進公司4年，為了拼業績，年假都沒休完...獵頭：你遇過哪間公司因為員工離職而倒閉嗎？

Eve是一間傳統產業的業務經理，帶領四個業務，整體團隊業績不是公司第一，但個人業績領先其他部門同事，在工作上Eve盡心盡力，為了績效，進公司四年多，從菜鳥業務一路被培訓成小主管，扛下很多其他同事做不到或是不願意做的事情，大老闆也非常重用他。

Eve也不負眾望，明明有很多天的年假，常因為責任感沒有放完，直到某天因為生病，肺發炎住院，她才開始認真思考自己這樣的付出到底值不值得，於是動了轉職的念頭。

他認為因為公司大老闆已經快60歲，二代也正在接班還年輕，公司還是有非常多大小事需要幫忙，某些客戶需要被照顧，如果他離開公司一定會人仰馬翻，且公司預算在目前不打算新增其他員工，暫時也還找不到其他人可以進來幫忙。

對於轉職，Eve除了矛盾，又帶著不安全感，擔心自己在外面的競爭力，換工作又必須花時間重新被認同，那不就讓自己更操勞？更擔心的是穩定的業績收入，需要從頭再來過。

「你有遇過哪間公司因為員工離職而倒閉的嗎？」 沒有。

「你覺得你目前所有的工作內容是可以被細項列表，由他人執行嗎？」其實認真規劃是可以的，只是執行的效率會不同，Eve認真思考後這麼回答我。

答案其實已經出來了，不是嗎？

其實Eve擔心的在於如何漂亮的離開，以及外面的機會到底哪些適合。

這前提必須是你要自己知道不要什麼。舉例，知道自己個性不適合待在日商，或是想要下班後有其他進修，所以無法一周加班超過三天。因為某些前提，所以對於薪水的要求不見得要成長太多等因素，將選擇範圍縮小且專注目標，通常會發現一件很奇妙的事，外界的機會永遠是激發人成長的環境。

為什麼這麼說呢？有人說，多少人換工作後不適應而回鍋，也有人說，工作越換越不好，景氣差，還不如好好待著。這幾點沒有錯，都曾經發生過，但這都是個案，改變來自於心態，耳朵聽一聽，決定權全都在自己身上。

對於外界機會的好奇心，還有質疑自己在市場上的價值，或是對既有工作模式都太上手，無法有新的學習，這些都會促使人想挑戰不同的產業／產品／工作環境／職位等，讓人朝不同的層次邁進，就算結果不盡人意，過程也都是成長。

沒有員工是不可取代的，多半是話術而已。

老闆或主管通常頗聰明，知道員工不會在一間公司待一輩子，所以即使這個員工很重要，更要努力將其負責的業務內容系統化，讓其他人按照這個模式進行，且不會大幅影響公司運作，同時，又希望員工把工作當成自己的創業來看，讓你認為自己無可取代，以為你的離開會造成公司產生多大的損失。

這樣的工作模式正在改變，因為員工也不是省油的燈，他們知道法定工作時間都是在完成老闆的夢想，賺到了能力跟經驗，但久了，自己也要找尋屬於自己的路。

在工作上，如果有人可以取代你的職位，到底是好還是不好？

在過去的工作裡，因為是水平競爭，一群人裡面只有少數人往上爬，所以藏私的藏私，大家都在增加自己的不可取代性，都忘記了現在最大的競爭不是人，而是機器。

快速變遷的環境裡，大家努力共享，透過平台透過各種合作方式減少知識負擔量，讓別人取代你能夠做的，反而是好事，是讓自己成長的機會。 過去聽別人說，公司利益應在個人利益之上，但員工個體意識思維崛起，整體反轉，在滿足個人利益後（不一定是錢，可能是提供舞台，成長機會等），才去思考公司整體利益。

看機會的人必須放下內心所擔心的那幾件事情，如何漂亮的離職，如何有更高的薪資，讓工作與生活取得平衡，試著先把心打開，審慎且積極的準備，才是上策。