書會」

要對抗「年輕人不受教的時代」，並且適應這樣的環境，大學時代的經驗與學習是關鍵因素。請善用大學生活期間的學習機會，勇敢接受試煉與修習，與不同價值觀的人深入交流，在不斷試驗錯誤的過程中，歷經計畫、實行、檢證（PDS）的循環經驗，承受挫折和失敗的痛苦，並面對該領域專家給予的強烈考驗洗禮，如此一來就會找到自己的志向與適性。

擁有這些學習經歷的人除了擁有適應環境的能力，在求職時會重視公司氛圍及員工特徵等環境因素，並以此為依據選擇想面試的公司，順利克服就業後的現實衝擊，能適應新環境並活力十足地工作。

那麼，大學時代未曾蒙受這般機會的人該怎麼辦才好？學生時代沒有培養出環境適應力的人該如何因應？

換工作算是達到目標的有效方法，許多年輕人想換工作就是為了尋找能讓自己成長的職場環境。當年輕人有了「繼續待在這裡不會有所成長」的危機，就會換工作，但想知道換的新公司是否是一間「願意培育員工的企業」，只有深入其中才能得知。

一旦有過工作經驗，就會知道在求職時不能只注重組織、職務等因素，環境因素也是重要的考量點，所以再次換工作時，一定會比剛畢業時有更高機率找到真正合適的工作。不過，多數年輕員工沒有這方面的危機意識，雖然有股漠然的不安感，卻不自覺已經陷入成長危機中，而繼續待在原本那間公司。

另一個方法就是善用在職訓練的機會。利用遠離工作的教育、研修等學習機會，提升自己的環境適應力。如果能遇到優秀的指導老師或職業輔導員，就有可能提升自我才能，甚至也有人從與已經離開職場的同輩交談中抓到機會。

可是也有不少人指出，公司給的教育或研修機會無法改變人，只有透過工作經驗才能真正察覺與體會，讓自己成長。

儘管現況如此棘手，但我還是想告訴各位一個可行的方法。我想告訴為職場環境適應不良所苦的年輕人：現在你需要的不是在職訓練，而是一個能讓您離開職場、轉換想法，提升自主性後再重返職場的機會，這個機會就是讀書會。在來自各行各業的人所參與的小型讀書會中，潛藏著極大的成長機會。

接受不同的刺激，思考更有彈性

看到「讀書會」三個字，您會想到什麼場合呢？ 從字面來看，會認為是朋友聚集在一起，學習某事物的場合吧？ 因為主辦者是法人團體，也許你會因此認為讀書會就是與大學課程、講座、研討會、企業內部研修課程等不一樣。

如果是IT產業的人，應該都聽過工程師參加的讀書會。這些工程師參加的讀書會領域非常寬廣，有 Java、PHP、Ruby 等程式開發領域、敏捷軟體開發、精實生產等的開發方法、地勤服務、大數據等，通常舉辦時間是在平日晚上或假日白天，這些讀書會聚集了來自各企業求知欲旺盛的工程師。

有的讀書會是邀請講師演講或提問，但是多數是同好聚集在一起彼此交換情報，進行平面式溝通。主辦者不是法人團體，而是個人或數人組成的團體，而且常是在這次讀書會認識的幾位成員，會負責舉辦下一次的讀書會，舉辦訊息則會利用推特等社群網站公開。

將特定業界或職種的相關知識、技術予以重點化，就是讀書會的核心。也有與工作沒有任何關聯的讀書會，其中一種就是閱讀書籍、報紙或雜誌，彼此交換感想的類型。

這類型的讀書會能將多數年輕員工從成長危機中解救出來。在此想介紹一個人的例子。

D先生對於第一天進公司所發生的事，迄今仍歷歷在目。

「這間公司是我的第一志願。那是一間跨國企業，我自己也想像過，如果被錄取了將來就有機會被派駐國外，而且在面試及和正取人員面談時，我都表明了想到國外工作的意願。」

可是D先生一開始被分配到國內營業部負責北關東地區，這個結果讓他極為驚訝。雖然並沒有打算一開始就到國外工作，但被分配到沒有任何因緣的地區，完全出乎他的意料。他覺得原本勾勒的遠大夢想已經漸行漸遠，可能無法實現了。

他參加入社典禮時，看到現場聚集的同期新員工人數也大吃一驚，並且心生畏懼。

「當時聚集的新人人數大約是250人。換句話說，我不過是其中一位，我知道公司不會對我有太大的期待。」

結束新人訓練課程開始工作後，這樣的想法依舊揮之不去。D先生每天跟著前輩去拜訪銷售代理店，或者跟代理店的營業人員去拜訪客戶。每天進行的都是例行公事，不會有什麼大事情發生。因為重複做相同的事，根本沒有學到任何東西。

對於這樣的自己，他完全不認為會有所成長，反而覺得每天無所事事。他想換工作，可是要辭職的意願也不是那麼強，就這樣過了一年、兩年。有一天，大學時代的朋友邀請他參加讀書會。

「我這位朋友跟公司前輩和同事的關係好像不是很親密。他說公司前輩和同事都是同性質的人，而且個性封閉，他不喜歡這樣的氛圍，然後就在某個機緣參加了讀書會，我聽他這麼說也想參加一次看看。」

大家閱讀同一本書，然後發表意見、感想，雖然主題是書，但是每個人發言時都會提及自己工作上的事或生活型態。他在現場聽了大家的發言後，發現受到了極大的文化衝擊。

「現場有許多人很享受人生。他們主張要做自己喜歡做的事，也認真工作，參加讀書會時的表情與感覺，跟在公司時簡直判若兩人。」

他對工作並沒有太高的期待，就這樣隨波逐流地過日子。在公司，就算有意見也不能說出來，到目前為止累積的工作經驗，不過是他負責的職務經驗，根本不算有學到東西，即使在讀書會現場，能聊的事也有限。

「我總覺得自己好差勁。不能再繼續這樣吧？當下我馬上改變想法，話題不該以公司為中心，而是要以自己為主軸。」

他每參加一次讀書會，這樣的想法就更加堅定，多數參加的人都會開心地聊工作方面的事，他卻對一直對工作抱持被動心態的自己感到可恥。

於是，他的工作心態開始有了轉變。「我要不要試一試呢？」他已經變得勇於主動提案，也敢主動爭取工作，像是會說：「請讓我負責這項職務」。漸漸地狀況有了改變，然後又過了一段時間，他利用公司的公開招募制度，成功轉調到業務性質與目前工作截然不同的部門。

「以公司常理來看，禁止利用公開招募制度企圖調換部門。公司裡也沒有人如此主動要求。」 連上司也說行不通，可是我告訴讀書會同伴這個想法後，大家都叫我試試看。

我也想這麼做，實在找不出不要這麼做的理由。

D先生在接受公開招募面試前，拜託在讀書會認識且認同他的朋友模擬面試狀況。

「對我的背景一無所知的人，竟然對我說我是個風趣幽默的人。這句話讓我很有自信。」

在公司的架構下沒人會給予這樣的評論，只會針對每個人負責的業務實際評價，他終於知道在這樣的公司自己算是異端分子。

「透過與形形色色的人交談後，我終於知道自己是什麼樣的人。」

D先生調到新部門後變得比以前更懂得動腦思考，對於工作的責任心也大幅改變，迄今他依然繼續參加讀書會。

書籍簡介