是離愁，還是「離仇」？資深人資告訴你：離職前，你該做與不該做的事

要離職了，你希望早早離開已失去熱情的職場，還是做一天和尚敲一天鐘的敲到最後一天。 員工離職了，你希望他早些離開以免影響在職同仁的心境，還是希望用盡他可用的時間到最後一天。

你急著想將手邊的工作轉交出去，卻苦於交接的人力不濟，你的工作交接人選或新人無法在你離職前有充裕的職務交接期，你只能做到離職的前一天，在持續的交辦任務與匆促的交接中結束工作的最後一天。

你手邊已無主管的交辦事務，自從你提出辭呈後，主管對你的態度好像隱形人般，你自認已非部門的戰力，你離開的原因其實是因為對主管的不滿，於是正好可以藉此互不搭理。對於主管的交辦事項，也僅剩一些瑣碎的雜事，你只求在工作時間內交差了事。

於是你上網、看書或做點閒事來打發時間，就這樣撐到工作的最後一天。

你終於鼓起勇氣離開這個舒適圈，手上的事務信手拈來已頗順手，原以為可以發揮的職場在換了個主管後完全變調，你在目前看不到往上發展的路徑，也難適應新主管的管理模式，於是你選擇離開這個仍令人留戀的舒適圈。

這個熟悉的場域，有著你革命情感的同梯，所以你希望在離職前協助他的專案，你認為這是你該還的人情債。因為對於主管分派任務的不能苟同，你已不大搭理主管給予的任務，專心在目前與其他同仁的專案上，你認為自己仍在貢獻著自己的能力，你認為自己仍正在做對公司有貢獻的事。

員工一旦提出辭呈，就像提出離婚協議一般，要盡早將手邊的工作細軟做好整理與交接，訂出權責歸屬，即使暫時無法有人力可以交接，也必須列出清單與工作內容，好早些轉交出去或列管存放。也最好能遵循主管與公司對工作交接的指示與期望，少做一些一廂情願的奉獻與付出。

員工的離職，通常與人有關，大多數脫離不了與主管或管理階層不合；若有跨部門共事者，也會因為與其他工作共事者不合產生工作上的紛歧。也有因為工作的瓶頸，或無晉升管道而生心去意。最好的情況是已練就一身武功躍躍欲試，目前的職場無法發揮或尚未發掘，剛好有伯樂挖角，跳巢高就。

我們常說：職場要好聚好散。阿姐常跟新人耳提面命，要跟前公司做好離職的交接。離職前謹守交接本分，非不得已，不要熱心過頭的去接新的工作與未能在離職前完成的工作，不要一廂情願的繼續下指導棋，不要以為你還是明星球員。

要做好退場機制，不要因為你尚有餘力與熱心，而留下無法完成的爛攤子，這爛攤子將會是日後別人口中對你付出的打擊，即使你仍認為繼續貢獻著自己的工作價值。工作價值的定義有時不在自己，而是在當下別人對你的期許與定位。

人與人的合作關係建立在相互的誠信度上，一般到了離異階段，往往出於誠信度的瓦解。互信一旦減低，開始減了一分信任與信賴，多一分質疑與疑慮。於是中間的鴻溝日益擴大，彼此漸行漸遠，終到了離異之時。

離職時刻，那些牽牽扯扯的剪不斷理還亂，該是放下的時候，勿執著於過去的美好或相互仇視，少一些離愁與離仇絲絮的牽扯，讓離職做得清楚分明，讓自己明天會更好。

本文獲「人資阿姐碎碎念」授權，原文