又到了年尾的時候,愈接近農曆新年,大家都會揪心年終獎金的議題,有些看倌搞不好都已經知道你的年終獎金是多少了,其實說到錢,沒有人嫌多,但總是幾家歡樂幾家愁,我來舉一個客戶公司實際發生的案例,依稀記得大約是5年前的現在,我接到一封簡訊,大意如下:

「周大哥您好,我今天知道了我的年終獎金,只有0.5個月,我問了同事們,每個人都有2個月,我自認我工作很努力,但卻沒有獲得上面認同,我非常不能接受,很想一走了之,但我認為這不是一個好方法,所以可以請您教我該怎麼做?」

寫到這裡,我回想到那天也是濕冷的天氣,負面指數爆表,以下是我建議他的內容:

一、先搞清楚年終獎金跟什麼做連結?

我之前說過,在負面情緒爆表的時候,你最好的做法就是找一個沒有人的地方,平心靜氣的思考接下來的動作是什麼,離職的確是一個選項,但容我提醒各位,這會是最後一個選項,在你沒那麼悲傷的時候,請先看一下關於年終獎金的計算依據以及基準點是什麼,一般的公司都會是跟KPI有關係,清楚之後我們來進行下一步。

二、連結清楚之後,那麼就是找出自己0.5個月的原因:

的確客戶公司是跟KPI有關係,所以我請他列出工作的紀錄(如果可以的話,每天寫日報、週週寫週報),因為這才有辦法協助自己及部門主管了解自己的工作狀況,如果你的主管是剛調來或剛升職上去的,特別的重要,因為他絕對沒有你了解狀況。

三、找主管面談,讓他清楚點出你的「問題點」為何:

找主管之前,你要先有一個概念,那就是找出自己工作表現不符公司預期的項目是什麼,這裡所謂的「質疑自己的能力」,不是一概的否認,不要高估自己的能力值,凡事都要以公司的目標為準,你才會有進步的可能性。

太多人在一開始就會用「政治迫害」、「主管不喜歡我」這種泛政治化的議題來加深自己的不滿,如果你打算這麼做,那還不如離職罷了,因為找主管抱怨,只會讓你死得更快罷了。做完心理建設之後,請帶著工作紀錄去跟主管「預約面談」,記得是找問題點,而不是要求「主管給個解釋」,切記切記。

四、基於這問題點,你可以做出多少的改善與進步:

問題點找出之後,那就是與主管商討改善流程及時程,並且設定Check Point時時檢討,這一點非常的重要,我必須說這麼都是違反人性的,但各位看倌,在職場上,除非你是老闆,否則一切都要先以公司的標準為目標,能力的不足可以藉由上述的方法來改善,所以請放掉你的自我與情緒,因為情緒在職場上一點價值都沒有。

五、改善+超標,你就開始了有談判的資格:

有時職場如賭場,你手上的牌才可以決定你下一步的走向,因此在達到所有的改善目標或「部份」改善之後,你就取得了談判的資格,一個會用正向心態質疑自己工作能力的人,其實是萬中選一,而且有這種心態的人,進步是非常快的,而當你進步了,請問一下是否就可以跟公司討論甚至是談判你的待遇如何呢?

我常說你要先清楚自己是「有選擇」還是「被選擇」,如果你連第一步都踏不出去,那麼別說超標,你連改善都無法達成,如果你是這樣,請問你會有什麼選擇呢?

後來這位小朋友還是離開這間公司,而聽說他的發展一直受限,其實很可惜,因為他的條件其實是好的,但就是心態上面的受限,讓他的人生受到了不小的影響,所以你還在生氣及不滿嗎?看看這篇文章,希望會對大家有所幫助!

※本文獲「冰與火的世界」授權轉載,原文:先學會『質疑』你的能力,你才有資格『質疑』你的待遇!